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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS，從頂層設(shè)計到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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02-13
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢：U型生產(chǎn)布局的特點(diǎn)與優(yōu)勢
U型布局是一種生產(chǎn)或空間布局模式，其特點(diǎn)是將所有工位或設(shè)備根據(jù)作業(yè)順序排成“U”字型，且每個工位的操作員工相對靈活。在企業(yè)推行U型布局的過程中，5S管理咨詢能提供有力的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮U型布局的優(yōu)勢。這種布局模式在現(xiàn)代生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，并展現(xiàn)出了多方面的優(yōu)勢。我們通過比較單機(jī)獨(dú)立布局、多機(jī)籠式布局、多機(jī)孤島式布局和U型布局，四種不同的布局方式來了解U型布局的特點(diǎn)和優(yōu)勢。5S管理咨
2025-02-13
01-21
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中誰來實(shí)施質(zhì)量改善（一）
精益咨詢中的質(zhì)量改善不僅僅是質(zhì)量部的事情，也不僅僅是質(zhì)量工程師的事情而是公司所有部門全體員工的事情，為了讓大家都參與到質(zhì)量改善活動中來，需要建立公司能夠容納不同層級人員的多層面質(zhì)量改善體系，這些層面包括員工層面的、基層管理人員層面的和技術(shù)骨干層面的。員工層面的員工，特別是一線員工參與精益咨詢質(zhì)量改善的主要方式為合理化建議，需要建立能夠調(diào)動廣大員工積極提出改善建議的合理化建議程序和制度，在建立合理化
2025-01-21
01-21
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之生產(chǎn)人效損失分析及應(yīng)對策略的優(yōu)先級
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對于生產(chǎn)效率和成本控制的重視程度日益提升。其中，生產(chǎn)人效損失作為影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一，已成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)、降低成本的重要研究方向。我們在精益咨詢中對實(shí)際的人效改進(jìn)時，卻經(jīng)常出現(xiàn)改進(jìn)效果不能保持的情況，如1. 通過SMED縮短了切換時間，但因為排產(chǎn)的不合理切換次數(shù)卻不斷增加，人效反而降低了。2. 通過一人多機(jī)實(shí)現(xiàn)少人化，但是卻因為設(shè)備不穩(wěn)定，產(chǎn)出時高時低，人效改進(jìn)的效果
2025-01-21
01-21
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之人力配置指數(shù)在工廠人效改進(jìn)中的應(yīng)用
精益咨詢中的Manning Index，作為人力配置指數(shù)或人力編制指數(shù)，是評估企業(yè)、工廠勞動力配置是否合理的重要工具。它通過對比實(shí)際勞動力數(shù)量與所需勞動力數(shù)量，幫助企業(yè)或工廠識別勞動力配置中的問題，進(jìn)而優(yōu)化勞動力配置，提高生產(chǎn)效率和降低成本。通常我們在純?nèi)斯ぶ圃爝^程或組裝過程中是比較容易去計算人員的作業(yè)效率的。例如，我們可以用UPPH的指標(biāo)去衡量人效水平。我們可以通過精益咨詢的線平衡和動作改進(jìn)來實(shí)
2025-01-21
01-20
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（三）
前兩篇有講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用和基本結(jié)構(gòu)與相關(guān)應(yīng)用。大家知道，反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛，而攪拌器是反應(yīng)釜關(guān)鍵部件之一，根據(jù)釜內(nèi)不同介質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)、容量、攪拌目的等選擇相應(yīng)的攪拌器，對促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)速度、提高生產(chǎn)效率能起到很大的作用。掌握攪拌器的分類及適用場合，可有助于選擇合適的攪拌器，達(dá)到更好的反應(yīng)效果。下面主要介紹TPM咨詢中攪拌器不同類型的應(yīng)用。 &nbs
2025-01-20
01-20
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中的“斷舍離”
上一期中，我們?yōu)榇蠹医榻B了5S管理咨詢中“掃除道”的內(nèi)容，本期將為大家繼續(xù)介紹5S管理咨詢中的“斷舍離”，以及它們二者的區(qū)別：斷舍離簡介一、 斷舍離簡介5S管理咨詢中的“斷舍離”是由日本整理專家山下英子（Yamashita Eiko）提出來的，旨在通過整理物品來改善生活質(zhì)量和內(nèi)心狀態(tài)。雖然“掃除道”這一具體名稱并不是廣泛使用的，但其核心理念與日本文化中的“斷舍離”相吻合。- 斷舍離：
2025-01-20
01-16
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之不同類型制造現(xiàn)場人效提升的改善思路
精益咨詢活動中，針對不同類型的生產(chǎn)現(xiàn)場——裝配型、流水線型、手工作業(yè)型，人效提升改善的思路及側(cè)重有所不同。以下是精益咨詢對每種類型生產(chǎn)現(xiàn)場的具體分析和改善思路：裝配型生產(chǎn)現(xiàn)場1. 工序流程優(yōu)化：對裝配過程中的每個工序進(jìn)行工藝流程、流程分析等工具深入分析，識別并消除重復(fù)和浪費(fèi)的步驟。合理安排工序順序，確保生產(chǎn)流程的連貫性和高效性。2. 人機(jī)工程分析：分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時間內(nèi)的工作情況，優(yōu)化人機(jī)配
2025-01-16
01-16
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（二）
上一篇講到TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型應(yīng)用，雖然反應(yīng)釜類型有很多，但它們的結(jié)構(gòu)構(gòu)成都類似，那本篇將繼續(xù)介紹TPM咨詢中反應(yīng)釜的基本結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)用。釜式反應(yīng)器主要由釜體、傳熱裝置、攪拌裝置、傳動裝置、軸封裝置及各種工藝接管組成。①釜體。釜體是為反應(yīng)提供所需空間。它由殼體和上、下封頭組成，在加壓操作時，上、下封頭多為半球形或橢球形；而在常壓操作時，上、下封頭可做成平蓋。為了放料方便，下底一般做成錐型。
2025-01-16
01-16
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中液體反應(yīng)設(shè)備系列之反應(yīng)釜應(yīng)用介紹（一）
反應(yīng)器在有機(jī)化工生產(chǎn)和精細(xì)化工生產(chǎn)中應(yīng)用十分廣泛。是廣泛用于除氣相反應(yīng)以外的幾乎所有的反應(yīng)，如液相、液液相、液固相、氣液固相反應(yīng)等，也是TPM咨詢活動中的一種重要設(shè)備。反應(yīng)器是化學(xué)反應(yīng)的載體，為反應(yīng)提供必要的空間和條件，只要有反應(yīng)的地方，反應(yīng)器便必不可少，而反應(yīng)釜就是最常用的反應(yīng)器。本篇會先對TPM咨詢中反應(yīng)釜的常見類型做介紹。1）按照加熱介質(zhì)常見分類①水加熱反應(yīng)釜，當(dāng)對溫度要求不高時，采用這種加
2025-01-16
01-14
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（一）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，在筆者精益咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)歷中就經(jīng)常被問到以下的問題：? 莫老師，我們以前也經(jīng)常實(shí)施各種質(zhì)量改善活動，比如QCC都已經(jīng)實(shí)施好幾輪了，在課題實(shí)施過程中是取得了不少的成果，但是只要課題一結(jié)束、課題小組已解散，項目的質(zhì)量就很快恢復(fù)到改善前的狀態(tài)，這可有好的辦法？? 莫老師，我們也知道成果維持的重
2025-01-14
01-14
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢的質(zhì)量改善如何有效地維持改善成果（二）
在精益咨詢的質(zhì)量改善活動中，如果維持精益咨詢改善的成果是每個課題小組必須要重視的工作環(huán)節(jié)，同時也是問題和疑惑比較多的環(huán)節(jié)，那如何才能有效維持改善的成果的。筆者認(rèn)為，要有效的維持也就是控制改善的成果，首先我們需要理解維持也就是控制的本質(zhì)含義、課題中要控制的對象和方法。在筆者的上一篇文章中介紹了控制的本質(zhì)含義和控制對象，接下來的文章中筆者將向大家介紹常用的控制的方法。維持（控制）的方法正如筆者上一篇文
2025-01-14
01-14
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的變革狀態(tài)階梯
精益車間變革改善推行的過程確實(shí)可能經(jīng)歷一系列的心理變化和行為適應(yīng)階段，一般會經(jīng)歷被動接受、困惑迷茫、反抗對抗、理解接受、學(xué)習(xí)參與、主動參與、形成習(xí)慣、創(chuàng)造創(chuàng)新、引領(lǐng)環(huán)境這九個狀態(tài)階梯。這是企業(yè)在推行精益車間變革時組織成員的狀態(tài)發(fā)展變化的一般規(guī)律，首先，我們應(yīng)該認(rèn)知這一普遍規(guī)律，認(rèn)知才能應(yīng)對。然后，在對應(yīng)的階段，精益車間項目管理者和推進(jìn)者需要在不同的階段采取不同的應(yīng)對策略來確保變革的順利進(jìn)行。1.
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