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精益生產(chǎn)咨詢
精益六西格瑪
精益六西格瑪
優(yōu)制XPS,一套體系,五大版權(quán),

為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系!

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精益六西格瑪

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
建立完整的六西格瑪推行機(jī)制:文化、項(xiàng)目管理機(jī)制、改進(jìn)方法論和工具、六西格瑪人才梯隊(duì)
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
  • 產(chǎn)品合格率低
    產(chǎn)品合格率低于行業(yè)水平,返工頻繁,成本高企。
  • 品質(zhì)不穩(wěn)定
    產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不穩(wěn)定、波動(dòng)大,客戶抱怨、投訴率高。
  • 缺乏問(wèn)題解決能力
    針對(duì)較為復(fù)雜的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,缺乏專業(yè)系統(tǒng)的方法工具和解決能力。
  • 改善成效低
    對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分析停留在表面,改善成效甚微。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批具備深厚理論知識(shí)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精益六西格瑪黑帶大師、綠帶大師,長(zhǎng)期指導(dǎo)數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施六西格瑪體系建立和綠帶人才培養(yǎng)
  • 定制
    改善目標(biāo)
    緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性,從客戶需求角度界定問(wèn)題和確定改善目標(biāo)
  • 關(guān)注
    財(cái)務(wù)收益
    在數(shù)據(jù)和事實(shí)的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善流程并關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果
  • 精益人才
    訓(xùn)練工具
    擁有一套邏輯清晰、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題分析與解決的六西格瑪實(shí)戰(zhàn)方法論;它既是一套解決問(wèn)題可落地的改善工具,更是一套培訓(xùn)精益改善人才的訓(xùn)練工具
  • 與精益管理融合
    將精益管理與六西格瑪有效融合,實(shí)現(xiàn)速度與穩(wěn)定性的融合、方向和工具的融合
企業(yè)的收益
  • 90%
    課題改善達(dá)標(biāo)率
    90%以上
  • 15%
    一次合格率提升
    15%以上
  • 30%
    品質(zhì)偏差降低
    30%以上
  • 50%
    客戶投訴率降低
    50%以上
  • 人才
    培養(yǎng)若干名
    六西格瑪綠帶
  • 體系
    建立六西格瑪改善
    在財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)
    標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤體系
標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐感言
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】昆明華潤(rùn)圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】昆明華潤(rùn)圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
"卓越的企業(yè)看基層!"這一理念正在華潤(rùn)三九昆明圣火得到生動(dòng)實(shí)踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項(xiàng)目成功構(gòu)建并落地實(shí)施后,2024年10月,為了讓車間管理人員快速成長(zhǎng)、強(qiáng)化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力,圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開(kāi)展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項(xiàng)目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段,企業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。在"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下,項(xiàng)目組主要
2025-06-25
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
【優(yōu)制咨詢項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目戰(zhàn)報(bào)
2025年1月,一諾威集團(tuán)再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動(dòng)了《精益運(yùn)營(yíng)管理體系-VI期》項(xiàng)目,在上海、淄博三個(gè)基地開(kāi)啟精益運(yùn)營(yíng)新篇章。本期項(xiàng)目當(dāng)前聚焦兩大核心主題,不僅著眼于現(xiàn)場(chǎng)“硬環(huán)境”的升級(jí),更致力于打造人才“軟實(shí)力”的根基。在車間現(xiàn)場(chǎng)改造方面,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞"功能性5S"核心理念,通過(guò)科學(xué)布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善,顯著提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。物料與設(shè)備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理,關(guān)鍵指標(biāo)看板和
2025-06-19
長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴
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