在5S管理咨詢活動(dòng)開展一段時(shí)間的初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)往往從開始的干勁十足，慢慢的冒出不同的聲音：

“每天都要進(jìn)行打掃，清掃干凈了，很快又變臟了，清掃有什么意義？”

“這樣重復(fù)的清掃工作什么時(shí)候是個(gè)頭?。∵@樣的TPM活動(dòng)，只是增加我的負(fù)擔(dān)，干脆不做了！”

“每天要花這么多時(shí)間清掃設(shè)備，有這個(gè)時(shí)間，還不如把人手安排去進(jìn)行生產(chǎn)”

“這就是搞面子工程，搞形式主義，設(shè)備清掃了又維持不住，簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)時(shí)間”

“明明有這么多污染源，為什么不先把這些污染源解決掉再進(jìn)行清掃呢？這不是做重復(fù)性工作嗎？”

  所以，5S管理咨詢活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)初期清掃后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多污染現(xiàn)象很快出現(xiàn)了反彈，現(xiàn)場(chǎng)人員剛開始還能比較積極的進(jìn)行清掃等處理，但是日復(fù)一日的重復(fù)發(fā)生，很快就會(huì)消耗完畢現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，就會(huì)出現(xiàn)上面的抱怨，最后干脆置之不理了。

  這是因?yàn)橛幸恍┪廴驹吹拇嬖?，同樣的，現(xiàn)場(chǎng)還存著一些危險(xiǎn)源、故障源等發(fā)生源，如果不從根本上解決，那么就需要重復(fù)的花費(fèi)時(shí)間去處理，這會(huì)嚴(yán)重打擊現(xiàn)場(chǎng)人員開展活動(dòng)的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的成果反彈，出現(xiàn)我們上面提到的各種抱怨。因此，這些發(fā)生源，尤其是污染源的解決在進(jìn)行初期清掃后就是迫在眉睫的任務(wù)。

  在5S管理咨詢活動(dòng)的發(fā)生源的解決中，基本的思路是斷、減、離、易，我們以污染源的解決為例來進(jìn)行說明。

  斷：斷絕，即使污染不再發(fā)生，這是首先考慮的解決方案。如某冷凝管路裸露，造成表面有水凝結(jié)，滴落到設(shè)備、地面，那我們就對(duì)管路進(jìn)行保溫覆蓋，使冷凝水現(xiàn)象不再出現(xiàn)，就不會(huì)再出現(xiàn)。斷絕污染源使之不再發(fā)生污染，是要盡力達(dá)成的首要目標(biāo)，改善時(shí)也要首先盡力思考如何能使污染源斷絕。

  在無法斷絕的情況下，就要同時(shí)考慮減、離、易三個(gè)方法的同步進(jìn)行。也就是說，解決發(fā)生源的第一步是斷絕，在做不到的情況下，減、離、易三個(gè)維度的改善必須同時(shí)考慮。

  減：減少發(fā)生量，即通過改善，使污染源產(chǎn)生的污染量減少。比如一個(gè)減速機(jī)由于內(nèi)部磨損等原因，導(dǎo)致漏油，在無法徹底杜絕漏油的情況下，可以通過更換墊片，打磨結(jié)合處等手段，使漏油量減少；再比如，投粉料時(shí)物料會(huì)有一些揚(yáng)塵，在無法完全杜絕揚(yáng)塵的情況下，通過增加吸塵裝置、改善投料工具等方式，減少揚(yáng)塵的量，使之對(duì)周邊的污染減輕，也可以減少清掃的工作量，或者可以延長(zhǎng)清掃的周期。

  離：隔離，即通過改善，使得污染的范圍被限制在更小的范圍內(nèi)。比如上面講到的減速機(jī)漏油，在減少漏油量的同時(shí)，制作接盤，使油污染只在接盤內(nèi)發(fā)生，而不是蔓延到設(shè)備更多的地方；再比如上面講到的投粉料污染，可以制作一個(gè)隔離簾，使揚(yáng)塵只在隔離區(qū)內(nèi)發(fā)生，同樣可以減少清掃的工作量。

  易：容易，即通過改善，如開發(fā)工具、表面處理等手段，使被污染的部位更容易清掃。比如一些被污染部位表面粗糙，一旦被污染后清掃的難度較大，我們可以對(duì)表面進(jìn)行刷漆、貼上膠布等處理方式，使之光滑，那么清掃起來就容易很多，減少時(shí)間。

  由此可見，在面對(duì)發(fā)生源時(shí)，首先考慮斷絕的方式，使之不會(huì)發(fā)生，就可以一勞永逸，在做不到的情況下，通過減、離、易的并行措施，使清掃的周期延長(zhǎng)、用時(shí)變短、清掃便利度增加，也可以降低現(xiàn)場(chǎng)人員在清掃活動(dòng)上所需要花費(fèi)的時(shí)間和精力的。

  發(fā)生源改善示例：

  另外，會(huì)有朋友提出這樣的疑問：既然污染源會(huì)導(dǎo)致污染的再次發(fā)生，為什么不先進(jìn)行二階段的污染源改善，然后再進(jìn)行一階段的清掃活動(dòng)呢？這樣不是能減少前期不必要的重復(fù)性工作嗎？

  這樣安排5S管理咨詢活動(dòng)推行順序的原因有很多，其中有一個(gè)重要的原因是，如果不進(jìn)行設(shè)備的徹底清掃，我們是很難找到真正的污染的。大家試想一下：一個(gè)到處是油污的減速機(jī)，如何確定漏油的位置呢？如果連位置都確定不了，那談何改善呢？因此，我們要先把這個(gè)減速機(jī)進(jìn)行徹底的清掃，然后開始觀察哪里最先出現(xiàn)油污，那里就是污染源的所在。這樣反而比剛開始猜測(cè)污染源所在的效率更高。

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