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基于集團公司不同工廠協(xié)同作戰(zhàn)、提升運營效率的戰(zhàn)略需求，浙江君業(yè)藥業(yè)有限公司在集團總部仙居啟動了精益PMC-Ⅰ期項目，經(jīng)過4個多月一階段的概念導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)建立及試運行，目前具備了正式實施的條件。

華潤集團雙鶴利民藥業(yè)TPM項目逐漸進入關(guān)鍵階段，在培養(yǎng)“懂設(shè)備、能保養(yǎng)、能發(fā)現(xiàn)、會維修”的現(xiàn)場生產(chǎn)人員和將一線生產(chǎn)人員打造成真正設(shè)備主人的基本方向上，繼續(xù)邁步前行。

1月18日，迪嘉藥業(yè)集團舉行了《精益運營管理體系DPS-Ⅲ期》項目啟動大會，公司生產(chǎn)總監(jiān)徐總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)楊老師以及項目組全體成員參加了此次會議。

1月11日，英科醫(yī)療旗下安徽凱澤新材料有限公司如期召開《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》項目啟動大會。公司總經(jīng)理陳總、生產(chǎn)部經(jīng)理陳經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及全體項目組成員共同參加了此次會議。

1月8日，南京諾唯贊生物科技股份有限公司順利召開《精益運營管理項目Ⅰ期總結(jié)暨Ⅱ期啟動》大會，公司副總裁吳總，生科制造及質(zhì)量總監(jiān)韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及項目組全體成員近百人共同參加了此次會議。

作為化工能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，旭陽集團始終將提升精益運營核心能力視作公司戰(zhàn)略中的重要組成部分。自2021年7月與優(yōu)制咨詢合作以來，“兩橫四縱”的旭陽精益運營管理體系在促進集團管理轉(zhuǎn)型升級、專業(yè)化人才培養(yǎng)和提升運營競爭力方面發(fā)揮了積極重要的作用。

自2022年5月份導(dǎo)入功能性5S，浙江仙居君業(yè)藥業(yè)打響了精益運營管理體系的第 一槍。作為一個使用了20多年的醫(yī)藥化工型現(xiàn)場，遇到的挑戰(zhàn)是不言而喻的。為了全面降低安環(huán)風(fēng)險、提升產(chǎn)品質(zhì)量保障，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢，在公司高層的堅決支持下，項目組通過優(yōu)制咨詢顧問半年多的攻堅輔導(dǎo)，現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、物料等發(fā)生的變化讓大家找回了信心！

在企業(yè)快速發(fā)展的階段，如何訓(xùn)練出懂現(xiàn)場、善管理、能帶兵打硬仗的車間現(xiàn)場管理人員，如何能快速、批量化地培養(yǎng)一大批這樣的專業(yè)管理干部，是匯川技術(shù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)亟待解決的一大課題。隨著《精益運營管理體系Ⅰ期》中的“精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”在驅(qū)控、電裝、電機、機加、物流五大中心全面導(dǎo)入，大家越來越意識到，這正是一套專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和工具，是系統(tǒng)性培養(yǎng)現(xiàn)場管理人才的解決方案。

2022年，上汽集團變速器公司按照整體規(guī)劃持續(xù)開展《精益運營管理體系》項目，其中，生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系II期項目組、人效提升項目組、TPM項目組、精益車間標(biāo)準(zhǔn)化項目組齊頭并進，項目團隊克服了疫情干擾，頂住了交付壓力，始終保持旺盛飽滿的工作熱情。

10月17日，一諾威集團在上海召開了《精益運營YPS-Ⅳ期結(jié)案&Ⅴ期項目啟動》大會，集團董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師及公司各部門負(fù)責(zé)人、骨干人員、項目組成員參加了本次會議。

10月11日，江蘇紫龍藥業(yè)《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結(jié)案大會圓滿召開，總經(jīng)理鄭總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、項目總監(jiān)荊儒老師以及項目組全體成員共同參加了此次會議。

2022年，華潤三九旗下四大制造基地按整體規(guī)劃繼續(xù)開展《精益運營管理體系》構(gòu)建，項目團隊克服疫情干擾，在優(yōu)制咨詢老師們的帶領(lǐng)下，取得了長足的進步和階段成果。讓我們來感受下他們的改善激情和風(fēng)采！