12月18日，匯川技術(shù)召開《精益運(yùn)營Ⅲ期：金種子特訓(xùn)班》項(xiàng)目結(jié)案大會(huì)，運(yùn)營管理中心總監(jiān)張工、驅(qū)控中心總監(jiān)于工、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。

公司精益管理部杜工主持會(huì)議，并圍繞項(xiàng)目目的、體系建設(shè)的思路與成果、項(xiàng)目落地情況及下一步推行計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。本期項(xiàng)目旨在提升供應(yīng)鏈組織能力，批量化培養(yǎng)精益人才梯隊(duì)。四年來匯川技術(shù)攜手優(yōu)制咨詢構(gòu)建精益運(yùn)營管理體系，已累計(jì)培養(yǎng)數(shù)百名管理干部，涵蓋經(jīng)理、制造工程師、基層主管等層級(jí)，目前這些金種子成員廣泛分布在ISC各制造中心、異地工廠、分子公司，他們正影響并帶動(dòng)著越來越多的人員參與到精益管理活動(dòng)中。

為更好的運(yùn)維和固化精益管理成果，ISC人才培養(yǎng)機(jī)制已建立起來，“員工崗位技能OJT線上化輔導(dǎo)”、“基層主管OJT培養(yǎng)”已流程化運(yùn)轉(zhuǎn)，“車間巡檢”、“員工技能矩陣看板”數(shù)字化線上試點(diǎn)已展開。目前精益運(yùn)營管理已滲透到ISC的日常工作中。

驅(qū)控中心總監(jiān)于工首先對(duì)成功結(jié)業(yè)并取得證書的學(xué)員表示祝賀。作為“金種子”學(xué)員，在回歸至業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)像種子一樣生根發(fā)芽，積極影響并帶動(dòng)更多的同事參與到精益運(yùn)營體系中。

運(yùn)營管理中心總監(jiān)張工特別感謝優(yōu)制咨詢顧問團(tuán)隊(duì)多年來的輔導(dǎo)。他說，精益管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的任務(wù)，需要從日常細(xì)節(jié)入手，持續(xù)努力和改進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對(duì)項(xiàng)目成果表示由衷的祝賀，并指出項(xiàng)目的結(jié)束意味著管理的開始，匯川技術(shù)將持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)性、高績(jī)效的精益運(yùn)營管理體系，培養(yǎng)更多具有國際化視野和精益管理能力的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。