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精益生產(chǎn)咨詢
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
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優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!

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精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號為:國作登字-2016-L-00330538
從精益現(xiàn)場管理和提升管理者勝任力兩個維度,打造精益車間和精益班組
為什么需要“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”?
  • 原因
  • 現(xiàn)場管理薄弱
    現(xiàn)場管理水平低,班組長缺乏問題意識和改善能力,對現(xiàn)場存在的各種問題視而不見
  • 現(xiàn)場忙而無序
    現(xiàn)場時時在救火,班組處于忙而無序的工作狀態(tài)
  • 管理者不勝任
    車間和班組管理人員缺乏勝任力,不能承接公司管理要求
  • 班組
    缺乏執(zhí)行力
    班組執(zhí)行力嚴(yán)重不足,現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題層出不窮
  • 團隊缺乏
    凝聚力戰(zhàn)斗力
    班組績效不佳,現(xiàn)場管理者不善溝通,員工流動率高,士氣低落
  • 缺乏基層干
    部培養(yǎng)機制
    企業(yè)缺乏系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)現(xiàn)場管理者的方法和體系
精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的獨有優(yōu)勢
  • 用一套系統(tǒng)打造基層承載力
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),用“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精準(zhǔn)落地”的工廠車間管理體系,整體提升車間現(xiàn)場管理水平,讓車間班組獲得公司戰(zhàn)略落地的承載力。
  • 用一套實用工具賦能人才培養(yǎng)
    一套專業(yè)的、緊密結(jié)合現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)方法論和管理工具,革命性解決班組長勝任力問題,用現(xiàn)場管理“七大工具”批量化賦能培養(yǎng)人才,讓車間管理者真正擁有“帶兵打仗的實戰(zhàn)能力”。
  • 成為從優(yōu)秀走向卓越的基石
    強大的班組成就強大的組織,提升現(xiàn)場執(zhí)行力戰(zhàn)斗力,已在數(shù)百家集團型企業(yè)成功落地實踐。
企業(yè)收益
企業(yè)收益
  • 優(yōu)化業(yè)務(wù)與流程
    圍繞車間七大任務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合落地現(xiàn)場管理表單
  • 建立人才培養(yǎng)機制
    建立班組長勝任力模型和班組長選拔流程與評估工具,為人才選拔建立標(biāo)準(zhǔn)
  • 用實戰(zhàn)工具訓(xùn)練基層干部
    使用標(biāo)準(zhǔn)化管理工具賦能批量化培養(yǎng)車間主任和班組長,顯著提升管理者現(xiàn)場管理能力
  • 管理標(biāo)準(zhǔn)化和體系化
    建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及手冊,讓車間管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可視化
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】南京諾唯贊生物科技《精益運營管理體系IV期》項目啟動報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】南京諾唯贊生物科技《精益運營管理體系IV期》項目啟動報道
5月20日,南京諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運營管理體系IV期》項目啟動大會,生命科學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理瞿總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。項目組回顧了往期項目的推進(jìn)成果?!熬婀芾砣甯奔癙MC項目的實施落地,實現(xiàn)了現(xiàn)場、作業(yè)與管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),準(zhǔn)時交付率大幅提高,顯著提升了整體運營效率和客戶滿意度。項目組長詳細(xì)介紹了本期項目的背景與目標(biāo),隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)
2025-05-28
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤江中《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤江中《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案報道
5月19日,華潤江中召開《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案大會,江中公司鐘總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加會議。會上,項目組回顧了項目過程和成果收獲。通過TPM項目的系統(tǒng)推進(jìn),現(xiàn)場從"被動維修"轉(zhuǎn)向"主動預(yù)防",不僅建立了自主保全和計劃保全相結(jié)合的設(shè)備管理體系,實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率大幅提升,更是培養(yǎng)出了一支善于分析、主動改善的團隊,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和持續(xù)改善機制,
2025-05-26
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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