江西九江英科醫(yī)療

【《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】

12月17日，江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會，英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負責人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。

會議開始，主持人詳細介紹了此次項目背景：隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展，為確保戰(zhàn)略目標落地，企業(yè)內部管理與運營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標準化的員工培訓體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升設備利用率，增強員工的專業(yè)能力和管理能力，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師整體介紹了項目推進方案和總體實施計劃以及要求，強調了精益運營管理體系中“兩橫四縱”的重要性，并對項目組提出“說與做的要求”，明確項目成功推行的管理保障。

會上，全體項目組成員莊嚴宣誓：必將全力以赴，認真完成項目工作，保質保量達成目標，提升專業(yè)和管理能力。

江西九江生產(chǎn)負責人高經(jīng)理發(fā)表了重要講話：在英科全面、快速的發(fā)展過程中，內部管理干部的培養(yǎng)和精益運營管理體系的完善是成功的關鍵。優(yōu)制咨詢一直是我們最值得信賴的合作伙伴，兄弟單位全面開展精益運營管理并取得了顯著成效。面對當前降本增效的大趨勢，我們與優(yōu)制咨詢攜手，共同打造江西英科的精益運營管理體系。最后，高經(jīng)理希望所有管理干部必須嚴格按照老師的要求，出勤并完成項目任務。公司高層將不遺余力地提供支持，確保項目取得圓滿成功。

山東青州英科醫(yī)療

【車間標準化項目組】

11月13日，山東青州英科醫(yī)療的《精益車間標準化管理體系》項目隆重啟動，并圓滿完成了項目導入培訓。在優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊老師的精心引導下，40余名車間管理干部對管理者角色有了統(tǒng)一而深刻的認識，全面掌握了車間管理者的七大任務，為項目的順利推進奠定了堅實的理論基礎。參加培訓的40多位車間管理干部信心十足，對即將展開的項目實戰(zhàn)落地充滿期待。

【5S項目組】

自7月份啟動功能性5S項目以來，山東青州英科醫(yī)療的現(xiàn)場已發(fā)生喜人變化，車間人員積極行動，在配料、生產(chǎn)、包裝等區(qū)域深挖改善機會，從功能性的角度開展改善活動。通過開展頑固污染源攻關、優(yōu)化布局規(guī)劃、工裝改善等活動，大大提高了場地利用率和作業(yè)效率。目前項目的改善活動步入持續(xù)運維階段，項目的收獲和成果極大地鼓舞了大家的改善熱情。

安徽淮北英科醫(yī)療

【車間標準化項目組】

安徽淮北英科醫(yī)療《精益車間標準化管理體系》項目已經(jīng)進入到車間日常管理工具落地輔導階段，隨著管理巡檢、交接班和班組會等管理工具的導入和高強度的技能訓練，安徽基地的車間管理隊伍的能力正在逐步提升，大家越來越感受到標準化管理的意義和管理工具的作用。

英科再生

【PMC項目組】

基于提升不同部門協(xié)同作戰(zhàn)能力以更好地滿足市場需求的戰(zhàn)略需求，英科再生于今年8月啟動了精益PMC項目。各職能部門管理人員對理順PMC流程和職責、導入先進的PMC管理方法和工具的必要性和緊迫性達成了高度共識。

隨著項目的深入，部門間的溝通協(xié)作變得更加順暢，信息傳遞更加及時準確，協(xié)同作戰(zhàn)能力實現(xiàn)了顯著飛躍。項目組和管理層對項目成果寄予了無限的憧憬和信心！