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精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營管理體系XPS,從頂層設(shè)計(jì)到全面落地,為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營管理體系
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
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06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢:你把“壞人”做好了嗎
在我們開展班組建設(shè)咨詢輔導(dǎo)時(shí),經(jīng)常會(huì)和企業(yè)部門管理人員打交道,經(jīng)常會(huì)聽到他們抱怨一些困難或問題。常見的問題有:①受“夾板”氣,上面領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你的反饋,底下下屬不配合你的安排。②你費(fèi)心費(fèi)力為他做的工作,結(jié)果熱臉貼到冷屁股,別人不領(lǐng)情。③自己常常被別人反饋的問題或情緒所左右,經(jīng)常懷疑自己的做法是否正確。......以上問題的出現(xiàn),常常會(huì)使你的工作處于被動(dòng)局面,工作方向搖擺不定,自信心受挫,上下級評價(jià)都
2025-06-04
06-05
2025
培訓(xùn)體系咨詢:企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支點(diǎn)
在制造業(yè)中,員工的能力和素質(zhì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。然而,許多企業(yè)在員工培訓(xùn)中面臨培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)、培訓(xùn)效果不明顯、員工能力提升緩慢等問題。培訓(xùn)體系咨詢通過系統(tǒng)化的方法和工具,幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的培訓(xùn)體系,推動(dòng)企業(yè)邁向高效運(yùn)營的新高度。培訓(xùn)體系咨詢的核心價(jià)值培訓(xùn)體系咨詢以其專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供從培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化到培訓(xùn)效果提升的解決方案。其核心價(jià)值在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
2025-06-05
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中對抗遺忘的學(xué)習(xí)利器——艾賓浩斯學(xué)習(xí)法
在日常生活、工作中,各位有沒有遇到過這樣的場景:①前兩天剛學(xué)習(xí)的英語單詞,它就在嘴邊,就是說不出來。②公司組織的精益咨詢培訓(xùn),間隔一天去整理回憶,發(fā)現(xiàn)有不少內(nèi)容已經(jīng)想不起來。③上臺的發(fā)言,由于長時(shí)間充分準(zhǔn)備,很長時(shí)間對內(nèi)容還記憶猶新。......在這些場景中你會(huì)發(fā)現(xiàn),再簡單的知識內(nèi)容如果一段時(shí)間不去復(fù)習(xí),也會(huì)忘記,再難再復(fù)雜的知識只要持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)應(yīng)用,它也會(huì)掌握熟練。這主要是間隔重復(fù)學(xué)習(xí)的功效
2025-06-05
06-06
2025
TPM咨詢公司:企業(yè)設(shè)備管理精益化的引領(lǐng)者
在現(xiàn)代制造業(yè)中,設(shè)備管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。然而,許多企業(yè)在設(shè)備管理中面臨設(shè)備故障率高、維護(hù)成本高、生產(chǎn)效率低等問題。TPM(Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)維護(hù))咨詢公司通過系統(tǒng)化的方法和工具,幫助企業(yè)優(yōu)化設(shè)備管理,推動(dòng)企業(yè)邁向高效運(yùn)營的新高度。TPM咨詢公司的核心價(jià)值TPM咨詢公司以其專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供從設(shè)備管理優(yōu)化到效
2025-06-06
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中SMED快速換型的常見誤區(qū)和解決方法
SMED(單分鐘快速換模)作為TPM咨詢的重要工具,在實(shí)際應(yīng)用中具有廣泛的應(yīng)用,但是也常常因?yàn)檎J(rèn)知偏差或執(zhí)行疏漏陷入誤區(qū),導(dǎo)致花費(fèi)了很多精力,但是效果不盡如人意。接下來我們和大家簡單介紹一些TPM咨詢中SMED常見的誤區(qū)以及對應(yīng)的解決辦法,供大家在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中參考。誤區(qū)一、工具導(dǎo)向:過度關(guān)注換模技術(shù)而忽視流程優(yōu)化誤區(qū)表現(xiàn)?:企業(yè)將TPM咨詢中SMED等同于快速夾具、定位銷等硬件改造,忽視換模流程的系
2025-06-06
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