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“只知其一，不知其二”來形容5S管理咨詢項(xiàng)目輸出的錯誤認(rèn)知是很貼切的，很多人認(rèn)為現(xiàn)場發(fā)生變化，收獲標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場就是最終輸出。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)過的很多企業(yè)前期是做過5S管理咨詢項(xiàng)目的，正是因?yàn)檫@種錯誤認(rèn)知，大多出現(xiàn)了退步甚至失敗的局面，優(yōu)制顧問通過了解存在各種各樣的原因，典型的想法有以下幾個方面：①前期由于生產(chǎn)比較緊張的原因，現(xiàn)場出現(xiàn)退步是可以接受的，通過停產(chǎn)檢修實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場快速提升，問題就解決了。②生產(chǎn)和

5S管理咨詢活動中的兩源點(diǎn)，即污染源和危險(xiǎn)源，是生產(chǎn)現(xiàn)場常常伴隨存在的問題隱患。污染源是能夠造成現(xiàn)場污染的問題點(diǎn)，常見的有跑冒滴漏等現(xiàn)象；危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害或物料傷害的問題點(diǎn)。兩源整改是5S管理咨詢活動剛開始推進(jìn)時就要同步開展推進(jìn)的工作，同時推進(jìn)過程中始終要關(guān)注和解決的重點(diǎn)，需要想盡一切辦法去解決的難點(diǎn)。為什么兩源整改這么重要呢？①兩源點(diǎn)是影響員工士氣的重要風(fēng)險(xiǎn)因素污染源和危險(xiǎn)源在現(xiàn)場是很明

在精益車間的改善活動中，能夠提出一些具有創(chuàng)新意識的想法，是好的改善提議的基礎(chǔ)，在收集創(chuàng)意階段，頭腦風(fēng)暴是常用的創(chuàng)意工具之一。使用頭腦風(fēng)暴在精益車間改善活動中的作用是顯著的:1. 激發(fā)參與者的創(chuàng)造力和想象力頭腦風(fēng)暴鼓勵開放性思維,參與者可以自由提出各種想法,使參與者的創(chuàng)造力和想象力得到最大限度的激發(fā),有助于活動內(nèi)容和形式的創(chuàng)新。2. 刺激參與者的興趣和參與度風(fēng)暴式的討論氛圍增強(qiáng)了活動的互動性,參與者

5S管理咨詢項(xiàng)目在開展時，前兩個月的現(xiàn)場變化是非常重要的，這不僅檢驗(yàn)了老師輔導(dǎo)的專業(yè)性，更可以使企業(yè)上下對項(xiàng)目充滿信心，干勁更足，后期項(xiàng)目開展會更加順利。如何做到前兩個月的快速變化，推進(jìn)事項(xiàng)與企業(yè)高層達(dá)成一致是最重要的一環(huán)，如何和高層達(dá)成一致？以及具體實(shí)施要點(diǎn)有哪些？下面針對這些內(nèi)容給予分析。一、為什么必須與企業(yè)高層達(dá)成一致？老師前期去企業(yè)輔導(dǎo)5S管理咨詢活動時，現(xiàn)實(shí)情況是掌握項(xiàng)目技術(shù)專業(yè)但對現(xiàn)場

5S管理咨詢活動開展結(jié)束時，往往企業(yè)自主運(yùn)維一段時間后，現(xiàn)場都會出現(xiàn)滑坡的問題，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？主要原因是5S管理咨詢活動推進(jìn)過程中，咨詢顧問發(fā)揮了老師+精益辦推進(jìn)的作用，而精益辦和車間尚未掌握自主運(yùn)維的方法，未形成自主運(yùn)維的習(xí)慣。那如何抓好5S管理咨詢活動的日常運(yùn)維呢？主要從以下三個方面入手：一、精益辦在運(yùn)維上要發(fā)揮檢查、監(jiān)督、激勵作用主要從以下三個措施去開展：①5S管理咨詢活動的周巡檢

又到了一年一度的年終總結(jié)時間，這段時間，相信每一位職場人都在費(fèi)盡腦筋寫自己的年度工作總結(jié)，期望著這份總結(jié)不但能夠把自己一年的成績更好的呈現(xiàn)出來，同時能獲得上級和同事的認(rèn)可。然而事情總是事與愿違，當(dāng)我們呈現(xiàn)自己的總結(jié)報(bào)告后，得到的評價中總是有類似“邏輯性不強(qiáng)，分析不夠深入”的評價，此時我們總是納悶，到底是哪里做得不對呢？為了弄清楚問題所在，我們先看一下以下幾個案例。銷售部同事年度總結(jié)：“銷售額增長了

所謂精益車間的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是以人的動作為中心，以沒有浪費(fèi)的操作順序有效進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定步驟，確定節(jié)拍時間、明確作業(yè)順序、測定標(biāo)準(zhǔn)工時（各工作要素時間和CT），制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（通過將作業(yè)順序進(jìn)行重新組合，最終實(shí)現(xiàn)做作業(yè)組合的循環(huán)時間與節(jié)拍時間吻合）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容的組合轉(zhuǎn)化為操作人員實(shí)際作業(yè)過程，記錄作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)順序和作業(yè)時間及在制品數(shù)量，標(biāo)明作業(yè)路線，目視記錄

精益車間作業(yè)指導(dǎo)書的是以：文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項(xiàng)。明確了精益車間作業(yè)指導(dǎo)書包含的要素及注意事項(xiàng)，接下來介紹詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書制作步驟：步驟一：制作精益車間作業(yè)指導(dǎo)書表頭制作的作業(yè)指導(dǎo)書表頭包含產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、工序號、作業(yè)名稱、人員配置等作業(yè)基礎(chǔ)信息，同時包含受控文件編號，文件版本（版次），受控信息（制作、確認(rèn)、批準(zhǔn)、會簽等）步驟二：明確作業(yè)工裝夾具、物料名稱

在優(yōu)制前期一篇名為 “問題解決從正確的認(rèn)識問題開始”的中文章，從解決問題追求的目的及不良是否顯化，把問題分為了三類：恢復(fù)原狀型問題，防范潛在型問題和追求理想型問題。所以，知道自己面對的問題的類型非常重要，因?yàn)椴煌愋偷膯栴}解決的關(guān)注點(diǎn)和思路會有所差異。所謂防范潛在型問題的不良，雖然當(dāng)前尚未顯化，但是未來可能會顯化，例如：“行業(yè)里新進(jìn)入和我們競爭的企業(yè)”，“工作用的硬盤存儲了大量的數(shù)據(jù)”，“正在外出

一、先我們來看一下有關(guān)“質(zhì)量”的定義”質(zhì)量管理發(fā)展史上對質(zhì)量有著不同的定義，主要的定義如下：-符合性質(zhì)量它以“符合”現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)?！胺蠘?biāo)準(zhǔn)”就是合格的產(chǎn)品質(zhì)量，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。-適用性質(zhì)量它是以適合顧客需要的程度作為衡量的依據(jù)。從使用角度定義產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品“適用性”，即“產(chǎn)品在使用時能成功地滿足顧客需要的程度?！?ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）對質(zhì)

PDCA是常用的管理工具，所謂PDCA，即是計(jì)劃(Plan管理者)、實(shí)施(Do員工)、檢查(Check管理者)、行動(Action管理者)的首字母組合。其中P、C、A階段由管理者實(shí)施，D階段由員工實(shí)施。精益車間無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個階段。一．精益車間PDCA開展的步驟和要點(diǎn)PDCA循環(huán)四個階段可分解為八個

安全色是傳遞安全信息含義的顏色，生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共場所、建筑、倉庫、消防等領(lǐng)域需要使用統(tǒng)一的信號和標(biāo)志的表面色，在工作場所和公共區(qū)域應(yīng)用了安全色，可以迅速指示危險(xiǎn)，讓現(xiàn)場人員能第一時間識別風(fēng)險(xiǎn)，有效降低安全事件發(fā)生的概率；同時安全色也可以指示在安全方面有重要意義的器械和設(shè)備位置，可以幫助員工快速掌握關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施信息，能重點(diǎn)關(guān)注和及時發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備設(shè)施隱患，防止問題擴(kuò)大化。所以安全色的應(yīng)用，不僅僅是