激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠(chǎng)
精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠(chǎng)KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠(chǎng)降本增效
精益生產(chǎn)工廠(chǎng)布局
精益六西格瑪
工廠(chǎng)計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠(chǎng)
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠(chǎng)
精益咨詢(xún)
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠(chǎng)KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠(chǎng)降本增效
精益生產(chǎn)工廠(chǎng)布局
精益六西格瑪
工廠(chǎng)計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠(chǎng)
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢(xún)
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
12-18
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)中自然劣化和強(qiáng)制劣化常見(jiàn)的改善方法
TPM咨詢(xún)中提到的自然劣化和強(qiáng)制劣化是指材料或設(shè)備在自然環(huán)境或不適宜的操作條件下性能下降的過(guò)程。是設(shè)備性能劣化最常見(jiàn)的兩種情況，在TPM咨詢(xún)活動(dòng)的故障防再發(fā)的改善中，需要先對(duì)故障的劣化原因進(jìn)行分析和區(qū)分，才能有的放矢的制定改善措施。自然劣化——通常是指由于時(shí)間推移以及環(huán)境因素（如溫度、濕度、光照等）的影響，材料或設(shè)備逐漸退化。其常見(jiàn)的改善措施包括：1. 材料選擇： - 使用耐候性更強(qiáng)
2024-12-18
12-18
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)中OEE的應(yīng)用及誤區(qū)
TPM咨詢(xún)中的OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，用來(lái)表現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，它是一種科學(xué)分析和評(píng)價(jià)設(shè)備使用效率的指標(biāo)和基準(zhǔn)。設(shè)備綜合效率等于時(shí)間稼動(dòng)率（Availability，A）、性能稼動(dòng)率（Performance Rate，PR）和合格品率（Quality Rate，QR）的乘積。企業(yè)界把提高設(shè)備綜合效率OEE作為全員生產(chǎn)
2024-12-18
12-18
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】5S管理咨詢(xún)中整頓階段實(shí)施的誤區(qū)和推進(jìn)實(shí)施要點(diǎn)
在我們輔導(dǎo)的5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目企業(yè)中，很多是開(kāi)展過(guò)5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目的，現(xiàn)場(chǎng)存在痕跡最多的就是定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)，但卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，常見(jiàn)的有：①不能移動(dòng)的設(shè)備設(shè)施、桌椅等也畫(huà)上定置線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)到處是定置線(xiàn)。②現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)不按照定置線(xiàn)擺放的現(xiàn)象，定置和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存在兩張皮。③現(xiàn)場(chǎng)大小物品都有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)五花八門(mén)，樣式種類(lèi)繁多........ 這種現(xiàn)場(chǎng)給我們感覺(jué)就是現(xiàn)場(chǎng)花里胡哨，但不實(shí)用
2024-12-18
12-12
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)中設(shè)備的六大系統(tǒng)之傳動(dòng)系統(tǒng)
前幾期為大家分別介紹了關(guān)于TPM咨詢(xún)管理活動(dòng)中設(shè)備六大系統(tǒng)的電氣、連接、潤(rùn)滑、液壓、空壓等系統(tǒng)，本期咱們?cè)俅畏窒鞹PM咨詢(xún)中設(shè)備六大系統(tǒng)中的傳動(dòng)系統(tǒng)：設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)，是設(shè)備的重要組成部分，主導(dǎo)設(shè)備各部分的有序進(jìn)行并完成設(shè)備的工作使命。機(jī)械傳動(dòng)是靠構(gòu)件之間的摩擦或嚙合來(lái)傳動(dòng)的，以改變從動(dòng)件的速度大小、轉(zhuǎn)動(dòng)的方向，實(shí)現(xiàn)減速、增速、變速或改變力與力矩的變化，從而將動(dòng)力傳給設(shè)備的驅(qū)動(dòng)部分，以
2024-12-12
12-12
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)之自然劣化和強(qiáng)制劣化常見(jiàn)的改善方法
在TPM咨詢(xún)中，自然劣化和強(qiáng)制劣化是指材料或設(shè)備在自然環(huán)境或不適宜的操作條件下性能下降的過(guò)程。是設(shè)備性能劣化最常見(jiàn)的兩種情況，在TPM咨詢(xún)活動(dòng)的故障防再發(fā)改善中，需要先對(duì)故障的劣化原因進(jìn)行分析和區(qū)分，才能有的放矢的制定改善措施。自然劣化——通常是指由于時(shí)間推移以及環(huán)境因素（如溫度、濕度、光照等）的影響，材料或設(shè)備逐漸退化。其常見(jiàn)的改善措施包括：1. 材料選擇： - 使
2024-12-12
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】培訓(xùn)體系咨詢(xún)中記錄規(guī)范填寫(xiě)具體實(shí)施要點(diǎn)
記錄作為記載過(guò)程狀態(tài)和過(guò)程結(jié)果的文件，是質(zhì)量管理體系文件的一個(gè)重要組成部分，也是工藝參數(shù)和產(chǎn)品可追溯信息的主要依據(jù)，所以記錄規(guī)范填寫(xiě)是質(zhì)量管理體系的重點(diǎn)管控對(duì)象，我們輔導(dǎo)培訓(xùn)體系咨詢(xún)的企業(yè)中，在檢查記錄填寫(xiě)方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是非常多的，且問(wèn)題種類(lèi)五花八門(mén)，比如：1、巡檢記錄要求14：00填寫(xiě)，但15：00尚未填寫(xiě)。2、記錄填寫(xiě)內(nèi)容完整，但與現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)不一致。3、要求字體顏色用黑色，使用了藍(lán)
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中改善課題的常見(jiàn)目標(biāo)設(shè)定方法
我們?cè)诰孀稍?xún)的現(xiàn)場(chǎng)推行改善課題時(shí)，目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)重要步驟，它直接決定我們的改善成果是否達(dá)成，以及是否充分挖掘了現(xiàn)場(chǎng)的改善潛力。目標(biāo)設(shè)定的過(guò)高或過(guò)低都是不合適的，目標(biāo)太低，過(guò)于容易達(dá)成，無(wú)法完全挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善空間和潛力，目標(biāo)太高，最后導(dǎo)致超出了現(xiàn)場(chǎng)改善能力，會(huì)挫敗現(xiàn)場(chǎng)信心，望而生怯，打擊士氣，課題無(wú)法成功。這就是在目標(biāo)設(shè)定的SMART原則中的“可實(shí)現(xiàn)”的要求。那么精益咨詢(xún)中如何設(shè)定一個(gè)不會(huì)過(guò)高或
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)活動(dòng)中原因分析應(yīng)該這樣做（三）
我們知道要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年精益咨詢(xún)的職業(yè)生涯中發(fā)生，大部分企業(yè)中的職場(chǎng)人在分析復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)卻是最需要改進(jìn)的，如果不能有效的找到復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根本原因，那么改善就無(wú)從談起，而要做到正確的分析原因，在理解和掌握問(wèn)題的癥狀、問(wèn)題產(chǎn)生的機(jī)理和導(dǎo)致問(wèn)題的原因的定義和相互關(guān)系之后（關(guān)于
2024-12-11
12-11
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】班組建設(shè)咨詢(xún)中如何開(kāi)好車(chē)間管理周例會(huì)
班組建設(shè)咨詢(xún)中車(chē)間管理周例會(huì)是車(chē)間管理的有效工具，高效的周例會(huì)不但可以幫助車(chē)間做好績(jī)效維持，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。更為重要的一點(diǎn)是，班組建設(shè)咨詢(xún)的車(chē)間管理周例會(huì)是培養(yǎng)基層管理人才的重要途徑。無(wú)效的車(chē)間管理周例會(huì)常表現(xiàn)為，會(huì)議過(guò)程流于形式，會(huì)議內(nèi)容不聚焦，車(chē)間主任憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)開(kāi)會(huì)，想到什么問(wèn)題就講什么。會(huì)議上陷入具體細(xì)節(jié)的討論，會(huì)議過(guò)程冗長(zhǎng)，經(jīng)常超出預(yù)定時(shí)長(zhǎng)。長(zhǎng)此以往，參會(huì)人員的積極性下
2024-12-11
12-10
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)之設(shè)備全生命周期管理
設(shè)備全生命周期管理是TPM咨詢(xún)管理的一個(gè)重要理念，它涵蓋從設(shè)備的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段直到其最終的退役和處置的所有環(huán)節(jié)。TPM咨詢(xún)的全生命周期管理目的是在設(shè)備的整個(gè)生命周期內(nèi)優(yōu)化性能、成本和風(fēng)險(xiǎn)。TPM咨詢(xún)的全生命周期管理一般包括以下主要內(nèi)容：1. 需求分析和規(guī)劃- 確定業(yè)務(wù)需求和設(shè)備的功能要求。- 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)評(píng)估。2. 設(shè)計(jì)和采購(gòu)- 設(shè)計(jì)或選擇符合需求的設(shè)備。
2024-12-10
12-10
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)的SLP布局規(guī)劃中面積相關(guān)圖制作方法簡(jiǎn)介
在精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)布局（SLP，Systematic Layout Planning）中，面積相關(guān)圖的制作是非常關(guān)鍵的一步。基于前期綜合密切程度的計(jì)算和梳理，要通過(guò)面積相關(guān)圖這個(gè)步驟，才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的布局參考。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)活動(dòng)制作面積相關(guān)圖的過(guò)程中，線(xiàn)型法（Flow Line Approach）和關(guān)系圖法（RelationshipDiagramming Approach）是兩種常用的
2024-12-10
12-09
2024
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】警惕精益車(chē)間異常情況下的不良流出風(fēng)險(xiǎn)
在筆者輔導(dǎo)的過(guò)企業(yè)中，精益車(chē)間常出現(xiàn)這樣的一種情況：產(chǎn)品不良的測(cè)量系統(tǒng)經(jīng)過(guò)改善能夠有效的檢出不良，但是后端工序和市場(chǎng)端還有發(fā)生不良流出帶來(lái)的反饋和抱怨，這到底是哪里出了問(wèn)題呢？我們先看以下的案例。案例：廣東深圳一家醫(yī)藥制劑企業(yè)，常收到的市場(chǎng)投訴是藥盒內(nèi)藥劑漏裝或者少裝。相關(guān)的工藝過(guò)程是這樣的：當(dāng)批產(chǎn)品所用的藥劑在包裝前由物料員根據(jù)生產(chǎn)指令核對(duì)數(shù)量后配送到裝箱崗位前，裝箱崗位由人員
2024-12-09
«
1
2
...
11
12
13
14
15
16
17
...
162
163
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
400-188-5928
