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優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS,從頂層設(shè)計到全面落地,為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
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行業(yè)案例
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為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系!
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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系
優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
登記號為:國作登字-2015-L-00242256
“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”地培養(yǎng)勝任崗位要求的一線員工,讓培訓(xùn)更高效、可量化、可視化
為什么需要“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系”?
痛點問題
員工培訓(xùn)不成體系
企業(yè)快速發(fā)展,現(xiàn)有的崗位技能培養(yǎng)方式不能滿足
“快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)和復(fù)制一線員工”的要求。
培訓(xùn)周期長效率低
員工作業(yè)技能要求高、培養(yǎng)周期過長,
無法快速上崗。
員工流動率高
員工流動率高、用工機制調(diào)整等,
急需提升快速造血的能力。
崗位培訓(xùn)成效差
現(xiàn)有的培養(yǎng)模式成效不佳,
培訓(xùn)效果不理想且無法量化評價。
員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低
員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,
員工操作五花八門,一致性差。
質(zhì)量安環(huán)事故多
質(zhì)量安環(huán)品質(zhì)不穩(wěn)定,現(xiàn)場安環(huán)隱患多,
因操作不良導(dǎo)致安環(huán)事件頻發(fā)。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
專為中國制造企業(yè)量身定制
優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系用“快速、大批量、標(biāo)準(zhǔn)化”的一線員工技能培養(yǎng)與復(fù)制的體系,大幅提升企業(yè)人才培養(yǎng)快速“造血”能力。
系統(tǒng)性升級員工培養(yǎng)機制
員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、可量化,徹底顛覆傳統(tǒng)“師帶徒”的培養(yǎng)模式。
成為高水平現(xiàn)場管理的抓手
從員工標(biāo)準(zhǔn)操作層面顯著降低安全、環(huán)保、成本、品質(zhì)的風(fēng)險,成為現(xiàn)場高水平管理的強有力抓手。
企業(yè)收益
縮短
培訓(xùn)周期
實現(xiàn)員工快速上崗,縮短培訓(xùn)周期50%以上。
提升作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化水平
量化評價和提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,糾正現(xiàn)場大量操作不良與偏差。
組織經(jīng)驗的萃取與傳承
用專業(yè)的工具實現(xiàn)組織經(jīng)驗的萃取和傳承管理,基于崗位形成覆蓋所有工藝的精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、操作性強的崗位培訓(xùn)教材,成為寶貴的組織經(jīng)驗知識庫。
培訓(xùn)效果
可量化
建立專業(yè)化、可視化、可量化的崗位培訓(xùn)與認證流程機制,利用量化的分級管理,實現(xiàn)多能工培養(yǎng)和人效提升。
專業(yè)的崗位教練員隊伍
賦能一批專業(yè)的崗位教練員,顛覆傳統(tǒng)師帶徒模式,為體系運維和持續(xù)落地提供人才保障。
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
從2012年開始接觸到優(yōu)制咨詢“XPS精益運營管理體系”,我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的運營管理系統(tǒng)。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產(chǎn)基地已全面形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構(gòu),高素質(zhì)的干部團隊和職業(yè)化的員工隊伍有力支持各生產(chǎn)基地的快速發(fā)展和戰(zhàn)略落地!
—— 副總裁 麥總
華潤三九醫(yī)藥股份有限公司
這幾年我們感悟比較深的,就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路,“以育人為核心,以體系為保障”,東阿阿膠在優(yōu)制咨詢專家團隊的指導(dǎo)下,不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠,更是建立了一套完善的、得到業(yè)界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”,我們在質(zhì)量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現(xiàn)績效突破?!跋裙芾?,后改善”的路徑規(guī)劃,使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升!
—— 制造總經(jīng)理 馮總
東阿阿膠股份有限公司
一諾威集團作為聚氨酯化工行業(yè)的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè),在規(guī)模迅速擴大的過程中,非常敏銳地意識并切身感受到,如果內(nèi)部的管理水平不能匹配業(yè)務(wù)的快速增長,化工行業(yè)至關(guān)重要的安全環(huán)保問題將無法得以保障,企業(yè)將面臨巨大壓力,更談不上市場競爭力和持續(xù)發(fā)展。3年以來,一諾威集團全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作,逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”?,F(xiàn)在,我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力的管理體系,而且在安全環(huán)保管理落地和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面更是有了強有力的管理抓手!
—— 董事長 徐總
一諾威集團
萬控電氣2013年就開始和優(yōu)制咨詢緊密合作,量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產(chǎn)系統(tǒng)共同的管理思想、管理語言,并成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和工具。得益于數(shù)年來堅定不移地推行精益管理,萬控電氣在快速發(fā)展期間大幅提升人工效率,降低運營成本,強有力地提升了我們在市場上的競爭力,并為年輕的萬控培養(yǎng)了大量的管理人才和精益專才!
—— 副總裁 張總
萬控智造股份有限公司
金城醫(yī)藥與優(yōu)制咨詢的合作始于2016年,在以姜老師為核心的優(yōu)制老師們的輔導(dǎo)下,我們在集團醫(yī)藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構(gòu)建起金城醫(yī)藥“JPS精益運營管理體系”,并在生物、制劑等板塊得以全面推廣。作為親歷四年多導(dǎo)入精益全過程的見證者,每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動!我們慶幸選擇優(yōu)制咨詢作為我們的精益教練團隊,我們欣慰擁有一支愛學(xué)習(xí)肯實干的員工隊伍!
—— 常務(wù)副總 郭總
山東金城醫(yī)藥集團股份有限公司
人才是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。立中集團旗下現(xiàn)已擁有二十多個國內(nèi)外的重要生產(chǎn)基地,如何在提升管理水平的同時大量培養(yǎng)人才,是我最關(guān)注的工作。2016年我們開始與優(yōu)制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內(nèi)全面導(dǎo)入“立中LPS精益運營管理體系”,五年來工廠精益運營管理水平大幅提升,并得到了戰(zhàn)略客戶的高度廣泛認可,而最讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步!今年我們和優(yōu)制咨詢的合作已延伸到泰國工廠,并在優(yōu)制精益生產(chǎn)咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學(xué)院”。我們信賴優(yōu)制咨詢,也堅信優(yōu)制咨詢未來一定能夠持續(xù)賦能中國制造,百尺竿頭,穩(wěn)健前行!
—— 總裁 甄總
河北立中有色金屬集團有限公司
5年前接觸優(yōu)制咨詢,聽到姜老師講解“精益運營管理體系”,真的是讓我眼前一亮。轉(zhuǎn)眼間幾年過去了,得益于優(yōu)制咨詢老師團隊的耐心輔導(dǎo),我們已經(jīng)建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系,整體管理水平有了質(zhì)的飛躍,人效水平大幅提升,成本管理取得顯著成效,我們也得到了外部戰(zhàn)略客戶的高度認可。
—— 總經(jīng)理 王總
河北四通新型金屬材料股份有限公司
順特作為干變行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),2016年順特新工廠投入使用,同時“客戶、產(chǎn)品、管理”進行轉(zhuǎn)型升級,精益改善是我們此舉的頭一炮,幾經(jīng)選擇與實力雄厚的“優(yōu)制”結(jié)緣,歷經(jīng)四年的精益改善。優(yōu)制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下,從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面,客戶感知良好的體驗工廠,“兩橫四縱”系列成果的固化;無形方面,為員工思維理念建立,行為整體提升,為企業(yè)創(chuàng)造價值。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,精益需要我們長久的堅持。
—— 總經(jīng)理 劉總
順特電氣設(shè)備有限公司
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
江西九江英科醫(yī)療【《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】12月17日,江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會,英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負責(zé)人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。圖片會議開始,主持人詳細介紹了此次項目背景:隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展,為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,企業(yè)內(nèi)部管理與運營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標(biāo)準(zhǔn)化的員工
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
12月6日,華潤三九唐山藥業(yè)舉行了《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會,公司常務(wù)副總孫總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。會議伊始,大家通過視頻回顧了項目歷程及精彩瞬間,經(jīng)過15個月的緊密合作與不懈努力,唐山三九實現(xiàn)了崗位培訓(xùn)體系與車間標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工的技能和安全意識,車間班組的戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。在生產(chǎn)員工崗
2024-12-13
【優(yōu)制咨詢精益項目】潤豐股份《供應(yīng)商質(zhì)量改善項目》改善課題授權(quán)儀式報道
2024-11-26
【優(yōu)制咨詢精益項目】大慶圣泉《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024-11-22
【優(yōu)制咨詢精益項目】江西君業(yè)生物制藥《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
2024-11-14
【優(yōu)制咨詢精益項目】英科再生《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項目》啟動報道
2024-11-04
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