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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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05-27
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】PMC概念之物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求的區(qū)別
在供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃中，獨(dú)立需求和相關(guān)需求是物料需求計(jì)劃（MRP）的核心概念，用于區(qū)分需求來(lái)源及其驅(qū)動(dòng)因素，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地管理資源和生產(chǎn)。一. 獨(dú)立需求（Independent Demand）定義：獨(dú)立需求是指產(chǎn)品或服務(wù)的需求直接來(lái)源于外部市場(chǎng)或客戶訂單，不依賴于其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求。這類(lèi)需求通常通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或?qū)嶋H銷(xiāo)售訂單確定。特點(diǎn)：1-直接面向客戶：如成品、備件、維修
2025-05-27
05-20
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】污染源改善：5S清掃效果維持的核心密碼
一為何清掃狀態(tài)難以維持？——污染源的“隱形殺手”某機(jī)械加工車(chē)間內(nèi)，員工每天下班前都會(huì)對(duì)地面油污進(jìn)行有效擦拭，但次日清晨，設(shè)備下方又會(huì)出現(xiàn)一片油漬。主管反復(fù)強(qiáng)調(diào)“清掃不到位”，直到一位工程師蹲下身檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)液壓管接頭因老化持續(xù)滲油——這才是污染的真正源頭。類(lèi)似案例屢見(jiàn)不鮮：某化工廠清洗后的反應(yīng)釜一周內(nèi)再次結(jié)垢，根源在于攪拌軸密封不嚴(yán)導(dǎo)致物料泄漏；電子廠無(wú)塵車(chē)間塵埃反復(fù)超標(biāo)，最終發(fā)現(xiàn)空調(diào)濾網(wǎng)破損導(dǎo)
2025-05-20
05-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，你真的了解嗎
精益生產(chǎn)咨詢中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，可以說(shuō)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)開(kāi)展應(yīng)用的環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)精益生產(chǎn)咨詢的企業(yè)中，KPI、平衡記分卡、360度績(jī)效評(píng)估都是常見(jiàn)的應(yīng)用，那它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？應(yīng)用的績(jī)效考核工具是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀？下面我們一探究竟。一、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的管理活
2025-05-17
05-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”、“五距”與“八原則”
在現(xiàn)代物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理中，高效、準(zhǔn)確、安全是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，精益咨詢中講到倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”（定品、定位、定量）、“五距”（人距、貨距、物距、場(chǎng)地距、時(shí)間距）與“八原則”（及時(shí)、準(zhǔn)確、合理性、規(guī)范性、安全、穩(wěn)定性、靈活性、高效）成為了構(gòu)建精益?zhèn)}庫(kù)管理系統(tǒng)的基石。本文將深入探討精益咨詢中這三大要素，解析其在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用與重要性。一、“三定”管理：定品、定位、定量1. 定品
2025-05-17
05-17
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法—執(zhí)行四步驟
你是否在為下屬未及時(shí)完成工作而操心？還是為團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量而擔(dān)憂？亦或是為了下屬在工作中不及時(shí)反饋等問(wèn)題而煩惱？其實(shí)，這些現(xiàn)象背后的癥結(jié)往往在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的不足。筆者曾在班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目中輔導(dǎo)過(guò)一家加工消殺類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，它原本在市場(chǎng)上有一定知名度，但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，訂單交付延期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題頻發(fā)，客戶滿意度下降，市場(chǎng)份額被蠶食，經(jīng)營(yíng)效益每況愈下。深入剖析發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失。
2025-05-17
05-16
2025
【優(yōu)質(zhì)咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢?nèi)绾伟l(fā)揮小團(tuán)體積極作用，助力工作關(guān)系改善
在組織管理中，小團(tuán)體的存在是一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象。近期，我在一家工廠輔導(dǎo)班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出了一個(gè)引人深思的案例。他的團(tuán)隊(duì)總是留不住新員工，經(jīng)過(guò)了解后發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中存在小團(tuán)體現(xiàn)象。每當(dāng)有新員工入職，這個(gè)小團(tuán)體就會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行排擠，導(dǎo)致新員工因無(wú)法忍受孤立和排擠而離職。這位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，小團(tuán)體的存在影響到了自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，因此他希望通過(guò)班組建設(shè)咨詢項(xiàng)目消除小團(tuán)體的負(fù)面影響。那么，小團(tuán)
2025-05-16
05-15
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善
精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善成本數(shù)據(jù)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中具有重要的地位，它不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。在精益咨詢中，成本數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，如過(guò)度生產(chǎn)、庫(kù)存積壓、等待時(shí)間等。通過(guò)消除這些浪費(fèi)，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。但在日常的工廠管理中，我們看到的成本數(shù)據(jù)往往都已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。比如每月拿到的成本分析報(bào)告，它只能告訴
2025-05-15
05-14
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢自我提升的重要工具-自我歸因分析
自我歸因理論（Self-Attribution Theory）是心理學(xué)中的一個(gè)重要理論，主要探討個(gè)體如何理解和解釋自己的行為及其結(jié)果。該理論強(qiáng)調(diào)個(gè)體在面對(duì)成功或失敗時(shí)，會(huì)傾向于將結(jié)果歸因于自身的能力、努力或其他內(nèi)在因素，或是外部環(huán)境的影響。自我歸因可以影響個(gè)體的自尊、自信心以及未來(lái)的行為選擇。在精益咨詢中自我歸因理論的主要內(nèi)容包括：1. 內(nèi)在歸因與外在歸因：- 內(nèi)在歸因：當(dāng)個(gè)體將成功或失敗歸因于自
2025-05-14
05-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢值得深挖的改善利器——?jiǎng)痈姆?/a>
在企業(yè)生產(chǎn)中，一線員工的操作動(dòng)作是產(chǎn)線的產(chǎn)能、成本、效率等重要體現(xiàn)，相信我們都明白，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)員工的浪費(fèi)動(dòng)作并把它優(yōu)化完善，它會(huì)直接給我們產(chǎn)線帶來(lái)收益，所以研究員工操作行為，尋求改善方法，是我們現(xiàn)場(chǎng)改善需要持續(xù)推動(dòng)的工作，那我們應(yīng)該如何開(kāi)展呢？下面就給大家介紹精益咨詢現(xiàn)場(chǎng)改善的一大利器——?jiǎng)痈姆āＲ?、?dòng)改法的定義及目的意義動(dòng)作改善法，又稱“動(dòng)改法”，由吉爾布雷斯（Gilbreths）提出，是
2025-05-13
05-08
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中8D是異常質(zhì)量問(wèn)題的解決利器
精益生產(chǎn)咨詢中的8D法 又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，通過(guò)成立跨部門(mén)小組，按 8 個(gè) 步驟來(lái)解決問(wèn)題并防止問(wèn)題再次發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題，特別是異常質(zhì)量問(wèn)題特別適合利用精益生產(chǎn)咨詢的8D方法進(jìn)行分析和解決，接下來(lái)就讓我們?yōu)榇蠹曳窒砭嫔a(chǎn)咨詢中8D的詳細(xì)實(shí)施流程如下。D1：組建團(tuán)隊(duì)目的：挑選具備不同專業(yè)知識(shí)與技能的人員，共同組成團(tuán)隊(duì)來(lái)解決問(wèn)題。做法：召集與問(wèn)題相關(guān)的各方人員，如生
2025-05-08
05-07
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車(chē)間線平衡改善2——山積圖的應(yīng)用
分析精益車(chē)間生產(chǎn)線平衡時(shí)，工具的應(yīng)用必不可少，而能可視化的識(shí)別浪費(fèi)，幫助提高生產(chǎn)效率的工具，首推就是山積圖。相信此工具在很多企業(yè)的精益車(chē)間都在應(yīng)用，但我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)查看應(yīng)用時(shí)，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如：①山積圖不會(huì)制作，制成了柱狀圖②山積圖制作粗放，無(wú)法分析應(yīng)用等問(wèn)題，那山積圖在制作時(shí)的具體步驟以及注意事項(xiàng)有哪些呢？下面我們一探究竟。一、山積圖的定義及目的意義山積圖（Yamazumi Chart），是
2025-05-07
05-07
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車(chē)間線平衡改善1——相關(guān)術(shù)語(yǔ)的理解及案例應(yīng)用
在制造業(yè)中，精益車(chē)間的生產(chǎn)線平衡是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞會(huì)直接關(guān)系到精益車(chē)間的生產(chǎn)效率、成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)。在我們輔導(dǎo)的企業(yè)中大多都在應(yīng)用，但在查看具體情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多知識(shí)應(yīng)用是有偏差甚至錯(cuò)誤的，比如：T/T的計(jì)算錯(cuò)誤等，這些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致改善措施選擇出現(xiàn)問(wèn)題繼而影響應(yīng)用。那線平衡改善中有哪些術(shù)語(yǔ)，以及它們的正確理解是怎樣？下面我們做一下詳細(xì)介紹。線平衡中常用的術(shù)語(yǔ)有：TT、CT、PT
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