12月18日，匯川技術(shù)召開《精益運營Ⅲ期：金種子特訓(xùn)班》項目結(jié)案大會，運營管理中心總監(jiān)張工、驅(qū)控中心總監(jiān)于工、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。

公司精益管理部杜工主持會議，并圍繞項目目的、體系建設(shè)的思路與成果、項目落地情況及下一步推行計劃等四個方面進行總結(jié)匯報。本期項目旨在提升供應(yīng)鏈組織能力，批量化培養(yǎng)精益人才梯隊。四年來匯川技術(shù)攜手優(yōu)制咨詢構(gòu)建精益運營管理體系，已累計培養(yǎng)數(shù)百名專業(yè)管理干部，涵蓋經(jīng)理、制造工程師、基層主管等層級，目前這些金種子成員廣泛分布在ISC各制造中心、異地工廠、分子公司，他們正影響并帶動著越來越多的人員參與到精益管理活動中。

為更好的運維和固化精益管理成果，ISC人才培養(yǎng)機制已建立起來，“員工崗位技能OJT線上化輔導(dǎo)”、“基層主管OJT培養(yǎng)”已全面流程化運轉(zhuǎn)，“車間巡檢”、“員工技能矩陣看板”數(shù)字化線上試點已展開。目前精益運營管理已滲透到ISC的日常工作中。

驅(qū)控中心總監(jiān)于工首先對成功結(jié)業(yè)并取得證書的學(xué)員表示祝賀。作為“金種子”學(xué)員，在回歸至業(yè)務(wù)現(xiàn)場的工作崗位時，應(yīng)當(dāng)像種子一樣生根發(fā)芽，積極影響并帶動更多的同事參與到精益運營體系中。

運營管理中心總監(jiān)張工特別感謝優(yōu)制咨詢顧問團隊多年來的專業(yè)輔導(dǎo)。他說，精益管理是一項長期且重要的任務(wù)，需要從日常細(xì)節(jié)入手，持續(xù)努力和改進，才能真正實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目成果表示由衷的祝賀，并指出項目的結(jié)束意味著管理的開始，匯川技術(shù)將持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)性、專業(yè)化、高績效的精益運營管理體系，培養(yǎng)更多具有國際化視野和精益管理專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。