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05-26
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何培養(yǎng)精通設(shè)備點檢的生產(chǎn)操作人員
在TPM咨詢的概念里，生產(chǎn)操作人員對于設(shè)備的了解程度和操作能力，直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前普遍存在一種錯誤觀念，許多公司認(rèn)為操作員只需依照指令操作設(shè)備，無需深入了解設(shè)備知識，甚至限制操作員接觸設(shè)備，致使操作員工作局限于簡單操作，難以發(fā)揮其在設(shè)備維護(hù)和故障預(yù)防方面的潛力。這種狀況亟待改變，按照TPM咨詢的方法培養(yǎng)生產(chǎn)操作人員出色的點檢技能已成為當(dāng)務(wù)之急。如何培養(yǎng)點
2025-05-26
05-26
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】從混沌到清晰的思維鍛煉利器——班組建設(shè)咨詢的六頂思考帽
日常工作中，各位有沒有碰到這樣的場景：①團(tuán)隊在問題討論時，大家爭執(zhí)不休，各持己見，經(jīng)常會循環(huán)進(jìn)入到前面討論的論點中，或者被某一個成員帶偏，終結(jié)論無法讓人信服。②個人在思考問題時，經(jīng)常會扎到一兩個思維中去考慮，比如感覺這個問題簡單，容易解決，就只沿著樂觀的角度去考慮它，忽略了它的風(fēng)險隱患等。......出現(xiàn)了以上場景，就會導(dǎo)致開展時討論不聚焦，效率低下；思維混亂；忽略某些因素，問題方案片面等問題。如
2025-05-26
05-25
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢：企業(yè)的管理語言是高效運營的密鑰
在國內(nèi)大部分企業(yè)里，中高層管理者長期受困于工作溝通低效問題，卻難以找出根源并解決，致使企業(yè)錯失團(tuán)隊成長和業(yè)績增長的機(jī)會。近90% 的企業(yè)因溝通低效與增長機(jī)遇失之交臂。比如：同一份質(zhì)量部門的數(shù)據(jù)報告，生產(chǎn)部門關(guān)注“良品率”，銷售部門卻著眼“客戶投訴的概率”。這背后的答案，藏在企業(yè)管理語言這一無形體系中。它如企業(yè)的血液，貫穿戰(zhàn)略、執(zhí)行與文化，能將繁雜信息轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)行動。缺乏它，企業(yè)就像迷失方向的巨輪；
2025-05-25
05-25
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】提升人際交往水平的利器——精益咨詢中SOFEN模型
在和別人溝通過程中，相信大家都明白，只有聽懂了別人表達(dá)的意圖和內(nèi)容，我們才能做出正確的反饋，溝通才能達(dá)成一致，而有效傾聽是實現(xiàn)這一環(huán)的關(guān)鍵。那我們?nèi)绾蝺A聽才能了解掌握對方的溝通信息呢？這就用到精益咨詢的高效傾聽模型——SOFEN模型。精益咨詢的SOFEN模型，是由微笑（Smile）、開放姿態(tài)（Open stance）、身體前傾（Lean Forward）、眼神交流（Eye contact）以及點頭
2025-05-25
05-25
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之公差分析（二）
產(chǎn)品設(shè)計工程師在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，常常會遇到以下的問題：設(shè)計時零件之間沒有干涉，怎么裝配時就干涉了？ 每個零件的尺寸都在公差范圍內(nèi)，但零件怎么就是裝配不上？ 已經(jīng)做了公差分析，但零件無法達(dá)到尺寸的精度，裝配問題還是發(fā)生了。 每個零件尺寸的精度已經(jīng)達(dá)到了制造能力的上限，但公差分析的結(jié)果依然不滿足要求，我該怎么辦？…以上的問題都是因為在產(chǎn)品設(shè)計時公差分析沒有做到導(dǎo)致了，因此為了避免這些問題，精益咨詢
2025-05-25
05-24
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢之公差分析（一）
產(chǎn)品設(shè)計工程師在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時，常常會遇到以下的問題：設(shè)計時零件之間沒有干涉，怎么裝配時就干涉了？每個零件的尺寸都在公差范圍內(nèi)，但零件怎么就是裝配不上？已經(jīng)做了公差分析，但零件無法達(dá)到尺寸的精度，裝配問題還是發(fā)生了。每個零件尺寸的精度已經(jīng)達(dá)到了制造能力的上限，但公差分析的結(jié)果依然不滿足要求，我該怎么辦？…以上的問題都是因為在產(chǎn)品設(shè)計時公差分析沒有做到導(dǎo)致了，因此為了避免這些問題，精益咨詢過程中
2025-05-24
05-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間布局優(yōu)化和目視管理的測量利器——奧巴量尺
我們在精益車間現(xiàn)場布局或布局優(yōu)化時，有沒有遇到以下類似的問題：1）現(xiàn)場剛布局完，就發(fā)現(xiàn)個別物品擺放非常突兀，不僅影響美觀，還影響運轉(zhuǎn)行走路線。2）安裝的看板，上面部分的使用需要墊凳子才能碰到。3）A區(qū)和B區(qū)之間放了一個貨架，把兩個區(qū)域隔斷，導(dǎo)致無法一覽無余查看到所有區(qū)域。......以上問題的發(fā)生，主要原因就是在精益車間現(xiàn)場布局時沒有測量標(biāo)準(zhǔn)，雖有整體布局圖但忽略了現(xiàn)場物品的尺寸、高度等情況，導(dǎo)致
2025-05-23
05-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】培訓(xùn)體系咨詢之“TTT”如何訓(xùn)練臺風(fēng)
匯報演講的臺風(fēng)是影響信息傳遞效果和聽眾信任度的核心因素，其重要性不言而喻。好的臺風(fēng)可以?塑造專業(yè)形象，提高可信度?。尤其是在培訓(xùn)體系咨詢活動中，需要管理者給員工培訓(xùn)的過程中具備一定的臺風(fēng)，這樣才能更好體現(xiàn)出培訓(xùn)的效果。當(dāng)然，培養(yǎng)出來的臺風(fēng)不僅僅可用于培訓(xùn)過程中，還可以用于匯報、演講等場合。而臺風(fēng)是通過語言、?站姿、表情、眼神、肢體語言?等細(xì)節(jié)傳遞演講者的專業(yè)性與掌控力。穩(wěn)定的臺風(fēng)能聚焦聽眾注意力，
2025-05-23
05-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】收率、單耗、轉(zhuǎn)化率與選擇性：精益生產(chǎn)咨詢管理的關(guān)鍵指標(biāo)
最近，筆者在輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，個別化工企業(yè)的基層管理者對收率、單耗、轉(zhuǎn)化率與選擇性等專業(yè)內(nèi)容了解不足。在化工、醫(yī)藥這類技術(shù)密集型行業(yè)，基層管理者若缺乏對這些精益生產(chǎn)咨詢關(guān)鍵指標(biāo)的認(rèn)識，會影響日常工作過程中生產(chǎn)決策的科學(xué)性，影響到企業(yè)的降本增效。因此，本文旨在助力相關(guān)從業(yè)者理解和運用這些指標(biāo)，提升企業(yè)基層管理者的精益管理水平。當(dāng)下，化工、醫(yī)藥行業(yè)面臨原材料價格上漲、環(huán)保要求嚴(yán)苛、市場競爭激烈等挑戰(zhàn)，降
2025-05-23
05-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力五力模型
在班組建設(shè)咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力模型是指描述管理者所需具備的各種能力和特質(zhì)的框架，其中五力模型是一個廣泛認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力模型?。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)力五力模型并非一個統(tǒng)一且廣泛認(rèn)可的概念?，不同來源對其有不同的解釋，在不同的資料中，對于五力可能存在著不同的定義和解讀，在這里，我們和大家分享一下較為常見的領(lǐng)導(dǎo)力五力模型，它提到的五力主要包括以下幾種關(guān)鍵能力。? ?前瞻力?：前瞻力是領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的重要組成
2025-05-23
05-22
2025
【優(yōu)制咨詢TPM好文】TPM咨詢中如何正確使用P-M分析法
在追求生產(chǎn)效率和設(shè)備可靠性的道路上，TPM咨詢始終以“零損耗”和“零故障”為目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，P-M分析法作為一種強(qiáng)大的工具，能夠幫助團(tuán)隊深入挖掘問題的根源，并制定出切實有效的改進(jìn)措施。與其他分析方法（如“為什么-為什么”分析、故障樹分析、失效模式與影響分析等）相比，P-M分析法的獨特之處在于它基于物理原理對現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)性分析，能夠精準(zhǔn)定位復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的故障原因。P-M分析的獨特價值在實際
2025-05-22
05-21
2025
【優(yōu)制咨詢精益好文】5S管理咨詢中如何打造簡約大方的辦公室5S
在推行5S管理咨詢項目的過程中，辦公室5S包括車間辦公室、非生產(chǎn)部門如行政部門的辦公室的5S推行等，雖然辦公室5S和車間現(xiàn)場5S都遵循5S管理咨詢的基本原則，但它們在實施的重點、內(nèi)容和目標(biāo)上有所不同。根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求，企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整5S管理咨詢的實施策略，以達(dá)到效果。如果生硬套用現(xiàn)場推行5S的方法，那么效果可能適得其反。一、辦公室5S的必要性。在功能性5S的推行過程中，辦公室的5S推行也是
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