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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)，

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！

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功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點(diǎn)

痛點(diǎn)問題
現(xiàn)場(chǎng)混亂無序

現(xiàn)場(chǎng)雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績(jī)效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時(shí)，生產(chǎn)過程浪費(fèi)嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
團(tuán)隊(duì)無戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢(shì)

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場(chǎng)改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場(chǎng)的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場(chǎng) “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡埽　?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場(chǎng)

一個(gè)高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場(chǎng)
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目實(shí)踐

【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】英科醫(yī)療《精益運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目》動(dòng)態(tài)報(bào)道

江西九江英科醫(yī)療【《精益運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目-Ⅰ期》啟動(dòng)】12月17日，江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目-Ⅰ期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負(fù)責(zé)人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。圖片會(huì)議開始，主持人詳細(xì)介紹了此次項(xiàng)目背景：隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個(gè)全面、快速、標(biāo)準(zhǔn)化的員工

2025-01-07

【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】華潤(rùn)三九唐山藥業(yè)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道

12月6日，華潤(rùn)三九唐山藥業(yè)舉行了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-Ⅰ期》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，公司常務(wù)副總孫總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項(xiàng)目組全體成員共同參加此次會(huì)議。會(huì)議伊始，大家通過視頻回顧了項(xiàng)目歷程及精彩瞬間，經(jīng)過15個(gè)月的緊密合作與不懈努力，唐山三九實(shí)現(xiàn)了崗位培訓(xùn)體系與車間標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級(jí)，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工的技能和安全意識(shí)，車間班組的戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。在生產(chǎn)員工崗

2024-12-13