TPM咨詢管理活動(dòng)包含了八大支柱，其中計(jì)劃保全是以專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員或設(shè)備管理部門為中心進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)，一般都是按計(jì)劃實(shí)施和推行，所以稱為計(jì)劃保全，也稱為專業(yè)保全。計(jì)劃保全是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的核心。

      TPM咨詢管理活動(dòng)中計(jì)劃保全的根本目的是：提高設(shè)備運(yùn)作的穩(wěn)定性，將設(shè)備的管理重心從事后維修轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)監(jiān)控、事前預(yù)防、保全檢修，降低維持設(shè)備整個(gè)生命周期的總成本，提高維護(hù)業(yè)務(wù)的效率、降低維護(hù)成本，提高生產(chǎn)性，即以最少的成本最大化發(fā)揮設(shè)備良好性能。同時(shí)讓設(shè)備人員成為專家級(jí)保全人員:具備故障防再發(fā)能力（預(yù)防故障能力），能保全，能改善，專業(yè)技能過(guò)硬。

      TPM咨詢管理活動(dòng)的計(jì)劃保全有七步法，也稱之為——PM計(jì)劃保全包含以下七個(gè)階段：

      1 STEP 構(gòu)筑自主保全支援體系

      2 STEP 設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀把握

      3 STEP 劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善

      4 STEP 情況管理體系構(gòu)筑

      5 STEP 定期保全體系構(gòu)筑

      6 STEP 預(yù)知保全體系構(gòu)筑

      7 STEP 計(jì)劃保全評(píng)價(jià)

      1 STEP 構(gòu)筑自主保全支援體系

      第一階段的主要目的是建立TPM咨詢管理活動(dòng)的自主保全支援體系。主要活動(dòng)包括：維修室備件庫(kù)3S活動(dòng)，以便能更有效支援現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；建立TPM咨詢管理活動(dòng)的不合理委托處理流程，更有效協(xié)助AM小組完成現(xiàn)場(chǎng)的不合理改善。建立TPM咨詢管理活動(dòng)的設(shè)備故障維修履歷記錄（為后續(xù)的故障分析做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集），建立TPM咨詢管理活動(dòng)中設(shè)備的MTTR、MTBF指標(biāo)等，設(shè)備的六大系統(tǒng)教材制作、維修人員用時(shí)調(diào)查和改善活動(dòng)等。

      2 STEP 設(shè)備評(píng)估和現(xiàn)狀把握

      此階段是TPM咨詢管理活動(dòng)對(duì)設(shè)備、備件、故障進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)來(lái)識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)備件、重點(diǎn)故障，并制定關(guān)鍵設(shè)備的管理策略矩陣圖，重點(diǎn)備件的安全庫(kù)存管理方法（在庫(kù)管理，出入庫(kù)管理），制定設(shè)備故障報(bào)告流程（明確故障等級(jí)對(duì)應(yīng)方法），編制故障維修基準(zhǔn)書(shū)，為將來(lái)自主維修打基礎(chǔ)。

      3 STEP 劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善

      此階段的重點(diǎn)是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的弱點(diǎn)分析與改進(jìn)。通過(guò)之前TPM咨詢管理活動(dòng)建立的故障履歷記錄，針對(duì)頻發(fā)故障進(jìn)行故障原因分析和故障防再發(fā)對(duì)策。故障原因分析工具主要有WHY-WHY分析、PM分析和思維弱點(diǎn)分析。對(duì)于反復(fù)發(fā)生或原因不明的故障使用WHY-WHY分析；沒(méi)有明顯癥狀的“慢性病”使用PM分析；對(duì)于故障頻次較高的設(shè)備，通過(guò)四維弱點(diǎn)分析找到設(shè)備易發(fā)故障的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)分析和改善。讓設(shè)備人員不僅僅會(huì)維修，同時(shí)具備數(shù)據(jù)量化分析能力，提前發(fā)現(xiàn)的能力和預(yù)防故障的能力。

      4 STEP 情況管理體系構(gòu)筑

      本階段TPM咨詢管理活動(dòng)的主要工作是健全設(shè)備的情況管理體系，為設(shè)備體質(zhì)提升打好基礎(chǔ)。主要活動(dòng)包括設(shè)備管理指標(biāo)的建立（OEE、MTTR、MTBF、故障提及率等）；PM人員的日常保全活動(dòng)；重要備品備件的臺(tái)賬管理；重要設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙管理、保全預(yù)防案例搜集整理；設(shè)備保全費(fèi)用管理（事后保全、預(yù)防保全、改良保全）。

      5 STEP 定期保全體系構(gòu)筑

      為了設(shè)備體質(zhì)徹底的提升，從根本上減少設(shè)備的故障和異常發(fā)生，TPM咨詢管理活動(dòng)需要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的所有部件根據(jù)部件的壽命、劣化特點(diǎn)、磨損特性等進(jìn)行分析，制定以月、季度、半年、年為單位的定期保全（TBM）計(jì)劃，在部件開(kāi)始出現(xiàn)磨損、松動(dòng)、缺油、異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，避免進(jìn)一步的惡化造成故障的發(fā)生。

      6 STEP 預(yù)知保全體系構(gòu)筑

      TPM咨詢管理活動(dòng)的預(yù)知保全是指：以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的保全，是為了最大限度地使用設(shè)備或部件，通過(guò)點(diǎn)檢或診斷手段，測(cè)量出設(shè)備劣化狀態(tài)，預(yù)知判斷重要部件的壽命，并根據(jù)數(shù)據(jù)再進(jìn)行修理、更換。預(yù)知保全相較于定期保全更精準(zhǔn)，可以通過(guò)一定的診斷技術(shù)手段，可以在不拆開(kāi)設(shè)備、甚至不停止設(shè)備的情況下，探測(cè)到設(shè)備的劣化狀態(tài)，確定出準(zhǔn)確的檢修時(shí)機(jī)。預(yù)知保全技術(shù)一般需要一定的成本投入，因此多用于關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件的監(jiān)控上。

      7 STEP 計(jì)劃保全評(píng)價(jià)

      TPM咨詢管理活動(dòng)的PM7主要是針對(duì)運(yùn)維工作開(kāi)展的TOP診斷活動(dòng)，評(píng)價(jià)運(yùn)維工作是否達(dá)成要求。PM小組需要制定未來(lái)一定周期（一般是一個(gè)季度）的活動(dòng)計(jì)劃，并在活動(dòng)末期進(jìn)行資料整理和TOP診斷，以評(píng)價(jià)活動(dòng)成效，指出改進(jìn)之處。如此循環(huán)，持續(xù)開(kāi)展TPM咨詢管理活動(dòng)的計(jì)劃保全活動(dòng)。

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