激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级
<sup id="xoqw5"></sup>
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益咨詢
優(yōu)制咨詢擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專家視角
管理百科
07-25
2023
【優(yōu)制咨詢TPM好文】以人為本——TPM推行之本
以人為本是企業(yè)推行TPM成功重要土壤，但是何為以人為本，絕大部分人只有模糊的概念而沒(méi)有清晰的認(rèn)知，如果對(duì)何為以人為本都沒(méi)有清晰的認(rèn)知那就更談不上營(yíng)造以人為本的文化和土壤了。為了搞清楚何為以人為本，筆者分享以下兩個(gè)案例。案例一優(yōu)制顧問(wèn)在浙江紹興的一家做原料藥的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的時(shí)候和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起走現(xiàn)場(chǎng)，顧問(wèn)了解到企業(yè)內(nèi)部剛推行過(guò)5S，現(xiàn)場(chǎng)也基本滿足了5S的要求，物料、工裝、治具等有進(jìn)行了三定管理，現(xiàn)場(chǎng)
2023-07-25
07-24
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間之混流裝配線平衡問(wèn)題
精益車(chē)間之混流裝配線平衡問(wèn)題1.混流裝配線特點(diǎn)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要了解客戶的需求，在短時(shí)間內(nèi)，制造出迎合廣大消費(fèi)群體的個(gè)性化和多樣化的產(chǎn)品，因此混流裝配模式應(yīng)運(yùn)而生。它的特點(diǎn)是：在特定時(shí)間內(nèi)，一條裝配線可以裝配不同類型的產(chǎn)品，并且裝配的產(chǎn)品類型可以根據(jù)客戶的需求而改變，這種裝配線稱為混流裝配線。理論上來(lái)講：在同一條裝配線上，裝配不同類型的產(chǎn)品，可以提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶訂單，
2023-07-24
07-21
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)場(chǎng)改善利器——程序分析
程序分析是依照工作流程，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面了解后，分析它是否是多余、重復(fù)、不合理的作業(yè)，流程是否合理，搬運(yùn)是否過(guò)多，延遲等待是否太長(zhǎng)等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程的逐步分析，改進(jìn)現(xiàn)行的作業(yè)方法及空間布局，提高生產(chǎn)效率的辦法。程序分析是以整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程作為研究對(duì)象，與之并行的方法研究技術(shù)是操作分析和動(dòng)作分析。操作分析研究以人為主體的作業(yè)要素，動(dòng)作分析研究人在各種作業(yè)時(shí)的身體動(dòng)作。
2023-07-21
07-14
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM的沿革及核心思想
優(yōu)制顧問(wèn)2017年在江西一家企業(yè)啟動(dòng)TPM項(xiàng)目時(shí)開(kāi)展了對(duì)各部門(mén)的調(diào)研，在和生產(chǎn)部經(jīng)理溝通過(guò)程中，生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)到“雖然TPM是設(shè)備部門(mén)的事，但是我們生產(chǎn)部門(mén)一定會(huì)全力配合…”，之后和質(zhì)量部、工藝部等部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分職員都有著相同或者相似的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)就是認(rèn)為T(mén)PM是設(shè)備部門(mén)的事，他們只是參與和配合的，再后來(lái)隨著優(yōu)制顧問(wèn)在更多的企業(yè)推行TPM項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)這個(gè)
2023-07-14
07-10
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】如何避免TPM活動(dòng)變成TPM運(yùn)動(dòng)
何為運(yùn)動(dòng)式的TPM項(xiàng)目？如果聽(tīng)到管理者口中說(shuō)出這樣的話，就意味著TPM項(xiàng)目已經(jīng)從一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)變成了一種運(yùn)動(dòng)了：“現(xiàn)在我們?cè)谧鯰PM項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)/老師要求每個(gè)小組要盡量多的找出現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)訣竅，寫(xiě)成OPL，我們不能落后，從今天開(kāi)始，每人每周至少要提交1份OPL！”“這是設(shè)備部門(mén)編制的現(xiàn)場(chǎng)日常保全CIL基準(zhǔn)書(shū)，現(xiàn)在發(fā)給大家，你們要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按周期，按質(zhì)按量在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，我回頭要去現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行結(jié)果的！”
2023-07-10
07-10
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障，到底是誰(shuí)的責(zé)任
我們經(jīng)常聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)管理者和員工向設(shè)備人員抱怨：“這些故障天天都出現(xiàn)，你們就不能徹底解決嗎？”“每天都影響生產(chǎn)，每次都要停產(chǎn)維修，害的我們產(chǎn)量完不成，天天不必要的加班”結(jié)果，設(shè)備人員卻也是怨氣十足的回懟：“還不是你們的問(wèn)題？設(shè)備該點(diǎn)檢也不點(diǎn)檢”“有了異常還在用，也不說(shuō)，用壞了還要怪我們”“讓你們停機(jī)做維保，你們又不愿意，現(xiàn)在壞了還不是得停產(chǎn)？”“你們這么亂操作設(shè)備，天天溫度都超過(guò)上限了，設(shè)備都是你們用
2023-07-10
07-06
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】作業(yè)測(cè)定系列之預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)里具有非常重要的意義，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有管理，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是科學(xué)管理最基本也是最重要的工作。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用可以使參與工作的全部人員都可以客觀準(zhǔn)確地計(jì)劃、實(shí)施并評(píng)價(jià)工作結(jié)果。作業(yè)時(shí)間測(cè)定是企業(yè)進(jìn)行確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)IE手法。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定分為直接測(cè)定法和間接測(cè)定法。間接時(shí)間測(cè)定法中應(yīng)用最多的是預(yù)定時(shí)間系統(tǒng)法(Predetermined Time System)簡(jiǎn)稱PTS法。預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
2023-07-06
07-04
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】何為正確的質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)青的基石，也是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。越來(lái)越多的企業(yè)都在質(zhì)量管理和質(zhì)量改善上投入了大量的時(shí)間和精力，其中，員工質(zhì)量意識(shí)的提升是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)和目標(biāo)，然而，當(dāng)談到質(zhì)量意識(shí)的時(shí)候，絕大部分人都認(rèn)同其重要性，但是卻對(duì)何為質(zhì)量意識(shí)不甚了解。在筆者的質(zhì)量咨詢項(xiàng)目中，被問(wèn)到最多的問(wèn)題也是“老師，什么是質(zhì)量意識(shí)呢？”，如果對(duì)何為質(zhì)量意識(shí)都不清楚不了解，那就更談不上提升和改善
2023-07-04
07-03
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】帕累托圖在精益車(chē)間的具體實(shí)施應(yīng)用
帕累托圖在精益車(chē)間的具體實(shí)施應(yīng)用帕累托圖，又叫排列圖、主次圖，是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維弗雷多?帕累托提出的，它是利用了“80/20法則”即80%問(wèn)題往往是由20%的原因造成的原則，將問(wèn)題按照重視程度從高到低依次排列的一種圖表，從而可以直觀找到影響問(wèn)題的關(guān)鍵因素（主要原因），從而制定落實(shí)精益車(chē)間改進(jìn)措施的實(shí)用工具。如圖所示，它由柱狀圖和線性圖組成，其中柱狀圖以降序形式顯示一個(gè)個(gè)度量值，而線性圖則展示累積匯
2023-07-03
07-03
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之電機(jī)軸承異常狀態(tài)的分析與對(duì)策（下）
上一章節(jié)，我們分析了TPM咨詢管理活動(dòng)中對(duì)軸承異常狀態(tài)的其中兩種異常狀態(tài)及對(duì)策，一種是軸承異響，另一種是軸承的震動(dòng)，今天優(yōu)制咨詢?yōu)榇蠹曳窒硪幌铝硗庖环NTPM咨詢管理活動(dòng)中所遇見(jiàn)的軸承異常狀態(tài)，也是最為常見(jiàn)的并且最為難處理的異?！S承的溫度異常。何為軸承溫度的異常？它的范圍又是多少呢？ 電機(jī)軸承，有四種常用軸承，即滾動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承、關(guān)節(jié)軸承和油軸承。
2023-07-03
06-30
2023
【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車(chē)間流程所有者角色定和職責(zé)
精益車(chē)間流程所有者的角色定位 精益車(chē)間的流程是為了達(dá)成一定的目的多個(gè)活動(dòng)的有機(jī)組合，一個(gè)流程往往包含多個(gè)步驟，而這些步驟又往往由精益車(chē)間的不同部門(mén)完成，如新設(shè)備采購(gòu)流程中，需求部門(mén)提出設(shè)備使用需求，設(shè)備部門(mén)編制設(shè)備URS，采購(gòu)部門(mén)評(píng)估和確定設(shè)備供應(yīng)商等等，由于一個(gè)流程的工作由不同的部門(mén)完成，就非常有可能在工作實(shí)施的進(jìn)程中遇到所謂的“部門(mén)壁壘“，進(jìn)而使得精益車(chē)間的流程目的達(dá)成收
2023-06-30
06-30
2023
【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之機(jī)電管理安全現(xiàn)狀
當(dāng)前，隨著工業(yè)化進(jìn)程的逐步深入，并且伴隨著工業(yè)4.0理念的快速發(fā)展，各個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都以設(shè)備為中心、工業(yè)自動(dòng)化為起點(diǎn)，展開(kāi)了一系列的以機(jī)械替代人工的措施，但是，在設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，例如設(shè)備的故障，停止，損壞，保養(yǎng)以及安全隱患等。在這里又以機(jī)電安全為重中之重，很多企業(yè)在機(jī)電安全管理工作中存在著很多的問(wèn)題，例如：設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電車(chē)間隊(duì)伍的素質(zhì)較低、職工培訓(xùn)過(guò)于
2023-06-30
«
1
2
...
20
21
22
23
24
25
26
...
149
150
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢
400-188-5928
