激情五月网俺也去淫淫-国产亚洲精品视频亚洲香蕉视-久三级精品视频在线观看-亚洲精品一级二级三级

400-188-5928

精益生產咨詢

精益生產咨詢

專家視角

專家視角

傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術培養(yǎng)世界級制造管理人才!

立即咨詢

您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 領導力學院 > 專家視角 >

10-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】學習的第一步：承認自己的無知
普通人如何年入千萬？面對這個問題，有一位著名的經濟學家提出一個成功率最高的建議：找一位年入千萬的高人，然后復制他的一切做法，在這個過程中，切記：不要嘗試判斷、不要嘗試思考！為什么不要嘗試判斷？因為如果你站在現(xiàn)在的認知水平上去思考，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)這個高人的做法你都不理解，甚至和你原有的想法截然相反，然后就會產生猶豫，放棄行動。這就是失敗的開始。道理很簡單，如果你能理解這個高人的所有做法，那你早就是千

2023-10-10
10-10

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間SMED快速換型的實戰(zhàn)技巧
快速更換模具（Single Minute Exchange of Die，SMED）是由日本學者Shigeo Shingo提出的一種精益車間的制造理念，其主要目標是將設備或系統(tǒng)的停機時間縮短到10分鐘以內。這種方法的主要目標是減少生產過程中的浪費，提高生產效率，使生產更靈活且能更快速地響應顧客需求。精益車間的SMED理論基于兩個基本觀念：1. 內部換型（Internal Set-up）：這是在設備

2023-10-10
10-09

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】建立下屬信任感的基本原則：養(yǎng)兵千日，用兵一時
在企業(yè)輔導的時候，經常聽到現(xiàn)場管理者抱怨下屬不好管，相互的工作關系不友好，常規(guī)的日常工作還能勉強應對，遇到一些特殊情況就特別棘手：——生產任務重，需要安排個別員工加班時，他們就你推我、我推你，個個都說自己有事，沒法加班，關鍵是我也不能硬逼著他們加班啊，否則下次就更嚴重了——遇到一些特殊情況，需要讓大家能積極主動一些，比如承擔一些崗位職責之外的事情時，根本沒法商量，都是拿一些理由來搪塞，什么騰不出時

2023-10-09
10-09

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】目視管理的類型及具體實施要點
目視管理，是通過人的視覺對周圍的事物進行管理的一種方法。即利用人的視覺優(yōu)勢，在工作現(xiàn)場圍繞人、機、料、法、環(huán)、信息等進行足夠程度的展示與共享，以達到讓人一目了然，減少差錯的目的，進而全方位提高工廠的運營效率。目視管理分為共享級和控制級兩種類別，其中共享級是讓人能夠了解一些信息，使人員了解應該怎么做，比如高溫標識、禁止入內標識等，共享級目視管理起不到控制作用；控制級是能起到控制作用的目視化管理，包括

2023-10-09
10-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之管理者必需的底層邏輯
管理是一種藝術，管理者水平的高低，不僅僅只是看誰的專業(yè)技術能力更強，往往是看誰的思維邏輯能力更強，思維的廣度、深度、條理性等都是評價一個管理者潛力和能力的重要標準，尤其是管理者職位越高，這種思維的必要性就越發(fā)凸顯。在管理者的日常管理中，大多數(shù)的管理者都是處于一種忙碌的狀態(tài)，來自于職責范圍內的問題不計其數(shù)，用日理萬機來形容都不夸張，優(yōu)制咨詢的咨詢老師在企業(yè)期間，隨時都能見到管理者們忙的不可開交，匆匆

2023-10-08
10-08

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之工作教導（JI）的重要性及邏輯構成
在生產現(xiàn)場，員工對作業(yè)標準書及法規(guī)的執(zhí)行力直接關系到產品的質量、安全、生產效率等。因此，科學有效的工作教導顯得至關重要。通過頻繁地培訓員工，不斷強化員工技能，夯實內部基礎。工作現(xiàn)場常遇到一些問題，例如：? 不遵守正確的作業(yè)方法。? 工作質量達不到標準。? 上班遲到。? 報廢率、返工率高。? 弄壞工具或設備。? 要花很長時間才能學會工作。? 有受傷的人。? 沒有正確使用安全裝置。? 通道或現(xiàn)場的整理

2023-10-08
10-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢活動中結構化表達的三層次模型
沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構。這時候，我們往往就需要學習班組建設咨詢活動中結構化的表達方式。結構化表達，就是在表述的時候，采用結構化的方式，更清晰、更有條理的把一件事或問題表達清楚。班組建設咨詢活動中的結構化表達要求：在有限的時間內盡可能的表達相關信息。特別是關于這件事的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。最常見的

2023-10-07
10-07

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動中污染源和發(fā)生源的改善思路
在5S管理咨詢活動開展一段時間的初期清掃后，現(xiàn)場往往從開始的干勁十足，慢慢的冒出不同的聲音：“每天都要進行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？”“這樣重復的清掃工作什么時候是個頭?。∵@樣的TPM活動，只是增加我的負擔，干脆不做了！”“每天要花這么多時間清掃設備，有這個時間，還不如把人手安排去進行生產”“這就是搞面子工程，搞形式主義，設備清掃了又維持不住，簡直就是浪費時間”“明明有這么多

2023-10-07
09-28

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】5S管理咨詢活動之設備初期清掃常見的認識誤區(qū)
5S管理咨詢活動中，設備初期清掃作為清掃階段剛開始實施的重要工作，是給企業(yè)樹立信心，推動后期清掃工作快速實施的關鍵，也是5S管理咨詢活動中最關鍵的節(jié)點之一，但這個過程也是需要花費大量人力和精力去推進開展的，很多人員在推進剛開始時都不了解，并且有很多常見的誤區(qū)，下面給大家分析探究。一、花費了大量的時間和精力，后面設備設施還會被污染破壞，開展意義不大設備初期清掃結果是實現(xiàn)設備的良好待用狀態(tài)，也是員工和

2023-09-28
09-26

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】生產線平衡改善
將工序分解，分配給多人，依照工藝順序作業(yè)完成的生產線，稱為流水線。流水線是1914年美國福特公司為提高生產效率將組裝作業(yè)分解成多人進行，裝配一個汽車底盤時間從12.5H縮短為93min，工作變得簡單，產出量增大，勞動生產率提高了8倍，給汽車制造業(yè)及其他行業(yè)帶來了一場徹底的革命。隨著流水線技術的進一步發(fā)展，生產線存在的不足之處也逐漸顯現(xiàn)，生產線經常出現(xiàn)停工待料、忙閑不均等現(xiàn)象，即生產線不平衡。生產線

2023-09-26
09-21

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】企業(yè)基層管理的重要性
企業(yè)基層管理的重要性在您的企業(yè)里，是否有著和以下企業(yè)總經理相同的問題或者困惑：“公司的戰(zhàn)略都很完備，但是戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行特別是落實到基層就會變樣”“我們的班組長每天都在救火，缺乏有效的預防性管理”“沒有系統(tǒng)的選擇和培養(yǎng)班組長的體系，現(xiàn)有的班組長基本都是從優(yōu)秀的一線員工提拔而來，但是提拔上來后卻發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工卻不是一名合格的班長”“公司有很多車間也有很多班組，但是十個班組的管理有十個模式，沒有統(tǒng)一規(guī)

2023-09-21
09-20

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】培訓體系咨詢之員工培訓知識庫
對于每一家企業(yè)，員工培養(yǎng)是一個永久的話題，人員流動率大，人員難于培養(yǎng)，員工培養(yǎng)周期長、培訓無序、培訓質量效果無保證、培訓上崗考核單一......這些都是員工培養(yǎng)時面對的難題。在勞動力成本不斷飆升的今天，如何實現(xiàn)快速、大批量、標準化的培養(yǎng)復制員工，如何使員工培訓周期縮短，將會是降低企業(yè)成本的重要手段。但現(xiàn)在有多少企業(yè)的培訓資料還是使用文字版甚至是口述版，對于天天微信、抖音作為信息傳遞的時代，它們還有

2023-09-20

«
1
2
...
21
22
23
24
25
26
27
...
163
164
»

優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權

為中國企業(yè)量身定制專屬的精益運營管理體系！

400-188-5928

<span id="let7v"><table id="let7v"></table></span>