激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级
<menu id="kvulx"></menu>
400-188-5928
登錄
首頁
關于我們
公司簡介
核心團隊
三大優(yōu)勢
咨詢服務流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進標桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS，從頂層設計到全面落地，為數(shù)百家集團型企業(yè)所成功實踐
精益運營管理體系
功能性5S與目視化
標準作業(yè)
員工崗位培訓體系
精益車間標準化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經驗，提供務實落地的輔導咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機械設備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領導力學院
企業(yè)大學
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權聲明
版權證書
版權聲明
加入優(yōu)制
關于我們
公司簡介
核心團隊
三大優(yōu)勢
品牌優(yōu)勢
服務優(yōu)勢
解決方案優(yōu)勢
咨詢服務流程
聯(lián)系我們
新聞動態(tài)
項目動態(tài)
直播微課
走進標桿工廠
精益咨詢
精益運營管理體系
功能性5S與目視化
標準作業(yè)
員工崗位培訓體系
精益車間標準化管理
工廠KPI績效管理
精益班組績效管理
TPM咨詢
VSM價值流改善
工廠降本增效
精益生產工廠布局
精益六西格瑪
工廠計劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機械設備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領導力學院
企業(yè)大學
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
版權聲明
版權證書
版權聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術培養(yǎng)世界級制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁
>
領導力學院
>
專家視角
>
企業(yè)大學
人才培養(yǎng)項目
課程體系
專家視角
管理百科
06-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間FMEA分析具體內容含義及步驟實施要點
FMEA（Failurce Mode and Effects Analusisi)即：潛在失效模式及后果分析,是通過對可能發(fā)生的（或已經發(fā)生的）失效模式進行分析與判斷其可能造成（或已經產生的）后果而產生的風險程度的一種量化的定性分析計算方法，并根據風險的大小，采取針對性的改進，從而了解產品（或制造過程）設計能力，達成一種事先預防并實施改進措施的方法工具。FMEA被應用到從設計到生產、服務的各個領域
2023-06-06
06-05
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中培養(yǎng)員工對設備的感情
在TPM咨詢活動推行中，要想員工能夠自主積極的開展設備的日常維?；顒雍透纳苹顒樱偷帽ＷC員工對設備有感情，關心設備、關注設備。否則，一個對設備漠不關心的員工，不能會嚴格的按照要求每天執(zhí)行清掃、點檢、潤滑等保全活動，更不會主動提出什么改進的想法的。那么，如何才能讓員工關心設備，也就是對設備有感情呢？很多企業(yè)一談到這個就是兩招出手：意識層面的宣傳培訓和物質層面的激勵。宣傳培訓就是通過定期培訓及企業(yè)文化
2023-06-05
06-05
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】自主保全如何培養(yǎng)專家級操作人員
自主保全是以生產人員為主體開展的TPM活動，其目的之一是培養(yǎng)專家級操作人員。何為專家級操作人員呢？主要有以下四個方面的要求：01懂設備其要求是生產人員要了解設備運行的基本原理，熟悉設備六大系統(tǒng)的相關零部件的作用、常見問題及原因等。這是自主保全支柱其他活動開展的前提。如果生產人員對設備都不了解，那么日常保全、自主維修等活動是無法開展的。對于一個不懂設備的人，開展日常保全活動只能是比葫蘆畫瓢，走走形式
2023-06-05
06-02
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案效果收益的計算誤區(qū)
精益車間在推行改善提案時，對于收集到的現(xiàn)場小改善，很多企業(yè)習慣性的會從財務的角度看、來計算現(xiàn)場員工提出的精益改善的投入產出比，計算的結果基本都是讓人失望：每年精益車間在改善提案或者合理化建議上投入了很多獎勵，但是收集到的改善提案卻很少有能產生經濟效益的，偶爾幾個能計算有形的效果金額的，金額也都不大，投入產出比基本為負的。這就導致了很多管理者甚至高層對精益車間現(xiàn)場提出的改善提案不感興趣，也不會給予足
2023-06-02
06-01
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】用數(shù)據說話
精益車間質量管理的核心是基于以數(shù)據的事實來準確定位，在此基礎上進行品質質量的維持和改善。支撐精益車間維持和改善的最為重要的思路就是“用數(shù)據說話”，這一思路也被稱為“基于事實的管理”。
2023-06-01
05-31
2023
【優(yōu)制咨詢TPM好文】通過TPM咨詢活動的少長短改善提升設備體質
TPM咨詢活動中，很多人員認為按時按要求做好設備的保全就是設備人員的職責所在，完成了應有的任務。其實這只是設備人員最基本的職責，我們在TPM咨詢活動中經常說，要培養(yǎng)專家級設備人員，對設備人員的要求絕不僅僅是能夠做好基本的保全工作這么簡單的。
2023-05-31
05-31
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】把精益車間巡檢從體力勞動提升為腦力勞動
精益車間現(xiàn)場的管理者巡檢是日常工作中必做的重要工作之一，但是精益車間現(xiàn)場實際巡檢時，經常會有這樣的問題：
2023-05-31
05-30
2023
【優(yōu)制咨詢TPM好文】OEE改善之小停機改善
小停機就是通常所說的瞬間停止、短暫停機。在生產線的操作上，產生下列現(xiàn)象：因生產線的阻塞、卡住、重疊、傾斜、方向不當、位置不當?shù)纫鸬木植抗收?；因裝配加工時質量不良、切削、毛邊等異物而造成設備發(fā)生局部故障；因感測裝置的位置不佳或訊號不良所造成的設備局部故障。
2023-05-30
05-29
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程梳理的原則和方法
在精益車間流程梳理中，為了得到有效的流程，需要設計新的流程或者對現(xiàn)有的精益車間流程進行優(yōu)化，因此掌握流程梳理的原則和方法對有效開展流程梳理至關重要，優(yōu)制咨詢將從精益車間流程梳理時所須遵循的原則、改善的方向和分析的方法進行闡述。
2023-05-29
05-29
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢活動之 “歸責”-員工必備的心態(tài)
我們先看一個班組建設咨詢活動的案例：小李就職于一家廣告公司，今天小李需要向一個重要的客戶展示方案，經過長途跋涉終于見到了客戶，當客戶看到小李展示的方案的時候眉頭緊皺并說到“我們上周就向你們提出有關方案需要新增的內容，但是這個方案里對于這些新增內容根本就沒有體現(xiàn)…”,
2023-05-29
05-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間流程梳理之端到端的概念和應用
企業(yè)在精益車間的流程梳理工作中，新方法新名詞層出不僅，最近就常聽到所謂的端到端的流程，那么什么是端到端，如何確定流程的所謂的兩個”端“呢？
2023-05-23
05-23
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間OPL一點課的實戰(zhàn)落地技巧
OPL一點課是精益車間現(xiàn)場管理中自主改善中和合理化建議、改善提案同等重要的一個基層重要工具，也是大家反復提及的一個精益車間基層改善活動的有效手段。但是實際推行中，往往成為了現(xiàn)場員工的一個負擔，甚至精益車間的現(xiàn)場人員對OPL的推行有明顯的抵觸情緒。那如何使OPL真正的落地，成為現(xiàn)場的一個改善利器呢？
2023-05-23
«
1
2
...
22
23
24
25
26
27
28
...
149
150
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權
為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
