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精益生產(chǎn)咨詢

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02-07

2023

【優(yōu)制咨詢精益好文】動作分析與改善原則
企業(yè)生產(chǎn)中，我們經(jīng)常聽到這里有動作浪費，諸如搬運太多、彎腰太多、動作太費力等等，這些都可以運用動作改善的方法來優(yōu)化。

2023-02-07
01-03

2023

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益車間改善提案開展的實施要點
精益車間改善提案是企業(yè)推行精益車間活動中的一種必要手段，是指對設(shè)備、工藝、操作、工具、安全、環(huán)境、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進方案，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

2023-01-03
12-27

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】持續(xù)改善活動中領(lǐng)導的作用
企業(yè)中推行的持續(xù)改善活動，往往涉及到對現(xiàn)有流程的改善，如新的問題解決工具的推行和使用，追求徹底解決問題而不是疲于救火，建立行之有效的標準控制流程，推廣更加完善的系統(tǒng)。這些改善活動對于企業(yè)來說，無不意味著一場變革，一場深度的文化建設(shè)。

2022-12-27
12-13

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（下）
在前一篇文章，我們明確了，TPM咨詢活動的日常保全形式化的根本原因在于：現(xiàn)場的TPM咨詢活動的日常保全基準書，和設(shè)備真正的維保需求并不匹配。簡而言之就是現(xiàn)場人員看不到實施TPM咨詢的日常保全活動和設(shè)備的狀態(tài)優(yōu)劣之間的正相關(guān)關(guān)系。那么問題的解決思路就是，要讓我們設(shè)備的日常保全基準書和設(shè)備異常、故障之前有緊密的相關(guān)性。

2022-12-13
12-13

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備日常保全實戰(zhàn)技巧之——如何避免形式化（上）
在TPM咨詢活動中，日常保全是設(shè)備維護的一項重點工作，日常保全按周期來說，一般指的是實施周期在一個月內(nèi)的保全活動，例如：每日、每周、每月等；按實施者區(qū)分，分為現(xiàn)場生產(chǎn)人員（一般是設(shè)備主操人員）進行的和設(shè)備人員進行的；按類別常見的是清掃、點檢、加油潤滑三大類。

2022-12-13
12-02

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】現(xiàn)代工廠如何做到賬實相符精益車間改善小組的管理要點
在推行精益車間的改善中，無論是推行何種體系或者改善活動，無論5S、TPM、QCC……等精益車間活動的開展都離不開以小組形式為依托的活動開展。

2022-12-02
12-02

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】故障平均修復時間（MTTR）縮短五大對策
在TPM設(shè)備管理中有一個指標是MTTR（Mean Time To Repair/Recovery），即平均修復時間，指系統(tǒng)從發(fā)生故障到維修結(jié)束之間的多個時間平均值。它是維修領(lǐng)域常見的關(guān)鍵績效指標（KPI），是衡量設(shè)備可維護性的指標，也是衡量維修團隊工作能力的指標。

2022-12-02
11-10

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備事后維修流程
對于設(shè)備管理欠規(guī)范的企業(yè)，一線管理者與設(shè)備維修人員每天的工作重心就是救火——排除設(shè)備故障。設(shè)備人員每天的工作就是去現(xiàn)場不是主動維修，而大部分是進行設(shè)備搶修。

2022-11-10
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】推行TPM咨詢活動的作用
在多層面的精益改善活動中，設(shè)備是現(xiàn)場管理的幾個重要攻關(guān)方向之一，通過推行TPM咨詢活動來提升設(shè)備的綜合效率，提高現(xiàn)場人員尤其是一線員工對設(shè)備的認知能力和操作、維護水平，提高設(shè)備人員的能力，打造一批專家級操作人員、專家級保全人員，是現(xiàn)場有效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

2022-11-09
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱簡介-下
5、教育訓練 TPM咨詢活動中，需要設(shè)備和工作都十分精通的人才，并對相關(guān)人員持續(xù)教育訓練。 ①生產(chǎn)現(xiàn)場的員工：時時對設(shè)備進行精心的管理和維護，以“自己的設(shè)備自己管理”的理念持續(xù)執(zhí)行；

2022-11-09
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM八大支柱簡介-上
1、自主保全（AM, Autonomous Maintenance）自主保全：一線員工對設(shè)備、現(xiàn)場、工廠進行有效的管理、維護和改善，從而使現(xiàn)場和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵：在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或者外部企業(yè)，使現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)、維護工作成為操作工人自覺的日常行為，使之成為一種良好的工作習慣和內(nèi)在素養(yǎng)。

2022-11-09
11-09

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備事后維修流程管理

2022-11-09

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