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工廠KPI績效管理
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工廠KPI績效管理體系

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號為:國作登字-2015-A-00242254
從戰(zhàn)略到執(zhí)行,打通企業(yè)績效管理脈絡(luò),大幅提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力,激發(fā)全員改善動能
工廠KPI績效管理體系解決什么問題:
企業(yè)戰(zhàn)略目標如果不能通過KPI體系逐級分解到基層,那么戰(zhàn)略落地將淪為一句空話!
工廠的KPI績效管理常見的三大難點:
  • 目標無法落地
    KPI只停留在工廠級、部門級,量化指標無法再有效分解到員工。
  • 指標不成體系
    部門之間的KPI指標體系缺乏邏輯關(guān)聯(lián)和相互支撐,各單位各自為政、缺乏全局意識。
  • KPI缺乏牽引力
    KPI績效管理重考核控制,缺乏積極引導(dǎo),無法調(diào)動員工的積極性。
工廠KPI績效管理體系的獨有優(yōu)勢
服務(wù)優(yōu)勢
  • 系統(tǒng)性解決生產(chǎn)績效落地及管理問題
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準的工廠KPI績效管理體系,高效解決從公司戰(zhàn)略到運營落地的問題
  • 顯著提升現(xiàn)場執(zhí)行力
    績效管理逐級分解并下沉到班組和員工,通過客觀、量化、及時的績效反饋和牽引,提升團隊執(zhí)行力
  • 快速營造班組改善氛圍
    激發(fā)全員改善動能,建立精益管理的量化KPI評價和測量指標體系,觸發(fā)各層級的持續(xù)改善活動
  • 全面提高班組績效管理水平
    實現(xiàn)車間績效管理公正、公開、公平,顯著提升班組QCDS績效管理水平,已在數(shù)百家集團型企業(yè)成功落地實踐
項目收益
  • 一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的
    科學(xué)管理方法
    打通企業(yè)績效管理脈絡(luò),明確精益改善的目標與方向。
  • 一個強化過程控制的
    績效反饋機制
    建立一套清晰、科學(xué)、落地的工廠KPI指標和目標體系,從公司、到部門、到班組、到個人建立專業(yè)、量化、科學(xué)的KPI績效評價標準。
  • 提升現(xiàn)場執(zhí)行力和
    戰(zhàn)斗力的抓手
    通過科學(xué)、合作的KPI指標與目標設(shè)計,提升團隊之間的凝聚力和高效協(xié)作,促進各級KPI目標的達成。
標桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
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江西九江英科醫(yī)療【《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】12月17日,江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會,英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負責(zé)人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。圖片會議開始,主持人詳細介紹了此次項目背景:隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展,為確保戰(zhàn)略目標的落地,企業(yè)內(nèi)部管理與運營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標準化的員工
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
12月6日,華潤三九唐山藥業(yè)舉行了《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會,公司常務(wù)副總孫總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。會議伊始,大家通過視頻回顧了項目歷程及精彩瞬間,經(jīng)過15個月的緊密合作與不懈努力,唐山三九實現(xiàn)了崗位培訓(xùn)體系與車間標準化的全面升級,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工的技能和安全意識,車間班組的戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。在生產(chǎn)員工崗
2024-12-13
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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