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06-04
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢活動的改善是“改善同一類問題”
設想一下：你的一個下屬正在開展提升產(chǎn)品收率的質(zhì)量改善課題，你發(fā)現(xiàn)他正在利用精益咨詢活動的魚骨圖分析影響收率的可能原因，而且是把“收率低”作為魚頭問題進行分析的?？吹竭@里，你感覺到這樣的分析是不對的，因為你覺得“收率低”這個問題范圍太大了，應該要對其先進行分解后在開展原因分析。你的觀點是正確的，但是為什么要這樣做你卻不能夠充分說清楚。要理解為什么要這樣做，我們需要掌握精益咨詢活動的改善的一個重要原則那就是“改善是改善同一類問題”。
2024-06-04
06-04
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設備六大系統(tǒng)之潤滑系統(tǒng)
了解TPM咨詢中潤滑系統(tǒng)的原理、維護和故障排除，可以幫助操作人員更好地理解設備的運行機制，并在日常操作中及時發(fā)現(xiàn)潤滑問題，以避免設備因潤滑不足而出現(xiàn)故障。
2024-06-04
06-04
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設備六大系統(tǒng)之空壓系統(tǒng)
前幾期為大家分別介紹了關(guān)于TPM咨詢管理活動中設備六大系統(tǒng)的電氣、連接、潤滑、液壓等系統(tǒng)，本期咱們再次分享設備六大系統(tǒng)中的空壓系統(tǒng)：壓縮空氣系統(tǒng)，簡稱空壓系統(tǒng)，是提供設備運行所需氣源的關(guān)鍵系統(tǒng)，通過學習TPM咨詢管理活動中的空壓系統(tǒng)的知識，操作人員可以更好地理解和利用壓縮空氣，從而更好地維護設備的正常運行。
2024-06-04
06-04
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理活動的故障原因分類
從故障現(xiàn)象判斷故障原因，并將故障履歷進行定期匯總分析，是PM人員需要經(jīng)常需要做的，那我們習慣統(tǒng)計時將故障原因進行分類，以便后期回顧總結(jié)分析。但發(fā)現(xiàn)TPM咨詢輔導的企業(yè)中，以前的故障分類有重合分類邏輯混亂。部分設備維修的新人往往喜歡就故障論故障，他們善于技術(shù)性思維，但缺乏管理性思維。技術(shù)性分類能力是讓我們更加明白如何通過技術(shù)手段來攻關(guān)這個難題，從管理的角度可以讓我們更加明晰故障的處理方向。所以我們可以從TPM咨詢管理角度和技術(shù)角度分別進行分類。
2024-06-04
06-03
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】“閉環(huán)思維”讓你成為一個靠譜的精益車間管理者
在職場中，我們都希望自己在上級眼里是個靠譜的人，這樣我們能取得上級的信任從而擁有更廣闊的職場平臺。另一方面，我們也希望下屬是個靠譜的人，這樣才能放心的把重要的工作交付給他/她。因此，成為在別人眼里靠譜的人是每一個職場人應該研究的話題。那如何才能成為靠譜的人呢，為此我們需要了解一下靠譜的精益車間管理者所具備的行為特征：
2024-06-03
05-15
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的層級會議
層級會議在企業(yè)或組織中扮演著至關(guān)重要的角色，其目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，層級會議的主要目的是確保信息的有效傳遞和溝通。通過不同層級的會議，企業(yè)可以確保從高層到基層的信息暢通無阻，使每個層級都能了解公司的戰(zhàn)略方向、業(yè)務目標和重要決策。同時，基層員工的聲音和意見也能通過層級會議得到傳達，從而增強員工的參與感和歸屬感。
2024-05-15
05-13
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之電氣系統(tǒng)
設備六大系統(tǒng)中的電氣系統(tǒng)是一個至關(guān)重要的組成部分。電氣系統(tǒng)主要涉及到設備的電力供應、控制、信號傳輸以及安全防護等方面。以下是電氣系統(tǒng)組成的簡要介紹
2024-05-13
05-07
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之連接系統(tǒng)
機械連接系統(tǒng)是指通過某種方式將兩個或多個物體或組件連接在一起，以形成一個整體或結(jié)構(gòu)。這種連接可以確保機械部件能夠牢固地固定在一起，承受工作時的各種力和應力，從而保證設備的正常運行。
2024-05-07
04-25
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應該這樣做（二）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在“分析復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個環(huán)節(jié)是最需要改進的，很多企業(yè)在分析原因的時候通常做法時，僅僅憑借經(jīng)驗，不能有效的利用精益車間的各種工具。
2024-04-25
04-23
2024
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的原因分析應該這樣做（一）
我們知道，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，特別是復雜的產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要最關(guān)鍵的工作是找到導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。然而，從筆者將近二十年的咨詢職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)中“分析復雜產(chǎn)品質(zhì)量問題原因”這個工作環(huán)節(jié)是最需要改進的，大部分企業(yè)在分析原因的時候通常做法，要么是僅僅憑借經(jīng)驗，要么是不能有效的利用各種工具
2024-04-23
04-22
2024
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢中設備的六大系統(tǒng)之液壓系統(tǒng)
液壓系統(tǒng)是一種以液體作為工作介質(zhì)，利用液體的壓力能并通過控制閥門等附件操縱液壓執(zhí)行機構(gòu)工作的整套裝置。液壓系統(tǒng)包括動力元件（泵）、執(zhí)行元件（油缸、馬達）、控制元件（換向閥、溢流閥等）、輔助元件（油箱、油管、過濾器、壓力表）和液壓介質(zhì)（液壓油）。
2024-04-22
04-16
2024
【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢告訴你如何向成長型思維轉(zhuǎn)變
思維模式，英文叫做Mindset。它是我們行為習慣、與他人關(guān)系、家庭事業(yè)如何等社會關(guān)系中很重要的要素之一。不同的思維認知，會有不同的思考問題的方式，繼而會有不同的人生態(tài)度、人生道路。那班組建設咨詢活動的思維模式包括有哪些，它的特點和常見表現(xiàn)是怎樣的呢？班組建設咨詢活動中思維模式包括兩種模式：固定型思維、成長型思維，我們先認識一下兩種思維的定義和表現(xiàn)：
2024-04-16
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