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精益生產(chǎn)咨詢
工廠計劃與物控PMC
工廠計劃與物控PMC
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工廠計劃與物控PMC

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
梳理和完善生產(chǎn)計劃與物料計劃流程、使得企業(yè)產(chǎn)銷平衡、制造系統(tǒng)整體效率最大化
企業(yè)推行的痛點
痛點問題
  • 訂單交付壓力大
    訂單交付壓力大,因交付缺乏競爭力,
    導(dǎo)致客戶不滿甚至丟掉市場。
  • 計劃不可靠
    物料種類繁多,齊套性和及時性較差,用的物料不來,來的物料不用;成品發(fā)貨也是做出的不發(fā),急發(fā)貨的沒做出來。
  • 庫存高,周轉(zhuǎn)率低
    庫存水平居高不下,周轉(zhuǎn)率處于較低水平,
    企業(yè)資金利用率低,現(xiàn)金流吃緊。
  • 生產(chǎn)組織混亂
    來自市場端的交期需求經(jīng)常變化,計劃、采購、生產(chǎn)不能及時反應(yīng),生產(chǎn)組織混亂。
  • 缺乏預(yù)見決策能力
    計劃管理與生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏或者不準(zhǔn)確,不能給各職能部門起到參考作用,缺乏預(yù)見能力和決策低效、無效,甚至決策錯誤。
  • 計劃安排混亂
    計劃安排混亂,大量的急單、插單、取消,生產(chǎn)疲于應(yīng)付,生產(chǎn)效率大打折扣。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家
    擁有一批具備先進(jìn)的管理理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的精益PMC咨詢專家,具有各類不同行業(yè)實施PMC咨詢項目的成功實踐。
  • 實現(xiàn)效率最大化
    對公司供應(yīng)鏈做整體的評估與競爭性優(yōu)勢設(shè)計,實現(xiàn)公司產(chǎn)銷與制造系統(tǒng)的整體運行效率最大化。
  • 落地性強
    賦能企業(yè)提升PMC能力,并注重落地成效。
項目收益
  • 組織改善
    構(gòu)建PC和MC組織架構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等管理機制,幫助企業(yè)導(dǎo)入并落地運用專業(yè)的PMC管理。
  • 專屬計劃管理體系
    結(jié)合企業(yè)特點,建立計劃管理體系,包括:制定PMC排產(chǎn)原則、原材料采購模式、生產(chǎn)交付模式、物料分類管理原則、服務(wù)客戶方式等。
  • 20%
    庫存降低
    20%以上
  • 15%
    庫存周轉(zhuǎn)率提升
    15%以上
  • 20%
    及時交付率提升
    20%以上
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢精益項目】南京諾唯贊生物科技《精益運營管理體系IV期》項目啟動報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】南京諾唯贊生物科技《精益運營管理體系IV期》項目啟動報道
5月20日,南京諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運營管理體系IV期》項目啟動大會,生命科學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理瞿總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。項目組回顧了往期項目的推進(jìn)成果?!熬婀芾砣甯奔癙MC項目的實施落地,實現(xiàn)了現(xiàn)場、作業(yè)與管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),準(zhǔn)時交付率大幅提高,顯著提升了整體運營效率和客戶滿意度。項目組長詳細(xì)介紹了本期項目的背景與目標(biāo),隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)
2025-05-28
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤江中《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤江中《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案報道
5月19日,華潤江中召開《精益運營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案大會,江中公司鐘總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加會議。會上,項目組回顧了項目過程和成果收獲。通過TPM項目的系統(tǒng)推進(jìn),現(xiàn)場從"被動維修"轉(zhuǎn)向"主動預(yù)防",不僅建立了自主保全和計劃保全相結(jié)合的設(shè)備管理體系,實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率大幅提升,更是培養(yǎng)出了一支善于分析、主動改善的團(tuán)隊,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和持續(xù)改善機制,
2025-05-26
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