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精益咨詢
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優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
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行業(yè)案例
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擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
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03-12
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】借助 TPM 咨詢解決設(shè)備備件庫(kù)存管理的痛點(diǎn)
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，TPM 咨詢對(duì)于提升設(shè)備管理水平起著關(guān)鍵作用，尤其是在設(shè)備備件庫(kù)存管理方面。設(shè)備備件管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行有著重要作用，備件管理有效實(shí)施可以縮短設(shè)備故障修復(fù)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)良好的備件管理可以控制合理的備件庫(kù)存金額，降低因備件短缺或庫(kù)存積壓而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，降低成本。TPM 咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的視角和方法，幫助企業(yè)優(yōu)化備件庫(kù)存管理
2025-03-12
03-11
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推進(jìn)供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)銷協(xié)同的價(jià)值和實(shí)施流程（二）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，精益咨詢對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈的使命是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時(shí)交付。而這一使命的達(dá)成，需要銷售部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等供應(yīng)鏈相關(guān)部門在精益咨詢的指導(dǎo)下共同努力。通過精益咨詢，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。然而，現(xiàn)在企業(yè)的部門設(shè)置基本都是按專業(yè)職能進(jìn)行的，這就造成了部門的立場(chǎng)和角度會(huì)存在相當(dāng)?shù)牟町?。例如?/a>
2025-03-11
03-11
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】借助精益咨詢推動(dòng)面向制造和裝配設(shè)計(jì)（DFMA）的定義和價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“設(shè)計(jì)一小步，改善一大步”指的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行一小步的改善，取得的改善成效卻是一大步的。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，越來越多的企業(yè)選擇引入精益咨詢來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)制輔導(dǎo)的企業(yè)中，借助精益咨詢屢見不鮮的是，在降本增效活動(dòng)里，只要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，產(chǎn)品的成本降低就非常顯著；而在質(zhì)量提升活動(dòng)中，很多產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)，對(duì)于某些產(chǎn)品不良，要通過制造環(huán)節(jié)進(jìn)行改善非常困難且成本
2025-03-11
03-10
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何建立生產(chǎn)車間可落地的設(shè)備點(diǎn)檢表
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，TPM咨詢對(duì)于生產(chǎn)車間的高效運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備點(diǎn)檢表是維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、預(yù)防故障發(fā)生的重要工具。許多企業(yè)在引入TPM咨詢后，深刻認(rèn)識(shí)到通過定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。然而，即便有TPM咨詢提供的專業(yè)建議和方法，許多生產(chǎn)工作場(chǎng)所雖有很好的檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點(diǎn)檢表，但操作員并沒有使用它們。維修部門經(jīng)常抱怨
2025-03-10
03-06
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測(cè)的評(píng)價(jià)
在精益車間的供應(yīng)鏈管理體系里，銷售需求預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度至關(guān)重要。在筆者前期的文章《供應(yīng)鏈管理為什么要做銷售需求預(yù)測(cè)？》中闡述了供應(yīng)鏈管理中銷售需求預(yù)測(cè)的本質(zhì)和價(jià)值，明確了要使精益車間的供應(yīng)鏈達(dá)成高質(zhì)量、低成本的準(zhǔn)時(shí)交付的使命，準(zhǔn)確的銷售需求預(yù)測(cè)是必不可少的輸入。在筆者所輔導(dǎo)的企業(yè)的精益車間中，所有的企業(yè)都面臨銷售需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問題，在和供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門的訪談中，幾乎所有的部門都把需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低作
2025-03-06
03-06
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中目視化管理的顏色選擇
在企業(yè)的管理提升過程中，5S管理咨詢發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。而目視化管理作為一種重要的管理方式，在經(jīng)過5S管理咨詢指導(dǎo)后，能更好地發(fā)揮其效能。目視化管理是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖通過視覺方式傳達(dá)給員工，從而推動(dòng)自主管理、自我控制的一種管理方式。它綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，具有直觀性、公
2025-03-06
03-05
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢視角下的 CELL 細(xì)胞式生產(chǎn)布局簡(jiǎn)介
在精益咨詢的范疇中，細(xì)胞式生產(chǎn)（Cellular Manufacturing）是一種備受關(guān)注的生產(chǎn)模式，旨在通過將設(shè)備和工序以單元或“細(xì)胞”的形式進(jìn)行布局，以提高生產(chǎn)效率和靈活性。精益咨詢強(qiáng)調(diào)對(duì)各種生產(chǎn)模式的深入剖析和優(yōu)化，細(xì)胞式生產(chǎn)正符合其追求高效、靈活生產(chǎn)的理念。每個(gè)細(xì)胞通常由一組設(shè)備和工人組成，專注于特定產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1. 單元布局：設(shè)備和工序被組織成小型
2025-03-05
03-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中Gemba Walk現(xiàn)場(chǎng)走訪簡(jiǎn)介
在精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域，Gemba Walk 的概念源于日本的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）理念，尤其是在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System, TPS）中得到了廣泛應(yīng)用。精益生產(chǎn)咨詢致力于為企業(yè)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和方法，而 Gemba Walk 正體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的核心精神。在日語中，“Gemba”（現(xiàn)場(chǎng)）意為“真實(shí)的地方”或“現(xiàn)場(chǎng)”，指的是工作實(shí)際發(fā)生
2025-03-04
03-04
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)管理指令的有效下達(dá)
在快速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)需求，班組建設(shè)咨詢顯得尤為重要。企業(yè)必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理指令的有效下達(dá)，因?yàn)檫@與班組建設(shè)咨詢所追求的提升團(tuán)隊(duì)效能、優(yōu)化管理流程等目標(biāo)緊密相關(guān)。說到指令的下達(dá)，大家下意識(shí)會(huì)認(rèn)為：咱們做現(xiàn)場(chǎng)管理這么多年了，下達(dá)指令這么簡(jiǎn)單的事情還用說嗎？然而，現(xiàn)場(chǎng)管理指令的有效下達(dá)其實(shí)遠(yuǎn)非表面上看起來那么簡(jiǎn)單。它不僅關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升、生產(chǎn)安全的保障，更
2025-03-04
03-04
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中自主保全人員能力如何培養(yǎng)
TPM咨詢中自主保全人員能力如何培養(yǎng)在TPM咨詢中，自主保全人員能力如何培養(yǎng)是企業(yè)關(guān)注的重要問題。自主保全是TPM八大支柱之一，是TPM活動(dòng)推行的核心支柱。TPM咨詢強(qiáng)調(diào)，自主保全強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀念是自己的設(shè)備自己保養(yǎng)，而生產(chǎn)人員作為設(shè)備的第一線維護(hù)者，他們的能力直接決定了設(shè)備維護(hù)的效率和效果。若設(shè)備沒有做良好的管理和保養(yǎng)，則設(shè)備發(fā)生故障的概率會(huì)增加，所以在TPM咨詢的指導(dǎo)下，必須要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員了解和
2025-03-04
03-04
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢公司揭秘：OEE 的計(jì)算方法與常見誤區(qū)
講到OEE，大家對(duì)它并不陌生，尤其是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，迫使企業(yè)需要全方面地開展精益課題。在這個(gè)過程中，TPM咨詢公司能為企業(yè)提供專業(yè)的指導(dǎo)。OEE則是 TPM 改善項(xiàng)目中一個(gè)重要的指標(biāo)數(shù)據(jù)，所有涉及到設(shè)備加工的企業(yè)都對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)格外重視。TPM咨詢公司在日常輔導(dǎo)過程中，常有學(xué)員會(huì)問OEE的相關(guān)問題，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)大家在 OEE 的計(jì)算方法上存在一些誤區(qū)。接下來，我們就來了解一下 OEE ：OEE是
2025-03-04
03-03
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中教育訓(xùn)練支柱推行簡(jiǎn)介
在TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)，Total Productive Maintenance）中，教育訓(xùn)練支柱是確保TPM成功實(shí)施的重要組成部分。TPM咨詢能夠?yàn)槠髽I(yè)在教育訓(xùn)練支柱的推行上提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議，讓企業(yè)更高效地開展相關(guān)工作。教育訓(xùn)練支柱需要開展的主要內(nèi)容包括：1. 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：向員工普及TPM的基本概念、原則和方法，使他們了解TPM的重要性和目標(biāo)。TPM咨詢可以協(xié)助企業(yè)制定更貼合實(shí)際的基礎(chǔ)知識(shí)
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