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精益生產(chǎn)咨詢
精益班組績效管理
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精益班組績效管理

優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品
通過班組和員工完善的績效管理與激勵制度,正向引導(dǎo)一線員工實現(xiàn)團隊目標(biāo)
企業(yè)推行的痛點
  • 負激勵導(dǎo)向
    班組績效管理機制存在設(shè)計缺陷,以處罰為主,缺乏正向激勵。
  • 員工不認可績效評價
    績效評價缺乏客觀性,導(dǎo)致員工不認可,激化矛盾。
  • 績效執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)
    車間和班組長對績效的理解和執(zhí)行因人而異,偏差很大,缺乏公正性,班組士氣低落。
  • 績效指標(biāo)無法落地
    班組績效指標(biāo)缺乏側(cè)重點,考核項或多達數(shù)十項,流于形式,無法落地;或只注重單一產(chǎn)量,無法保證QCDS。
優(yōu)制咨詢服務(wù)優(yōu)勢
  • 體系建立
    優(yōu)制咨詢版權(quán)服務(wù),建立清晰科學(xué)、量化精準(zhǔn)的工廠KPI績效管理體系,徹底達成班組績效和員工個人績效的目標(biāo)統(tǒng)一。
  • 考核精準(zhǔn)
    緊緊圍繞QCDS設(shè)計績效管理過程指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),利用葡萄圖績效管理工具,精確到天實現(xiàn)對員工日常行為和績效表現(xiàn)的量化評價。
  • 及時性
    可量化
    可視化
    及時性、可量化、可視化,真正實現(xiàn)班組績效和員工績效的公開性、公平性、公正性。
  • 驅(qū)動
    全員改善
    賦能班組,成為提升班組執(zhí)行力、驅(qū)動全員改善的抓手和引擎。
  • 落地性強
    被譽為最實用、最接地氣、最有活力的班組績效管理體系和工具,已在數(shù)百家集團型企業(yè)成功落地實踐。
項目收益
項目收益
  • 體系完善
    建立系統(tǒng)性、清晰量化的班組績效管理體系,讓管理團隊和班組員工明確工作目標(biāo)、明確工作要求、明確評價標(biāo)準(zhǔn)
  • 促進團隊協(xié)作
    通過葡萄圖績效管理工具,訓(xùn)練車間班組管理者量化管理和測量員工日常工作績效,有效牽引員工績效目標(biāo)達成的同時,實現(xiàn)班組團隊協(xié)作和凝聚力
  • 可持續(xù)運行
    賦能車間主任、班組長績效管理專業(yè)技能,運用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練方法,確保班組績效管理體系可落地,可持續(xù)有效運行
  • 高效的激勵工具手段
    建立標(biāo)準(zhǔn)化的班組績效管理看板,及時展示正向引導(dǎo),成為高效的績效激勵工具和過程控制手段
標(biāo)桿企業(yè)成功實踐感言
項目實踐
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運營管理體系項目》動態(tài)報道
江西九江英科醫(yī)療【《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】12月17日,江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會,英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負責(zé)人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。圖片會議開始,主持人詳細介紹了此次項目背景:隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展,為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,企業(yè)內(nèi)部管理與運營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標(biāo)準(zhǔn)化的員工
2025-01-07
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤三九唐山藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案報道
12月6日,華潤三九唐山藥業(yè)舉行了《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會,公司常務(wù)副總孫總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。會議伊始,大家通過視頻回顧了項目歷程及精彩瞬間,經(jīng)過15個月的緊密合作與不懈努力,唐山三九實現(xiàn)了崗位培訓(xùn)體系與車間標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級,不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工的技能和安全意識,車間班組的戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。在生產(chǎn)員工崗
2024-12-13
長期戰(zhàn)略合作伙伴
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