在我們輔導(dǎo)的5S管理咨詢項目企業(yè)中，很多是開展過5S管理咨詢項目的，現(xiàn)場存在痕跡最多的就是定置線、標(biāo)識，但卻存在顯而易見的問題，常見的有：

①不能移動的設(shè)備設(shè)施、桌椅等也畫上定置線，現(xiàn)場到處是定置線。

②現(xiàn)場隨處可見不按照定置線擺放的現(xiàn)象，定置和現(xiàn)場實施存在兩張皮。

③現(xiàn)場大小物品都有標(biāo)識，標(biāo)識五花八門，樣式種類繁多.

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這種現(xiàn)場給我們感覺就是現(xiàn)場花里胡哨，但不實用，無法滿足生產(chǎn)的需求。那應(yīng)該怎樣開展整頓工作呢？

在合乎安全、品質(zhì)、效率要求的前提下，將“要”的物品三定（定點、定量、定容），并做好標(biāo)識，實現(xiàn)分門別類、各就各位，這是整頓開展的定義和意義。這個”在合乎安全、品質(zhì)、效率要求”的重要前提是開展整頓工作的關(guān)鍵，這個前提要求要站在區(qū)域負(fù)責(zé)人的角色去對待，需要和區(qū)域的員工針對“要”的物品逐一商定生產(chǎn)運行軌跡中效率最優(yōu)的三定方案，實施應(yīng)用后能提高效率，節(jié)約時間。

而常見的整頓實施誤區(qū)就是在實施時沒有和現(xiàn)場員工討論確定，實施的方案難符合生產(chǎn)過程的應(yīng)用，自然就容易出現(xiàn)兩張皮的問題。

在整頓階段常用的實施技術(shù)包括：區(qū)劃線、定置線、擺放、標(biāo)識、顯示板，那它們具體怎么應(yīng)用呢？

1、區(qū)劃線，又叫區(qū)域劃分線，一般為10cm的白色線。在整頓階段，開展思路是先整體后局部的原則，而區(qū)劃線就是區(qū)域劃分的應(yīng)用重點，比如：通道規(guī)劃、不合格區(qū)等，都需要用區(qū)劃線來界定，下面以通道規(guī)劃作為例子展示：

2、定置線，用于物品定置擺放應(yīng)用線。定置線應(yīng)用范圍比較廣，定置線的位置也包括地面、墻面、貨架等區(qū)域，一般能移動的物品都要繪制定置線，比如：地面繪制的定置線常見的有：

定置線會有不同尺寸，地面一般寬度為5cm，貨架上定置線一般應(yīng)用1.5cm或2cm。另繪制定置線是建立標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)壓線或未放入等情況都屬于違反標(biāo)準(zhǔn)，所以我們繪制定置線只針對移動物品，移動不動物品是不用繪制定置線的。

3、擺放。主要研究工裝的應(yīng)用，依據(jù)物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度、決定橫放、豎放、斜放，放幾層，放上、放下、放中間等等，匹配物品合適的容器具，方便實現(xiàn)物品易拿易放易管理的目的。擺放會根據(jù)物品不同，樣式會多種多樣。舉例說明：

4、標(biāo)識。標(biāo)識會標(biāo)示出區(qū)域、品名、數(shù)量、用途、管理責(zé)任者等。標(biāo)識一般會作為企業(yè)文化、形象的一部分，所以樣式、尺寸大小、張貼位置要統(tǒng)一，常見問題就是每個單位都自行制作標(biāo)識，導(dǎo)致樣式繁多，會大大拉低企業(yè)管理形象水平。標(biāo)識，需要有推進(jìn)辦在使用前提前設(shè)計好，統(tǒng)一應(yīng)用。舉例說明：

5、顯示板。顯示板應(yīng)用包括功能性和展示看板，顯示板同樣是企業(yè)文化、形象的一部分，需要統(tǒng)一設(shè)計好樣式和尺寸。舉例說明：

整頓階段是5S管理咨詢項目推進(jìn)過程的關(guān)鍵階段，通過整頓階段的開展，會實現(xiàn)“要”的物品分門別類、各就各位，開展好的整頓現(xiàn)場，不僅可以提高員工現(xiàn)場工作效率，而且可大大降低現(xiàn)場管理難度，是企業(yè)值得做好的管理手段。