2月20日，山東巧媳婦食品集團舉行《精益運營：Ⅱ期項目結案&Ⅲ期項目啟動》大會，公司生產副總郭總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、副總經理郭燕老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。

會上，項目組回顧項目過程和成果收獲。通過車間標準化項目，不僅對管理流程與制度進行了深度優(yōu)化，讓各項工作有章可循、高效運轉，還成功構建起高效的班組管理模式，激發(fā)團隊活力。項目編制的五大手冊，為人才培養(yǎng)提供了系統(tǒng)的指導。在人效提升方面，團隊從提升產能與減少人工時兩大關鍵維度突破，工廠UPPH提升高達18.8%。

來自各工廠的學員代表分享項目中的成長歷程。曾經在管理上毫無頭緒的他們，如今已能熟練運用各類管理工具和方法，在發(fā)現和解決問題時游刃有余。在實際生產中，他們巧用這些工具，既實現了用工優(yōu)化，又保障了產品質量。

優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師對項目成果表示祝賀，并對Ⅲ期項目提出了要求和期望，Ⅲ期項目將為巧媳婦內部運營效率的持續(xù)提升奠定更加堅實的基礎。

巧媳婦生產副總郭總首先對Ⅱ期項目成果予以高度肯定，特別感謝優(yōu)制咨詢姜老師團隊的輔導以及全體員工的辛勤付出。她表示自Ⅰ期項目啟動，我們已導入多個管理體系，明確了生產管理的基礎方向和關鍵要素，學員們掌握的工具和方法論，為后續(xù)管理提供了依據。Ⅲ期項目是企業(yè)發(fā)展的關鍵一步，我們將重點推進TPM和功能性5S項目，希望全體員工攜手奮進，挖掘管理潛力，在生產效率和管理水平方面實現新突破，開創(chuàng)更輝煌的未來。