我國從1978年改革開放至今，依托原來勞動力成本低廉的人口紅利優(yōu)勢，在2001年加入WTO后成為“世界工廠”，國家的GDP也連年提升，并在2010年成功超過日本一躍成為世界第二，為此國內(nèi)很多人自詡“中國改革開放四十年走完了西方花了幾百年才走完的工業(yè)化之路”，真的是這樣的嗎，下面這一段由山東省某聚氨酯公司的董事長在TPM咨詢管理項目的全集團動員大會上講的話，可說是道出了很多企業(yè)家的心聲：

  “設(shè)備不夠先進，我們可以花錢去買；產(chǎn)能不夠，我們可以投資；只要我們投資，產(chǎn)能一年之內(nèi)就可以翻倍，但是我們花錢買不來好的管理，要提升公司的管理水平，我們只能引入先進的管理理念和方法，并且需要在座所有人扎扎實實的、身體力行的去實踐…”

  “花錢可以買來先進的設(shè)備，卻買不來好的管理！”一語驚醒夢中人！西方幾百年的工業(yè)化進程不僅僅是技術(shù)的創(chuàng)新和進步，推動工業(yè)化進程的更有管理的進步和創(chuàng)新。

  18世紀(jì)中期瓦特發(fā)明了蒸汽機，人類工業(yè)化進程開啟，第一次工業(yè)革命啟動，此次工業(yè)革命的重要特征是機器替代了手工勞動，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手工業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)機器生產(chǎn)的需要，為了更好地進行生產(chǎn)管理、提高效率，一種新型的生產(chǎn)組織形式——工廠出現(xiàn)了。機器生產(chǎn)進而推動了交通運輸業(yè)的發(fā)展，蒸汽動力輪船和火車相繼面世。在蒸汽機作為動力廣泛替代手工勞動的同時，新的管理理論的出現(xiàn)對工業(yè)化進程同樣起到極大的推動作用，英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯在其著作《國富論》中提出了分工與專業(yè)化協(xié)作的管理理論，正是在這一管理理論的指導(dǎo)下，英國產(chǎn)業(yè)分工進行了調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理明確了職能分工，技術(shù)和管理一并成就了英國第一次工業(yè)革命成功的偉業(yè)，成就了日不落帝國的威名。

  19世紀(jì)七十年代以電力和內(nèi)燃機的使用為主要標(biāo)志的第二次工業(yè)革命開啟，這一時期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進，各種新技術(shù)、新發(fā)明層出不窮，并被迅速應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，大大促進了經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)時，科學(xué)技術(shù)的突出發(fā)展主要表現(xiàn)在四個方面，即電力的廣泛應(yīng)用、內(nèi)燃機和新交通工具的創(chuàng)制、新通訊手段的發(fā)明和化學(xué)工業(yè)的建立，第二次工業(yè)革命使人類跨入了電氣時代。19世紀(jì)七八十年代，以煤氣和汽油為燃料的內(nèi)燃機相繼誕生，19世紀(jì)九十年代柴油機創(chuàng)制成功。內(nèi)燃機的發(fā)明解決了交通工具的發(fā)動機問題，還推動了石油開采業(yè)的發(fā)展和石油化工工業(yè)的產(chǎn)生。同期，現(xiàn)代管理之父泰勒的著作《科學(xué)管理原理》和《計件制工資》面世，指導(dǎo)企業(yè)管理向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進，企業(yè)管理由此告別經(jīng)驗管理時代。泰勒的管理理念使得美國企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率得到極大的提升，亨利福特在其基礎(chǔ)上發(fā)明出全新的生產(chǎn)模式-流水線，這些管理理念和技術(shù)的應(yīng)用使得美國企業(yè)的競爭力迅速提升，也使得美國成為全球最強大的國家。

  上個世紀(jì)六七十年代半導(dǎo)體技術(shù)的應(yīng)用使得日本電器企業(yè)成為全球的行業(yè)龍頭，以索尼、松下等日本電器企業(yè)的產(chǎn)品暢銷全世界，那個時期，日本電器可說是打遍天下無敵手。而推動日本電器企業(yè)取得此成就的重要功臣之一就是源于戴明的質(zhì)量管理理念和方法的全面質(zhì)量管理（TQM）。同期，第四次中東戰(zhàn)爭爆發(fā)，世界面臨著石油危機，日本汽車憑借著低油耗特點暢銷全世界，使得日本至今為止四十多年中仍占據(jù)著世界首要汽車出口大國的地位，殊不知支撐日本汽車行業(yè)取得這一成就的重要功臣之一就是豐田生產(chǎn)模式，也就是我們現(xiàn)在所熟知的精益生產(chǎn)。

  由此可見，技術(shù)的更新迭代推動著工業(yè)化的進程，但是我們卻忽視了推動工業(yè)化進程的另外一支手--管理。我國經(jīng)過幾十年的改革開放，在絕大多數(shù)領(lǐng)域，企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線等不落后于西方企業(yè)，在某些行業(yè)還要優(yōu)于西方企業(yè)，如包裝行業(yè)的朋友都知道，全世界最先進的包裝設(shè)備都在我國的各大卷煙廠里。但我們需要思考的是，我們企業(yè)的管理跟上了技術(shù)和硬件發(fā)展的步伐了嗎？

  請思考以下問題：

• “我們買來了最美觀的工裝、貨架、生產(chǎn)線等，但是我們的現(xiàn)場整潔、有序嗎？”
• “我們買來了最先進的設(shè)備，但是設(shè)備的保障能力滿足要求嗎？”
• “我們買來了最先進的生產(chǎn)線，但是我們產(chǎn)品的質(zhì)量得到持續(xù)穩(wěn)定的提升了嗎？”
• “我們招來了高學(xué)歷的員工，但是他們都能持續(xù)的達成崗位作業(yè)的要求嗎？”

…

  以上很多問題的答案是否定的，中國企業(yè)在工業(yè)化進程中不僅僅是要在技術(shù)和硬件上追趕西方，更是要管理上追趕西方，而管理這一課我們往往忽視了，因此，包括TPM咨詢管理在內(nèi)的先進管理理念和方法的引入和應(yīng)用是中國企業(yè)工業(yè)化進程的必然選擇，因為：

  “我們買得來先進的設(shè)備，但是我們買不來先進的管理，管理必須自己身體力行的去踐行！”

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