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預(yù)測(cè)是對(duì)未來不確定事件的推斷和測(cè)定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對(duì)事物未來發(fā)展變化的趨向、以及對(duì)人們從事活動(dòng)所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測(cè)定。需求預(yù)測(cè)是預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)間的產(chǎn)品的銷售需求，包括銷售什么產(chǎn)品，銷售多少和何時(shí)需要出貨。精益咨詢過程中，關(guān)于企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的需求預(yù)測(cè)，筆者經(jīng)?？吹揭韵聝蓚€(gè)截然不同的意見。意見一：“銷需求預(yù)測(cè)必須百分百準(zhǔn)確！”既然預(yù)測(cè)是對(duì)未來不確定性的理性描述，那預(yù)測(cè)的結(jié)果不

培訓(xùn)體系咨詢中的結(jié)構(gòu)化表達(dá)是指將信息、觀點(diǎn)或想法以清晰、有序的方式進(jìn)行組織和傳達(dá)的過程。這種表達(dá)方式能夠幫助聽眾或讀者更好地理解和消化復(fù)雜的信息，從而提高溝通的有效性。培訓(xùn)體系咨詢的結(jié)構(gòu)化表達(dá)在各種場(chǎng)合中都非常重要，包括寫作、演講、會(huì)議和日常交流。結(jié)構(gòu)化表達(dá)的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：清晰性: 通過有序的結(jié)構(gòu)，使信息傳達(dá)更加明確，避免模糊和歧義。邏輯性: 信息按照一定的邏輯關(guān)系排列，幫助聽眾理解因果關(guān)系

在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正

在精益咨詢中，要有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是復(fù)雜的復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量問題，最重要、最關(guān)鍵的工作是：找到導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的根本原因。再利用合適的工具如魚骨圖、why-why方法找到導(dǎo)致問題的潛在原因后，接下來就是在找到的潛在原因中確認(rèn)真正的原因也就是根本原因了。然后，再如何確認(rèn)根本原因這一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，筆者在輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的現(xiàn)行做法也是非常薄弱的，要么是沒有事實(shí)和數(shù)據(jù)而僅僅是用經(jīng)驗(yàn)判定真正

班組建設(shè)咨詢活動(dòng)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人效提升的時(shí)候，各崗位的負(fù)荷率統(tǒng)計(jì)是非常重要的。它的作用有很多，作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人效考量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以作為很多改善的依據(jù)，比如：1. 資源優(yōu)化分配： 通過對(duì)各崗位負(fù)荷率的統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助管理者更好地了解各個(gè)崗位的工作量情況，從而合理地分配資源，避免資源的過度或不足分配，提高資源利用效率。2. 工作負(fù)荷平衡： 通過負(fù)荷率的統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)工作負(fù)荷較重的崗位或員工，及時(shí)調(diào)整工作

在班組建設(shè)咨詢活動(dòng)中推行IE的人效提升時(shí)，人員的組織優(yōu)化是UPPH中一個(gè)重要的內(nèi)容。根據(jù)與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)度，可以把人員分為生產(chǎn)人員和間接人員兩大類，生產(chǎn)人員的優(yōu)化可以通過流程分析、程序分析等工作研究的手法進(jìn)行。而針對(duì)間接人員進(jìn)行組織優(yōu)化通常也是為了提高整個(gè)組織的效率和績(jī)效，從而提升整體的UPPH等指標(biāo)。一般情況下，間接人員指的是不直接參與核心業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的員工，他們可能是支持性崗位的員工，如行政人員、財(cái)

如果說到5S管理咨詢活動(dòng)中的“跑冒滴漏”這個(gè)詞，大家應(yīng)該都不陌生，因?yàn)樵诋?dāng)前的工業(yè)化制造型企業(yè)中，設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性在日益增加，而“跑冒滴漏”存在的概率就相當(dāng)大了。故而在日常工作中，經(jīng)常會(huì)和“跑冒滴漏”打交道，所以，“跑冒滴漏”就成為了制造型企業(yè)中通用的專業(yè)名詞。雖然，5S管理咨詢中的“跑冒滴漏”可稱之為大家熟悉的專業(yè)詞匯，但是在優(yōu)制咨詢各位專家老師輔導(dǎo)過程中依然發(fā)現(xiàn)很多基層管理者對(duì)“跑冒滴漏”

自主維護(hù)活動(dòng)是TPM咨詢活動(dòng)推行中的重要組成部分，而在自主維護(hù)活動(dòng)初期會(huì)導(dǎo)入一個(gè)重要的工具，那就是不良點(diǎn)標(biāo)簽。不良點(diǎn)標(biāo)簽是培養(yǎng)設(shè)備操作人員（生產(chǎn)人員）自主發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的重要工具。但是很多TPM咨詢的自主維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在活動(dòng)推進(jìn)初期常遇到以下情況,1. 收到的不良點(diǎn)標(biāo)簽數(shù)量很少；2. 不良點(diǎn)標(biāo)簽提報(bào)以后，大部分不良點(diǎn)遲遲解決不了，解標(biāo)簽完成率很低；3. 不良點(diǎn)提了很多，大部分也都解決了，但是設(shè)備的

產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是

產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問題的根本原因之后，就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對(duì)策，之前的文章中筆者跟大家分享了精益咨詢活動(dòng)中三種不同的對(duì)策，這三種對(duì)策是圍堵對(duì)策、糾正對(duì)策和改善對(duì)策。在精益咨詢的質(zhì)量改善中，我們需要制定的是改善對(duì)策而不是圍堵對(duì)策，也不是

產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決在分析和確認(rèn)導(dǎo)致問題的根本原因，之后就是制定和實(shí)施改善對(duì)策了。然而，正如原因分析存在各種各樣的誤區(qū)一樣，在對(duì)策制定環(huán)節(jié)也存在這樣那樣的誤區(qū)，如果你不了解這些誤區(qū)和應(yīng)對(duì)的方法，也許你就沒有辦法制定出高效的改善對(duì)策，本章及后續(xù)關(guān)于對(duì)策制定的文章中，筆者結(jié)合多年企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，跟大家分享精益咨詢過程中如何才能制定出高效的改善對(duì)策。要掌握精益咨詢活動(dòng)中高效對(duì)策的制定方法和技巧，首先要搞清

人因分析（Human Factors Analysis），在工業(yè)工程（IE）領(lǐng)域又常被稱為人類工效學(xué)或人因工程，是一種專注于人的能力與限制，并將這些知識(shí)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工作流程、系統(tǒng)操作等方面的學(xué)科。在精益生產(chǎn)咨詢中，人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒適性和生產(chǎn)力，通過設(shè)計(jì)以人為本的用戶界面和工作環(huán)境，來減少錯(cuò)誤和事故，增加用戶滿意度。在工業(yè)工程（IE）的領(lǐng)域中，人因分析是一個(gè)至關(guān)重要的過程