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精益生產(chǎn)咨詢

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06-29

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢管理之提高機電安全管理的措施
現(xiàn)階段，在機械化、電氣化快速發(fā)展的背景下，原本非常復雜的工作變得越來越簡單，現(xiàn)場一線工人的工作量在逐步減少，而且工作人員的數(shù)量也在逐漸減少，但是隨著機械化，電氣化的快速發(fā)展，設備機電安全管理工作則變得較為復雜。所以在新的環(huán)境下，要做好機電安全管理工作，保證電網(wǎng)安全、員工安全以及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)能夠適應當前社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我們應該如何提高機電安全管理措施呢？優(yōu)制咨詢

2023-06-29
06-28

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動八大支柱之間的關系
TPM咨詢活動八大支柱之間的關系TPM咨詢活動的推行主要由八大支柱構(gòu)成，之前我們也一一介紹了八大支柱的內(nèi)容。既然八大支柱是并列的八項內(nèi)容，那么很多朋友就會覺得，這八項活動是不是相互獨立的，各相關責任部門各做各的就可以了？事實上當然不是，TPM咨詢活動的八大支柱雖然是相對獨立的八項活動，但其實它們之間有著緊密的聯(lián)系，在TPM咨詢活動實戰(zhàn)過程中，互相協(xié)助，系統(tǒng)性的支撐著整個TPM咨詢活動的推行。比如，

2023-06-28
06-27

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能
班組建設咨詢之尋找深度工作，提升個人認知技能日常工作生活中，有沒有這樣的場景：一刷起手機就停不下來，不知不覺時間就會沒有了；一邊干工作一邊與同事聊天，一天下來好像什么實質(zhì)性的工作進展。這種狀態(tài)叫做膚淺工作（Shallow Work)，指對認知要求不高的事務性工作，往往在受到干擾的情況下開展，此類工作通常不會創(chuàng)造新價值，而且可以復制。在我們大腦中有一種重要的物質(zhì)叫做髓磷脂，是神經(jīng)元之間連接的介質(zhì)，如

2023-06-27
06-27

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧
TPM咨詢活動中發(fā)生源的斷減離易改善技巧“每天都要進行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？這樣的工作什么時候是個頭?。∵@樣的TPM咨詢活動，只是增加我的負擔，干脆不做了！”在TPM咨詢活動的現(xiàn)場初期清掃后，我們會發(fā)現(xiàn)有很多污染現(xiàn)象很快出現(xiàn)了反彈，現(xiàn)場人員剛開始還能比較積極的進行清掃等處理，但是日復一日的重復發(fā)生，很快就會消耗完畢現(xiàn)場人員的積極性，就會出現(xiàn)上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

2023-06-27
06-26

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻
班組減少咨詢之拆掉四種常見固定思維里的墻心智模式（Mental model）是指對待事情的態(tài)度的慣性模式，它存在于人的內(nèi)心深處，是思想所依據(jù)的標準。在我們工作生活中，隨著人生階段的不斷進階，過去階段獲勝的心智模式可能是下個階段的大坑，很多習以為?；蛞詾闃s的思維模式，恰恰是錯的。這就是固定思維墻，如果想順利進階，首先就要拆墻。下面對班組建設咨詢活動中四種常見的固定“思維墻”給予解析：一、“第七名法

2023-06-26
06-26

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的

2023-06-26
06-25

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】抓好精益車間基層管理維持與改善的源頭——管理巡檢
在制造型企業(yè)的精益車間中經(jīng)常會見到以下幾種現(xiàn)象：①公司高層去精益車間現(xiàn)場巡查很短時間，就會發(fā)現(xiàn)大量問題，而現(xiàn)場人員卻發(fā)現(xiàn)不到，高層非常著急而基層卻習以為常；②問題經(jīng)常出現(xiàn)反復，舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；③一線員工對于自己區(qū)域問題養(yǎng)成了班組長安排才去整改的習慣等。以上問題的根源其實就是精益車間管理巡檢沒有抓好，在企業(yè)中，管理巡檢形式化，基層人員為了巡

2023-06-25
06-14

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM咨詢之崗位員工如何做好設備點檢工作
TPM咨詢活動中的設備點檢是利用人的感官和儀表工具，按照預先制訂的技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態(tài)檢查。它是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學管理方法。TPM咨詢活動的設備點檢分為日常點檢和精密點檢。日常點檢是指在TPM咨詢活動的日常工作中對設備常規(guī)檢查，完成狀

2023-06-14
06-13

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】新QC七大工具之親和圖
新QC七大工具之親和圖制造型企業(yè)在精益車間的生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控一直都是重中之重，而精益車間的管控質(zhì)量就離不開QC七大工具，今天優(yōu)制咨詢要為大家介紹——新QC七大工具中的親和圖：精益車間所使用的親和圖，就是把大量的觀點組織起來，找出它們之間自然的關系。這種方法有利于開發(fā)項目組的創(chuàng)造力和直覺，是由日本人類學家川西田二郎（Jiro Kawakita）于20世紀60年代創(chuàng)造的。要正確使用親和圖

2023-06-13
06-13

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動時，不要掉進“坑”里
推行TPM咨詢活動時，不要掉進“坑”里“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句話稍作更改同樣適合與TPM咨詢活動的推行，更改后的是“成功推行TPM咨詢活動的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的原因”，優(yōu)制咨詢所輔導的企業(yè)中，有相當一部分是以前推行過的但是不成功，優(yōu)制顧問了解到導致不成功的原因各種各樣，典型的原因和現(xiàn)象有：? “公司不確定TPM咨詢活動是否可以帶來預期的效果，因此在開展之

2023-06-13
06-08

2023

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM三大神器之OPL
OPL是One Point Lesson的縮寫，叫一點課，是一種在現(xiàn)場進行培訓教育的方式，是集中式的非脫產(chǎn)培訓，因培訓時長一般在10分鐘以內(nèi)，所以也叫“10分鐘教育”。OPL是TPM活動開展的三大神器之一，是建立教育型組織的重要載體和手段，強調(diào)人人為師，有意識的引導和開發(fā)團隊中每個人的潛能。推行OPL活動的意義圖片OPL是企業(yè)識別、收集知識點的有效手段，能夠讓隱形的知識顯在化；同時OPL培訓的方式

2023-06-08
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2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】班組建設咨詢之微習慣
習慣的養(yǎng)成，相信大多數(shù)人都知道原理，也知道實現(xiàn)目標最重要的是行動、重復行動、堅持。而制定執(zhí)行目標一般是“足量+定量”模式，但往往是執(zhí)行一段時間就堅持不下去了，陷入到“道理我都懂，可是我做不到”的怪圈中。有沒有既容易執(zhí)行又容易養(yǎng)成習慣的做法呢？班組建設咨詢中的“微習慣自我管理法則”給大家參考借鑒：培養(yǎng)一個新的習慣，微習慣是新習慣大幅縮減后的版本，它是班組建設咨詢中幫助習慣養(yǎng)成的自我管理法則。在執(zhí)行層

2023-06-06

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