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03-31

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM活動之不合理查找及復原、改善
TPM八大支柱，一般企業(yè)會首先推行AM和PM兩大支柱，而這兩大支柱又各分為七個階段。而在推行AM和PM支柱的過程中，有一項基本活動是貫穿AM和PM一到七階段全過程的，那就是不合理查找及復原、改善活動。作為TPM中最基本的一項現(xiàn)場活動，不合理查找及復原、改善是TPM活動的源動力之一。

2022-03-31
03-24

2022

【優(yōu)制咨詢精益好文】團隊的情感激勵
團隊是由一群人（員工和管理者）組成的一個共同體。這一群人都有著各自的情緒、思想、性格、需求以及理想，這就是團隊中每個成員的個體差異。這種差異導致了管理者在團隊管理中如果只用同樣的方法管理團隊的每個成員時，會出現(xiàn)效果不一的情況。管理的核心之一就是：求同存異。既然有個體差異，那就找出團隊的共通點——團隊都是由人組成，人的特性就是：有非常豐富的情感。根據(jù)這個共通點進行管理的方法就是“情感激勵”，也是團隊管理中最行之有效的方法之一。

2022-03-24
03-21

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】關于機械設備的“故障”，你知道多少？
推行了那么久的TPM項目，對機械設備的故障你又認識多少呢？對于“故障”兩字背后的含義，真正搞懂它的人可真不多，下面讓我們一起來學習吧。

2022-03-21
03-09

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】被教育者向教育者轉變的神器——OPL一點課
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，?jīng)常會聽說OPL，特別是在汽車行業(yè)。作為一種最基本的培訓手段，OPL被廣泛應用于企業(yè)的各個領域，如生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、工藝、維修等等。那么你對OPL到底知道多少呢？

2022-03-09
03-04

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】潤滑系統(tǒng)泄露的原因和防治
隨著生產(chǎn)的發(fā)展，機械化、自動化程度不斷提高，潤滑技術也同樣由簡單到復雜，不斷更新發(fā)展，形成了目前的集中潤滑系統(tǒng)。但是集中潤滑系統(tǒng)的維護管理比較復雜，調(diào)整也比較困難。每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成整個潤滑系統(tǒng)的失靈，甚至停產(chǎn)。而潤滑系統(tǒng)中常見的問題就是設備的“跑冒滴漏”，此類問題也是企業(yè)在推進5S活動或精益TPM活動中重點要解決的問題。

2022-03-04
02-23

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】空氣壓縮系統(tǒng)的構成
空氣壓縮系統(tǒng)是制造型企業(yè)廣泛應用的能源動力系統(tǒng)之一，可以說它的狀態(tài)直接影響了生產(chǎn)能否順利進行。在企業(yè)推進TPM的活動中，空氣壓縮系統(tǒng)也是改善活動的重點對象之一，那么我們先來了解一下它的結構吧。

2022-02-23
02-21

2022

【優(yōu)制咨詢精益好文】如何做好目標分解
無論是項目型管理工作還是其他日常管理工作，管理人員要做的很大一部分工作內(nèi)容是將公司或上級安排的目標落地執(zhí)行和實施。所以任務分解是管理者核心的技能之一。要達成這樣的目標，在工作中需要應用的很重要的一項技能就是目標分解。目標分解就是把公司要求的目標變成員工可執(zhí)行的任務，也就是把結果翻譯成實現(xiàn)結果的過程。通俗點講任務分解就是把“目標”轉化成“任務”。而這項能力是管理者必備的基本能力要求之一。

2022-02-21
02-14

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】潤滑油的基礎知識及應用
在企業(yè)推行TPM的活動中，對設備的清掃、點檢和潤滑是必不可少的設備基礎保全行為。但是，對于在潤滑系統(tǒng)中經(jīng)常使用的潤滑油，你又了解多少呢？可不要小看這小小的潤滑油，里面可有著大學問，一旦用錯了可是后果嚴重。今天就跟著小編一起來學習一下潤滑油的知識吧！

2022-02-14
01-20

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】內(nèi)驅(qū)力差異-自我決定理論
企業(yè)在改善推行過程中不同的人員對改善的意愿度有著截然不同的態(tài)度：有些缺乏意愿度甚至抵制，有些無所謂，有些愿意嘗試，而有些有積極的改善意愿。是什么造成了不同人員對于改善截然不同的態(tài)度？

2022-01-20
01-12

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】打破壁壘-跨部門溝通
在日常工作，無論你身處任何一個職位，都會涉及到跨部門溝通協(xié)作，與同事一起推進工作的進行?？绮块T溝通是一項重要的技能，尤其對于需要經(jīng)常與其他部門溝通的崗位，可以說是決定工作績效的一項關鍵技能。

2022-01-12
01-07

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】企業(yè)管理中的基本改善理念
自今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關鍵》一書中提出“改善Kaizen”一詞，持續(xù)改善已經(jīng)成為企業(yè)管理中的基本管理理念。改善，是一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和效率。與歐美崇尚的大刀闊斧式的“創(chuàng)新”不同，改善更多是關注一些微不足道的小改變成果，因此，改善一詞也隱含著每一位管理人員和作業(yè)人員，要以相對較少的費用來改進工作方法。對比“創(chuàng)新”，“改善”是一種低風險的方式，因為在改善的過程中，

2022-01-07
12-27

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】A3報告怎么寫？
A3報告是一個由豐田公司開創(chuàng)的用來描述事件或者問題的一套標準的解決問題和提升組織改善能力的有效工具。依據(jù)PDCA的思維方式用圖表的方式把問題描述、分析、改正措施、以及執(zhí)行計劃等囊括在一張A3尺寸的紙上，一目了然地展現(xiàn)解決問題的全過程。

2021-12-27

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優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權

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