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精益生產(chǎn)咨詢

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07-06

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益咨詢顧問一再強(qiáng)調(diào)的“三現(xiàn)主義”是什么？
優(yōu)制咨詢的顧問老師們每當(dāng)輔導(dǎo)精益咨詢項(xiàng)目時，都會一再地跟項(xiàng)目組成員們強(qiáng)調(diào)要牢牢把握住“三現(xiàn)主義”的原則。那么什么是“三現(xiàn)主義”？為什么它這么重要？又該怎么做到呢？本文我們一起來研究這個話題。

2022-07-06
06-27

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】自我管理，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的必修課
古人云：“修身齊家治國平天下”，首推修身，就是自我修煉，自我管理。管理別人、看到別人的問題都是容易的，最難管理的就是自己。德魯克曾經(jīng)說過“讓自身成效不高的管理者管好他的同事和下屬，那幾乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會給其他人樹立錯誤的榜樣。所以做好自我管理，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。

2022-06-27
06-22

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM管理活動專業(yè)名詞解析
在TPM管理活動中會用到大量的專業(yè)知識和工具，理解這些專業(yè)名詞是應(yīng)用的第一步，但在不少的企業(yè)推行TPM管理活動中常常出現(xiàn)學(xué)員對專業(yè)知識點(diǎn)掌握不牢，記不清吃不透專業(yè)名詞，甚至混淆名詞，所以在這里我給大家梳理一些常用的專業(yè)名詞，方便大家學(xué)習(xí)。

2022-06-22
06-13

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備故障分析之PM分析法
在企業(yè)的精益生產(chǎn)管理活動中，設(shè)備是主要的生產(chǎn)要素之一，但設(shè)備會經(jīng)常重復(fù)性的出現(xiàn)各種類型的故障，影響生產(chǎn)周期、成本、產(chǎn)品質(zhì)量，甚至影響到交付，給生產(chǎn)活動帶來很大的困擾，所以生產(chǎn)管理者們想方設(shè)法總結(jié)系統(tǒng)的解決問題的方法，最常用的就是用TPM管理中的why-why分析法來解決設(shè)備故障。

2022-06-13
05-25

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】認(rèn)識思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖是由英國的腦力開發(fā)專家東尼·博贊（Tony Buzan）于1970年代發(fā)明的思考工具與筆記技巧。思維導(dǎo)圖被廣泛應(yīng)用是因?yàn)樗季S導(dǎo)圖有下列四項(xiàng)超簡單好用的優(yōu)點(diǎn)：

2022-05-25
05-17

2022

【優(yōu)制TPM咨詢好文】設(shè)備備件管理策略
設(shè)備備件管理也好，設(shè)備管理也好，甚至是公司的經(jīng)營管理，都需要相應(yīng)的策略。不同的內(nèi)外部環(huán)境，決定了不同的資源條件，也就需要不同的經(jīng)營管理策略。策略決定了現(xiàn)階段所選擇管理方案和實(shí)施計劃的方向以及重點(diǎn)，以使所開展的工作能夠有效地符合這一階段的需求。

2022-05-17
05-12

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】Gemba Walk現(xiàn)場巡檢
Gemba Walk是什么？Gemba來源于日本，表達(dá)的意思是廣義上講是“事件實(shí)際發(fā)生的地方”，狹義的講，就是企業(yè)的“工作領(lǐng)域”、“工作場所”，事件發(fā)生的地方包含流程、人員、信息、材料、零件、設(shè)備、工具等。Gemba Walk是指在實(shí)際的工作場所中進(jìn)行觀察，尋找問題，將潛在的問題顯現(xiàn)化，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會，杜絕浪費(fèi)，從而提升工作效率、防止問題再次發(fā)生。

2022-05-12
05-07

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】團(tuán)隊(duì)的自覺性培養(yǎng)
管理的最高境界應(yīng)該是《道德經(jīng)》中所闡述的“無為而治”了，它所講的是：“不過多地干預(yù)、充分發(fā)揮萬民的創(chuàng)造力，做到自我實(shí)現(xiàn)，走向崇高與輝煌?！边@也是每個管理者所向往的管理結(jié)果。但是“無為而治”可不容易做到，想要做到“無為而治”，前提就要：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自覺性。

2022-05-07
04-26

2022

【優(yōu)制咨詢精益好文】正確使用why-why分析法
why-why分析法，也稱5why分析法、五問法，是對發(fā)生的問題進(jìn)行連續(xù)的“為什么”來自問，以追究真正原因，然后針對根本原因來解決問題。

2022-04-26
04-18

2022

【優(yōu)制咨詢精益好文】PQ分析法
當(dāng)代制造業(yè)的市場早已是買方市場，客戶的需求多種多樣，企業(yè)為滿足市場的需求，必然采用多品種少批量的生產(chǎn)方式。優(yōu)制咨詢輔導(dǎo)的企業(yè)中，有些公司的產(chǎn)品多達(dá)幾百上千種，更甚者一天換線多達(dá)十幾次，這大大增加了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的復(fù)雜性和難度。針對這么多的產(chǎn)品類別，我們?nèi)绾纬榻z剝繭，找到其中的規(guī)律，為我們企業(yè)運(yùn)營及改善指明一些方向，這是我們精益運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要去做的事。今天與大家分享一個簡單而又實(shí)用的工具，它能幫助我們面對復(fù)雜情況時快速抓住重點(diǎn)，針對性下藥從而解決頑疾，它就是PQ分析法。

2022-04-18
04-14

2022

【優(yōu)制咨詢TPM好文】OEE三率之合格開動率正解
最近，在企業(yè)輔導(dǎo)TPM項(xiàng)目時，學(xué)員問了我一個OEE計算方面的問題。這個問題還是比較具有代表性的，可能很多人、甚至精益負(fù)責(zé)人對這個知識點(diǎn)都抱有疑問，那就是OEE三率（時間開動率、性能開動率、合格率開動率）中的合格開動率如何計算。

2022-04-14
04-11

2022

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何建立團(tuán)隊(duì)對于改善的認(rèn)同感
參與人員對改善的認(rèn)同很重要，它的重要性，在項(xiàng)目推進(jìn)層面，甚至勝過技術(shù)層面的“如何做”和“做什么”。為改善賦予目的，并讓參與其中的人認(rèn)同這個目的，非常重要。但越是重要的事情，越容易做不到，也往往會被忽視。很多企業(yè)在開展改善活動時，就經(jīng)常忽視了為改善賦予目的，以致于讓大家缺乏認(rèn)同。

2022-04-11

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