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2024年8月30日，歐綠保集團龍一基地《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目順利結(jié)案。龍一基地總經(jīng)理寇總及公司高層領導、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、項目組全體成員共同參加大會。

2024年8月8日，葵花藥業(yè)集團公司核心管理團隊齊聚佳木斯基地，成功開展了《中層干部提升班-Ⅱ期》系列培訓。優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊老師全面系統(tǒng)的講授了“精益運營管理體系”落地方法論。課堂上，荊老師帶領學員們就各自在運營管理和精益改善中的困惑展開激烈的討論。

為聚焦精益運營競爭力，提升管理者能力，結(jié)合天能集團戰(zhàn)略方向，2024年8月18日-20日，天能集團萬洋基地開展《精益運營競爭力提升-管理與改善技術實戰(zhàn)應用》培訓，各職能部門管理人員參加了此次培訓。

2024年8月22日，潤豐股份舉行《質(zhì)量課題改善》項目結(jié)案大會，公司總裁Anne、副總裁Leo、Hardy、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，項目總監(jiān)莫老師及項目組成員共同出席會議。

精益求精，臻于至善。2024年7月30日，深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系I期項目結(jié)案暨II期項目啟動》大會成功召開，公司總裁田總、副總裁張總、寶安工廠總經(jīng)理黃總等公司領導，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭老師、寶安工廠中高層團隊等三十多人參加了會議。

2024年8月19日，山東凱盛新材料股份有限公司《精益運營管理體系KPS-Ⅳ期》項目總結(jié)會隆重召開！凱盛新材高層王總、胡總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師和全體項目組成員參加了此次會議。

2024年8月15日，麗珠集團珠海麗珠合成公司《精益運營管理體系LPS-II期》項目總結(jié)會隆重召開！麗珠合成總經(jīng)理鄭總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師和麗珠合成公司中高層管理團隊參加了此次會議。

2024年8月12日，昆明華潤圣火藥業(yè)《生產(chǎn)員工崗位培訓體系》項目結(jié)案大會隆重召開。圣火藥業(yè)副總經(jīng)理王總，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量、EHS、人力等部門相關領導、同事出席了本次會議。

2024年7月，鎮(zhèn)江英科醫(yī)療有限公司《交付端到端流程管理》項目順利進行項目階段總結(jié)，并無縫銜接PMC項目，交付端到端流程管理項目于2023年12月啟動，項目圍繞交付核心流程進行梳理和優(yōu)化，目標為提升流程的運營效率，更好的提升企業(yè)的運營效率和競爭力。

6月14日，葵花藥業(yè)集團組織生產(chǎn)系統(tǒng)核心管理團隊，與業(yè)內(nèi)精益實踐的標桿企業(yè)東阿阿膠，共同開展了一場旨在突破與超越的精益運營研學之旅。研學伊始，葵花藥業(yè)集團領導郭總致開班辭。郭總特別強調(diào)，在當今醫(yī)藥科技飛速發(fā)展的時代，精益運營不僅是提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置的利器，更是確保藥品質(zhì)量、滿足市場需求、贏得患者信賴的關鍵所在

江西歐綠保龍一基地精益運營管理體系-Ⅰ期項目已開展兩個月，本期項目主要開展功能性5S，以提升現(xiàn)場目視化水平和現(xiàn)場人員素養(yǎng)為開始，打造歐綠保特色的精益運營管理體系。歐綠保集團總部位于柏林，是全球資源再生和環(huán)境服務的龍頭企業(yè)，在國內(nèi)有多個基地。

2024年3月，為了提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，諾唯贊聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運營管理體系Ⅲ期項目：PMC改善》。本次PMC項目目標為夯實PMC作為工廠運營的核心和樞紐作用，協(xié)調(diào)供應鏈相關部門的行動，高質(zhì)量高效率的完成市場訂單需求的準時交付。