TPM咨詢管理活動的八大支柱涉及到了企業(yè)內(nèi)的各個部門，對于生產(chǎn)現(xiàn)場而言，主要是開展自主保全、計劃保全等支柱的內(nèi)容，對于間接部門，主要是提升事務(wù)效率提升，其中卷紙法是一種常用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務(wù)處理效率，以更有效的方式來協(xié)助現(xiàn)場開展TPM咨詢管理活動。MK卷紙分析法是將事務(wù)工作的每一步顯在化，發(fā)現(xiàn)不合適點，采取對策措施進行改善，以求事務(wù)工作合理有效的改善方法。MK卷紙分析法是因為卷紙越拉越長的特點而得名，所以分析時不要放過任何一個工序，工序列的越長越有利于浪費的明顯化。該方法的使用，可以參考以下方法進行：

一、識別瓶頸環(huán)節(jié)

  在使用卷紙法之前，企業(yè)需要識別出事務(wù)處理流程中存在瓶頸的環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)通常表現(xiàn)為處理時間過長、處理錯誤率高等問題。通過識別瓶頸環(huán)節(jié)，可以確定需要改進的具體環(huán)節(jié)。

二、制定改進計劃

  在識別出瓶頸環(huán)節(jié)之后，企業(yè)需要制定具體的改進計劃。這個計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

  （1）明確改進目標(biāo)：企業(yè)需要明確改進的具體目標(biāo)，例如將處理時間縮短20%，將處理錯誤率降低10%等。

  （2）分析當(dāng)前狀況：企業(yè)需要分析當(dāng)前環(huán)節(jié)的處理狀況，了解處理流程、處理時間、處理錯誤率等方面的信息。

  （3）制定改進措施：根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)需要制定具體的改進措施。例如，優(yōu)化處理流程、引入自動化處理系統(tǒng)、加強員工培訓(xùn)等。

  在考慮改進措施的時候，可以使用ECRS的基本方法來進行改進方法的尋找：取消（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）

  取消：徹底清楚那些沒有存在價值的過程、環(huán)節(jié)、崗位、設(shè)備制度、制度標(biāo)準(zhǔn)、方法、操作等例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；

  合并：把若干事務(wù)按照一定的聯(lián)系歸并為一個整體，即將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。

  重排：重組也稱為替換。就是通過改變工作程序，使工作的先后順序重新組合，以達到改善工作的目的。例如，前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備位置的調(diào)整等。

  簡化：經(jīng)過取消、合并、重組之后，再對該項工作作為進一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量地簡化，以最大限度地縮短作業(yè)時間提高工作效率。簡化就是一種工序的改善，也是局部范圍的省略，整個范圍的省略也就是取消。

三．實施改進措施

  在制定好改進計劃之后，企業(yè)需要開始實施改進措施。在實施過程中，需要注意以下幾點：

  （1）逐步推進：改進措施應(yīng)該逐步推進，先從最容易改進的方面入手，逐步積累經(jīng)驗和信心。

  （2）監(jiān)控和調(diào)整：在實施改進措施之后，企業(yè)需要定期或不定期地監(jiān)控改進效果，并及時調(diào)整改進措施。

  （3）注重員工參與：員工是改進計劃的具體執(zhí)行者，企業(yè)需要注重員工的參與和培訓(xùn)，提高員工的積極性和能力。

四、總結(jié)和分享經(jīng)驗

  在改進計劃完成后，企業(yè)需要總結(jié)和分享經(jīng)驗。通過總結(jié)和分享經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)在未來更好地應(yīng)用卷紙法，提高事務(wù)處理效率。

  卷紙法是TPM咨詢管理活動中一種事務(wù)效率提升中常用且實用的方法，可以幫助企業(yè)提高事務(wù)處理效率。在使用卷紙法的過程中，企業(yè)需要識別出瓶頸環(huán)節(jié)、制定具體的改進計劃、實施改進措施，并注重員工參與和總結(jié)分享經(jīng)驗。通過這些步驟，企業(yè)可以逐步優(yōu)化處理流程、提高處理效率和準(zhǔn)確性，從而更好地輔助TPM咨詢管理活動的推行，提升滿足客戶需求和市場競爭力。

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