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精益生產(chǎn)咨詢

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12-21

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】自主保全可以收獲的三大設(shè)備管理思想
TPM全員生產(chǎn)保全，包含自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、個(gè)別改善、MP初期、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和事務(wù)效率這八本柱。自主保全是推行TPM的企業(yè)最先導(dǎo)入和開展的重要支柱之一。自主保全推行的過程可以讓員工收獲三大設(shè)備管理思想，從而更深入、更成功地推行自主保全活動(dòng)。?

2021-12-21
12-13

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：企業(yè)管理的基礎(chǔ)
在企業(yè)的日常運(yùn)營管理過程中，任何活動(dòng)都需要按照某種已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的程序或流程來執(zhí)行，我們把這些共識(shí)清晰地記錄下來，就形成了“標(biāo)準(zhǔn)”。一個(gè)管理成功的企業(yè)，都是建立在一個(gè)基礎(chǔ)活動(dòng)之上的，那就是維持及改善標(biāo)準(zhǔn)。這不僅意味著要遵守現(xiàn)行的技術(shù)上、管理上、作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要改進(jìn)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高管理水平。那么，在我們了解了什么是標(biāo)準(zhǔn)之后，標(biāo)準(zhǔn)又具有哪些特征呢？下文，筆者就結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，給大家細(xì)致剖析。

2021-12-13
12-08

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】有效組織頭腦風(fēng)暴
在我們每天的工作過程中，當(dāng)遇到一些讓人摸不到頭緒、不知如何應(yīng)對(duì)的問題時(shí)，你是不是經(jīng)常會(huì)聽到：“讓我們進(jìn)行一下頭腦風(fēng)暴！”頭腦風(fēng)暴，相信很多人都聽說過，或者參加過。那么，如果讓你來組織一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，你怎樣才能使頭腦風(fēng)暴更加有效呢？今天，筆者根據(jù)個(gè)人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分享自己對(duì)頭腦風(fēng)暴法的理解，希望對(duì)大家有所幫助。

2021-12-08
11-30

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】如何邏輯思考、清晰表達(dá)——金字塔原理
在我們的生活、特別是工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些非常優(yōu)秀的人，無一不是邏輯思考能力很強(qiáng)，表達(dá)清晰明確，進(jìn)而能夠很好協(xié)調(diào)資源，并推動(dòng)解決問題的人。但實(shí)際上，我們很多人說話做事都存在邏輯不清，想到哪說到哪，表達(dá)混亂的情況，讓人摸不著頭腦，讓聽的人搞不清楚他們到底想要表達(dá)什么。

2021-11-30
11-17

2021

【優(yōu)制咨詢精益好文】看板拉動(dòng)，需求為王
熟悉精益生產(chǎn)的人都知道，精益生產(chǎn)有五大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)。這就要求我們：站在客戶的立場(chǎng)上，追求有價(jià)值的工作；將從接單到發(fā)貨的一切過程納入價(jià)值流中；使所有有價(jià)值的工作像河流一樣的流動(dòng)起來；通過拉動(dòng)取代推動(dòng)，按需求生產(chǎn)；凡事追求盡善盡美，持續(xù)改進(jìn)。

2021-11-17
11-16

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】設(shè)備備件管理
設(shè)備備件管理是為了縮短設(shè)備維修時(shí)間，或進(jìn)行設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)和改造，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理的原則指導(dǎo)下，而事先組織計(jì)劃、采購、制造和儲(chǔ)備的一定數(shù)量的可更換的設(shè)備零件，以備需要時(shí)使用，從而確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其實(shí)，整個(gè)備件管理的過程就是備件損壞規(guī)律、訂貨規(guī)律逐漸透明化、庫存結(jié)構(gòu)逐漸經(jīng)濟(jì)合理化的過程。

2021-11-16
11-15

2021

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益工具之“意面圖”
意大利面條圖可以按照人員、物料或信息的移動(dòng)傳輸順序，沿著流動(dòng)路徑所繪制的圖形，它是一種非常有效、簡(jiǎn)單直觀的精益工具。

2021-11-15
11-10

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】工業(yè)工程（IE）應(yīng)用的五大核心思想
精益管理在中國，已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路，甚至在醫(yī)院、政府也都在開展精益管理。精益管理發(fā)展會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：基礎(chǔ)管理精益化，生產(chǎn)活動(dòng)精益化，技術(shù)開發(fā)精益化，經(jīng)營管理精益化，數(shù)字化和精益相結(jié)合的智能制造2025或者叫工業(yè)4.0。

2021-11-10
09-30

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】公司如何推行員工改善
推行過精益生產(chǎn)的人都知道，往往精益生產(chǎn)推行之初，大家都雄心勃勃，認(rèn)為可通過精益改善給公司帶來新面貌、新發(fā)展。但是能夠?qū)⑦@項(xiàng)運(yùn)動(dòng)持續(xù)推行下去，真正做到落地，卻又非常困難。其實(shí)并不是精益改善或精益改善工具的問題，而是精益改善思想及行動(dòng)的徹底貫徹與落實(shí)不到位。而要確保精益改善這條路能夠一直走下去，秘訣就是持續(xù)改進(jìn)。其中的一種方法，就是通過開展改善提案活動(dòng)，讓員工自主參與到日常的改善當(dāng)中，發(fā)揮其主人翁的意

2021-09-30
08-31

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益推進(jìn)專員的角色認(rèn)知和職業(yè)發(fā)展
隨著中國制造業(yè)從數(shù)量的增長，逐漸向以質(zhì)量效率為中心的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是很多企業(yè)已經(jīng)國際化了。發(fā)展精益之路，構(gòu)建企業(yè)的精益運(yùn)營模式已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。在企業(yè)精益構(gòu)建和發(fā)展的過程中，精益推進(jìn)專員是不可或缺的一個(gè)崗位，而且精益推進(jìn)專員大部分是從企業(yè)現(xiàn)有崗位中選拔的。精益推進(jìn)專員對(duì)自己的角色如何定位及這個(gè)崗位的職業(yè)發(fā)展會(huì)怎么樣呢？筆者根據(jù)企業(yè)精益構(gòu)建的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下這個(gè)崗位的角色認(rèn)

2021-08-31
08-11

2021

【優(yōu)制精益咨詢好文】精益改善誤區(qū)之“表面效率陷阱”
在豐田生產(chǎn)方式中，對(duì)于生產(chǎn)效率是這樣定義的，單位時(shí)間的產(chǎn)出。很多人對(duì)于這一定義往往會(huì)產(chǎn)生一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出越多越好，其實(shí)不然。例如，客戶需求為每天100件產(chǎn)品，此時(shí)10人每天生產(chǎn)120件產(chǎn)品，其中多出來的20件產(chǎn)品不能算作真正的效率，而是“表面效率”，如果我們一味地追求表面效率，就會(huì)掉入“表面效率陷阱”，從而衍生出諸多的浪費(fèi)。而如果我們通過改善，實(shí)現(xiàn)8人在一天能夠生產(chǎn)100件產(chǎn)品，減少

2021-08-11
07-29

2021

【優(yōu)制TPM咨詢好文】TPM推行成功的組織設(shè)定及職責(zé)劃分
TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)保全，又可稱為全面生產(chǎn)維護(hù)。TPM活動(dòng)可以提升設(shè)備的體質(zhì)和員工的體質(zhì)，從而使企業(yè)的體質(zhì)不斷得到改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。它是以5S為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開展自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、MP初期、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、環(huán)境安全和辦公支援效率化這八本柱內(nèi)容，是對(duì)設(shè)備管理、生產(chǎn)效率化的綜合改善。TPM能促使人的意識(shí)發(fā)生根本性變化，特別

2021-07-29

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