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精益生產(chǎn)咨詢
工廠降本增效
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工廠降本增效

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
系統(tǒng)降低工廠制造成本、顯著提升生產(chǎn)線勞動(dòng)效率,進(jìn)而提升企業(yè)成本優(yōu)勢競爭力
企業(yè)推行的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)問題
  • 全員成本
    意識弱
    全員成本意識弱,車間班組缺乏成本意識,對現(xiàn)場大量浪費(fèi)和低效場景司空見慣,缺乏問題意識和改善意識
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低,現(xiàn)場管理者面對問題缺乏系統(tǒng)性改善能力,對工具的理解和使用表面化,改善成效有限
  • 財(cái)務(wù)改善
    效果低
    課題降本效果明顯,但對財(cái)務(wù)指標(biāo)改善貢獻(xiàn)甚微
  • 根因不明確
    需要降本增效的環(huán)節(jié)多而雜,不知道如何切中要害,事半功倍
  • 缺乏標(biāo)準(zhǔn)
    缺乏評價(jià)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn),缺乏針對效率的數(shù)據(jù)收集、整合和對比的評價(jià)方法
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    豐富的專家
    擁有一批深扎企業(yè)現(xiàn)場、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的精益改善咨詢專家。
  • 擅長制定
    結(jié)構(gòu)化策略
    擅長從精益運(yùn)營管理的角度,通過競爭優(yōu)勢聚焦和統(tǒng)籌資源,系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)建成本優(yōu)勢,制定結(jié)構(gòu)化的成本節(jié)降策略。
  • 培養(yǎng)內(nèi)部
    改善專家
    具有針對各類改善課題的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)性的方法論和相關(guān)解決方案,快速賦能學(xué)員掌握改善工具的本質(zhì)和應(yīng)用要點(diǎn),培養(yǎng)內(nèi)部降本增效改善專家。
  • 激發(fā)全員
    改善激情
    在改善過程中充分激發(fā)全員改善激情,營造全員改善氛圍。
  • 提高
    財(cái)務(wù)收益
    課題改善成效直接體現(xiàn)為直觀的財(cái)務(wù)收益上。
企業(yè)的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    線體產(chǎn)量提升
    30%以上
  • 30%
    設(shè)備產(chǎn)能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    萬元產(chǎn)值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    庫存降低20%
    以上
可持續(xù)的現(xiàn)場
項(xiàng)目實(shí)踐
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】南京諾唯贊生物科技《精益運(yùn)營管理體系IV期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】南京諾唯贊生物科技《精益運(yùn)營管理體系IV期》項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)道
5月20日,南京諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運(yùn)營管理體系IV期》項(xiàng)目啟動(dòng)大會,生命科學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理瞿總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項(xiàng)目組全體成員參加會議。項(xiàng)目組回顧了往期項(xiàng)目的推進(jìn)成果?!熬婀芾砣甯奔癙MC項(xiàng)目的實(shí)施落地,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場、作業(yè)與管理三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),準(zhǔn)時(shí)交付率大幅提高,顯著提升了整體運(yùn)營效率和客戶滿意度。項(xiàng)目組長詳細(xì)介紹了本期項(xiàng)目的背景與目標(biāo),隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)
2025-05-28
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】華潤江中《精益運(yùn)營管理體系III期(TPM)項(xiàng)目》結(jié)案報(bào)道
【優(yōu)制咨詢精益項(xiàng)目】華潤江中《精益運(yùn)營管理體系III期(TPM)項(xiàng)目》結(jié)案報(bào)道
5月19日,華潤江中召開《精益運(yùn)營管理體系III期(TPM)項(xiàng)目》結(jié)案大會,江中公司鐘總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項(xiàng)目組全體成員共同參加會議。會上,項(xiàng)目組回顧了項(xiàng)目過程和成果收獲。通過TPM項(xiàng)目的系統(tǒng)推進(jìn),現(xiàn)場從"被動(dòng)維修"轉(zhuǎn)向"主動(dòng)預(yù)防",不僅建立了自主保全和計(jì)劃保全相結(jié)合的設(shè)備管理體系,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合效率大幅提升,更是培養(yǎng)出了一支善于分析、主動(dòng)改善的團(tuán)隊(duì),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和持續(xù)改善機(jī)制,
2025-05-26
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