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精益生產(chǎn)咨詢
精益生產(chǎn)工廠布局
精益生產(chǎn)工廠布局
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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精益工廠布局

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
解決工廠各個(gè)作業(yè)單位和運(yùn)輸線路設(shè)施的相互關(guān)系,合理解決物料的流向和流程,消除浪費(fèi)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問題
  • 生產(chǎn)
    效率低
    傳統(tǒng)的生產(chǎn)布局方式存在往復(fù)循環(huán),影響生產(chǎn)效率
  • 布局缺乏
    精益思維
    新工廠布局時(shí)缺乏專業(yè)的工具方法,考慮因素不全面,缺乏前瞻性
  • 空間
    利用率低
    生產(chǎn)布局缺乏統(tǒng)一性和整體性設(shè)計(jì),空間利用率低
  • 布局
    缺乏柔性
    面對(duì)多品種少批量的挑戰(zhàn),生產(chǎn)方式和作業(yè)單元缺乏柔性,需要適應(yīng)業(yè)務(wù)特性的線體布局和優(yōu)化
  • 缺乏
    整體規(guī)劃
    基于智能工廠的定位,需要在建廠階段就進(jìn)行布局整體規(guī)劃
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 定制布局規(guī)劃
    基于從公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本競(jìng)爭(zhēng)力維度分析和設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃。
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益工廠布局規(guī)劃專家,特別是對(duì)先進(jìn)的、國(guó)際化的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)有深入研究和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
  • 落地性強(qiáng)
    指導(dǎo)企業(yè)完成精益布局規(guī)劃方案的精準(zhǔn)落地。
項(xiàng)目收益
  • 專屬企業(yè)特色方案
    基于公司戰(zhàn)略發(fā)展和成本優(yōu)勢(shì)角度設(shè)計(jì)工廠布局規(guī)劃方案。
  • 掌握專業(yè)的工具方法
    賦能項(xiàng)目成員掌握專業(yè)的工廠布局設(shè)計(jì)工具和方法。
  • 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
    精益布局的整體性落地,系統(tǒng)性改善及保障工廠關(guān)鍵KPI(安全、成本、質(zhì)量、效率)指標(biāo)達(dá)成,顯著提升企業(yè)的工廠運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】昆明華潤(rùn)圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】昆明華潤(rùn)圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
"卓越的企業(yè)看基層!"這一理念正在華潤(rùn)三九昆明圣火得到生動(dòng)實(shí)踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項(xiàng)目成功構(gòu)建并落地實(shí)施后,2024年10月,為了讓車間管理人員快速成長(zhǎng)、強(qiáng)化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力,圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段,企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下,項(xiàng)目組主要
2025-06-25
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2025年1月,一諾威集團(tuán)再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動(dòng)了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目,在上海、淄博三個(gè)基地開啟精益運(yùn)營(yíng)新篇章。本期項(xiàng)目當(dāng)前聚焦兩大核心主題,不僅著眼于現(xiàn)場(chǎng)“硬環(huán)境”的升級(jí),更致力于打造人才“軟實(shí)力”的根基。在車間現(xiàn)場(chǎng)改造方面,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞"功能性5S"核心理念,通過科學(xué)布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善,顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。物料與設(shè)備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理,關(guān)鍵指標(biāo)看板和
2025-06-19
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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