TPM咨詢是中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的必然選擇。TPM咨詢能為中國(guó)企業(yè)帶來先進(jìn)管理理念與方法，助力工業(yè)化發(fā)展。

我國(guó)從1978年改革開放至今，依托原來勞動(dòng)力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢(shì)，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國(guó)家的GDP連年提升并在2010年成功超過日本一躍成為世界老二，為此國(guó)內(nèi)很多人自詡“中國(guó)四十年的改革開放走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”，真的是這樣的嗎？上東一諾威聚氨酯股份有限公司的董事長(zhǎng)徐總在TPM咨詢項(xiàng)目全集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)上說的這一段可說是一言道出了很多企業(yè)家的心聲。

徐總講到“設(shè)備不夠先進(jìn)，我們可以花錢去買，產(chǎn)能不夠，我們可以投資，只要我們投資，產(chǎn)能一年之內(nèi)就可以翻倍，但是我們花錢買不來好的管理，要提升公司的管理水平，我們只能引入先進(jìn)的管理理念和方法，而TPM咨詢就是其中一種非常有效的途徑，并且需要在座所有人扎扎實(shí)實(shí)的、身體力行的去實(shí)踐…”

“花錢可以買來先進(jìn)的設(shè)備，確買不來好的管理！“一語驚醒夢(mèng)中人！西方幾百年的工業(yè)化進(jìn)程不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，伴隨著技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的更有管理的進(jìn)步和創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，TPM咨詢能幫助企業(yè)更好地吸收和運(yùn)用先進(jìn)管理理念。

18世紀(jì)年瓦特發(fā)明了蒸汽機(jī)，人類工業(yè)化進(jìn)程開啟，第一次工業(yè)革命啟動(dòng)，此次工業(yè)革命的重要特征是機(jī)器替代了手工勞動(dòng)，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手工業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)機(jī)器生產(chǎn)的需要，為了更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理，提高效率，一種新型的生產(chǎn)組織形式—工廠出現(xiàn)了。機(jī)器生產(chǎn)進(jìn)而推動(dòng)了交通運(yùn)輸業(yè)的，蒸汽動(dòng)力輪船和火車相繼面世。與蒸汽機(jī)作為動(dòng)力廣泛替代手工勞動(dòng)的同時(shí)，新的管理理論的出現(xiàn)對(duì)工業(yè)化進(jìn)程同樣起到的推動(dòng)作用，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯在其著作《國(guó)富論》中提出了分工與專業(yè)化協(xié)作的管理理論，正是在這一管理理論的指導(dǎo)下，英國(guó)產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)行了調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理明確了職能專業(yè)分工，技術(shù)和管理一并成就了英國(guó)第一次工業(yè)革命成功的偉業(yè)，成就了日不落帝國(guó)的威名。如今，企業(yè)也可借助TPM咨詢，進(jìn)一步優(yōu)化管理。

第二次工業(yè)革命，起于19世紀(jì)七十年代，以電力和內(nèi)燃機(jī)的使用為主要標(biāo)志，這一時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，各種新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，并被迅速應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。又稱為是第二次工業(yè)革命。當(dāng)時(shí)，科學(xué)技術(shù)的突出發(fā)展主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，即電力的廣泛應(yīng)用、內(nèi)燃機(jī)和新交通工具的創(chuàng)制、新通訊手段的發(fā)明和化學(xué)工業(yè)的建立，第二次科技革命人類跨入了電氣時(shí)代。19世紀(jì)七八十年代，以煤氣和汽油為燃料的內(nèi)燃機(jī)相繼誕生，90年代柴油機(jī)創(chuàng)制成功。內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明解決了交通工具的發(fā)動(dòng)機(jī)問題，還推動(dòng)了石油開采業(yè)的發(fā)展和石油化工工業(yè)的產(chǎn)生。同期，現(xiàn)代管理之父泰勒的著作《科學(xué)管理原理》和《計(jì)件制工資》面試，指導(dǎo)企業(yè)管理向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，企業(yè)管理由此告別經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代。泰勒的管理理念使得美國(guó)企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率得到大的提升，亨利福特在其基礎(chǔ)上發(fā)明出全新的生產(chǎn)模式 - 流水線，這些管理理念和技術(shù)的應(yīng)用使得美國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，也使得美國(guó)成為全球強(qiáng)大的國(guó)家。企業(yè)在發(fā)展過程中，TPM咨詢能結(jié)合這些先進(jìn)理念，讓管理更上一層樓。

由此可見，技術(shù)的更新迭代推動(dòng)著工業(yè)化的進(jìn)程，但是我們確往往忽視了背后管理的推動(dòng)，我們經(jīng)過幾十年的改革開放，在絕大多數(shù)領(lǐng)域，企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線等不落后于西方企業(yè)，在某些行業(yè)還要領(lǐng)先于西方企業(yè)，如包裝行業(yè)的朋友都知道，全世界先進(jìn)的包裝設(shè)備都在我們的各大卷煙廠里。我們需要思考的是，我們企業(yè)的管理跟上了技術(shù)和硬件發(fā)展的步伐了嗎？請(qǐng)思考和回答以下問題：

-“我們買來了美觀的工裝、貨架、生產(chǎn)線等，但是我們的現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序嗎？“

-“我們買來了先進(jìn)的設(shè)備，但是設(shè)備的保障能力滿足要求嗎？“

-“我們買來了先進(jìn)的生產(chǎn)線，但是我們產(chǎn)品的質(zhì)量得到持續(xù)穩(wěn)定的提升了嗎？“

-“我們招來了高學(xué)歷的員工，但是他們都能持續(xù)的達(dá)成崗位作業(yè)的要求嗎？“

…

以上很多問題的答案是否定的，中國(guó)企業(yè)在工業(yè)化進(jìn)程中不僅僅是要在技術(shù)和硬件上追趕西方，更是要管理上追趕西方，而管理這一課我們往往忽視了，因此，包括TPM咨詢在內(nèi)的先進(jìn)管理理念和方法的引入和應(yīng)用是中國(guó)企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇，因?yàn)椋?/p>

“我們買得來先進(jìn)的設(shè)備，但是我們買不來先進(jìn)的管理！”

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