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06-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】激發(fā)全員參與精益變革的破冰之道
在許多制造企業(yè)的車間里，常常能看到這樣的場景：嶄新的精益看板與墻上口號熠熠生輝，而地面上物料堆放依舊雜亂，設(shè)備點檢表記錄空缺，一線員工對“改善”指令或沉默以對，或陽奉陰違。當(dāng)精益小組雄心勃勃地要縮短換模時間時，班組長的一句“改來改去，產(chǎn)量掉了誰負(fù)責(zé)？”瞬間澆滅熱情。這并非孤例，而是無數(shù)企業(yè)推行精益管理時遭遇的典型困境：投入巨大卻收效甚微，轟轟烈烈開始，悄無聲息結(jié)束，終陷入“低水平徘徊”或“不了了之
2025-06-23
06-16
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】供應(yīng)商庫存管理（VMI）：供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心策略
在全球化競爭加劇、市場需求波動頻繁的背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨從未有的挑戰(zhàn)。庫存作為供應(yīng)鏈的“蓄水池”，直接影響企業(yè)的運(yùn)營成本、客戶滿意度和市場響應(yīng)能力。傳統(tǒng)的庫存管理模式中，企業(yè)往往獨立管理自身庫存，與供應(yīng)商之間的信息壁壘導(dǎo)致庫存積壓、缺貨風(fēng)險并存。在此背景下，供應(yīng)商庫存管理(Vendor Inventory Management, VIM)作為一種協(xié)同式管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其通過整合供應(yīng)商與企業(yè)
2025-06-16
06-09
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益變革有效落地的利器：福格行為模型
在企業(yè)的精益變革中，我們常常面臨這樣的困惑：為什么精心制定的精益變革計劃難以落地？為什么員工的行為改變總是難以持續(xù)？為什么激勵措施有時會適得其反？這些問題的背后，往往隱藏著對行為驅(qū)動機(jī)制的誤解。福格行為模型（Fogg Behavior Model）為我們提供了一個全新的視角，幫助我們理解行為發(fā)生的本質(zhì)，從而使得精益變革能夠快速有效的落地。一、 福格行為模型概述福格行為模型由斯坦福大學(xué)的B.J. F
2025-06-09
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中 “少長短改善”：重塑設(shè)備體質(zhì)管理的邏輯革新
一、從“治病”到“強(qiáng)身”的邏輯顛覆在制造車間里，設(shè)備保全常常像一場永無止境的“救火行動”——維修工抱著備件四處奔波，工程師對著故障記錄焦頭爛額。這種“哪里壞了修哪里”的模式，本質(zhì)是承認(rèn)設(shè)備存在先天缺陷。這種“越忙越證明管理到位”的思維，恰恰暴露了傳統(tǒng)保全的邏輯缺陷：將設(shè)備視為需要呵護(hù)的“病秧子”，而非可淬煉成鋼的“硬骨頭”。而“少長短改善”的顛覆性在于，它提出一個根本命題：設(shè)備應(yīng)該像運(yùn)動員一樣，通
2025-06-06
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢活動激勵全員參與的技巧
TPM（Total Productive Maintenance，全/面生產(chǎn)維護(hù)）的核心在于通過全員參與持續(xù)改善設(shè)備效率。然而，若缺乏有效的激勵機(jī)制，員工容易陷入“被動執(zhí)行”狀態(tài)?；鶎訂T工常因缺乏動力而流于形式。通過物質(zhì)獎勵（如獎金、禮品卡）與精神激勵（如公開表彰、榮譽(yù)證書），可打破被動執(zhí)行慣性?，顯著提升員工主動參與意愿。在設(shè)計獎項前需明確底層邏輯和設(shè)計的原則，如：目標(biāo)導(dǎo)向性?：獎項需與TPM咨
2025-06-06
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】客戶ABC分級，精益咨詢PMC管理的利器
所謂客戶ABC分級指的是根據(jù)客戶對企業(yè)的重要度進(jìn)行重要程度的劃分，一般的劃分如下：A級客戶：高價值客戶（如貢獻(xiàn)70%收入的前10%-20%客戶），通常具有高購買力、高忠誠度或戰(zhàn)略意義。B級客戶：中等價值客戶（如貢獻(xiàn)20%收入的中間20%-30%客戶），穩(wěn)定但增長潛力有限。C級客戶：低價值客戶（剩余50%-70%客戶），交易頻次低或單筆金額小。在精益咨詢的PMC管理工作中，精益咨詢是提升管理效能的關(guān)
2025-06-05
06-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中上臺演講，你掉過坑嗎
我們在精益咨詢的企業(yè)輔導(dǎo)工作中，經(jīng)常會遇到企業(yè)人員有上臺演講的場景，也看到過很多人員掉到“坑”里的情況，比如：1）上臺緊張，說話語無倫次，表達(dá)的信息在上臺前幾分鐘一直吸引不到聽眾。2）自認(rèn)為有說服力或搞笑的事例，出現(xiàn)了“冷場”，聽眾沒有反響。3）在臺上只顧說自己的，沒有顧及底下聽眾的反應(yīng)。......以上這些“坑”的存在，相信演講后的效果不會太好，主要的原因就是沒有把握住聽眾的耳朵，無法吸引住他們
2025-06-05
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】正確的作業(yè)姿勢助力提升員工作業(yè)效率
在當(dāng)今競爭激烈的工作環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量很大程度上取決于員工的工作狀態(tài)和工作效率。然而，許多企業(yè)常常忽視了一個關(guān)鍵因素，那就是員工的作業(yè)姿勢。正確的作業(yè)姿勢不僅有助于提高工作效率，還能有效預(yù)防員工疲勞和身體損傷，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將結(jié)合相關(guān)資料，深入探討作業(yè)姿勢的重要性，并分析如何通過采用正確的作業(yè)姿勢來提升員工作業(yè)效率。一、作業(yè)姿勢對工作效率的影響作業(yè)姿勢是指員工在工作過
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢的雙因素理論是提升員工滿意度的關(guān)鍵密碼
在班組建設(shè)咨詢過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在管理中，如何有效激勵員工、提升工作滿意度始終是組織發(fā)展的核心議題。美國心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世紀(jì)50年代提出的雙因素理論（Two - Factor Theory），也叫赫茨伯格理論，為這一難題提供了獨特的解決思路。該理論將影響員工行為的因素分為“保健因素”和“激勵因素”，揭示了員工滿意與不滿意的根源并非簡單的對立
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之價值流圖析（VSM）：制造業(yè)的"全息導(dǎo)航系統(tǒng)"
在制造業(yè)的叢林中，企業(yè)經(jīng)營者常常陷入這樣的困境：明明每個工序都看似運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但整體效率卻總像漏水的水桶難以提升；局部改進(jìn)投入巨大資源，終卻像打在棉花上的拳頭收效甚微。這種現(xiàn)象的根源，在于傳統(tǒng)管理方法如同盲人摸象，只見樹木不見森林。而在精益咨詢的推動下，價值流圖析（Value Stream Mapping，VSM）恰似為制造系統(tǒng)安裝的全息導(dǎo)航系統(tǒng)，既能呈現(xiàn)全局脈絡(luò)，又能定位病灶。一、VSM的本質(zhì)認(rèn)知
2025-06-04
06-04
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢是中國工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇
TPM咨詢是中國工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國企業(yè)帶來先進(jìn)管理理念與方法，助力工業(yè)化發(fā)展。我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP連年提升并在2010年成功超過日本一躍成為世界老二，為此國內(nèi)很多人自詡“中國四十年的改革開放走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公
2025-06-04
06-02
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢：你選對標(biāo)準(zhǔn)時間測量方法了嗎
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)時間測量方法是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、降低成本的關(guān)鍵工具。然而，面對多種測量方法，很多企業(yè)仍在迷茫中徘徊，不確定自己是否選對了方法。精益咨詢建議，選擇標(biāo)準(zhǔn)工時測量方法之前，我們先看一下有哪些常用的測量方法：標(biāo)準(zhǔn)工時的常見測量方法有四種：秒表法、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法和工作抽樣法。秒表法：精準(zhǔn)記錄，適用于重復(fù)性任務(wù)秒表法，作為一種經(jīng)典的測定手段
2025-06-02
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