如何實現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才的成功轉(zhuǎn)型？如何快速、系統(tǒng)化、標準化地搭建與培養(yǎng)車間管理團隊？如何有效地提高班組長發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力？讓我們一起走進諾唯贊生物科技公司，尋找以上問題的答案吧。

  作為一家高新技術(shù)企業(yè)，為實現(xiàn)管理團隊從技術(shù)走向管理的人才轉(zhuǎn)型，諾唯贊繼續(xù)與優(yōu)制咨詢合作推進精益二期項目，建立精益車間標準化管理體系和員工KPI績效管理體系。目前，精益車間標準化管理體系項目正在有序推進中。

  車間主管、班組長、工藝員和QA這些管理崗位都分別承擔怎樣的職責？他們之間又該如何相互配合？每位管理人員一天的管理工作如何開展？在優(yōu)制老師的輔導下，這些問題都有了明確的答案，從崗位職責分析到一日工作流程的梳理，再到培訓資料的編制，管理團隊的工作指南已經(jīng)初步成形，車間的管理工作開始進入標準化的軌道中。

  一日之計在于晨，班組早會是打造精益班組的第 一步，短短幾分鐘的班組會濃縮了管理的智慧。有了優(yōu)制老師輔導設(shè)計的班組會模板，以及每天不間斷的技能訓練，車間主管和班長們都熟練掌握了召開班組會的技能。連員工們都感嘆，現(xiàn)在團隊的精氣神都跟以前不一樣了，信息的傳達也更清晰，開會效率也提高了，班長們也越來越有權(quán)威感了。

  為了快速培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題的能力，老師輔導項目組讓大家熟練使用這套巡檢工具包。在持續(xù)運行管理巡檢兩個月后，主任們普遍反映現(xiàn)場的問題明顯減少了，發(fā)現(xiàn)問題的難度增加了，應(yīng)對外部的檢查也更有信心了。

  生產(chǎn)與質(zhì)量總監(jiān)韓總說，在系統(tǒng)學習了項目中的管理思路、方法和工具后，解開了我心中思考多年的管理困惑，這些管理工具邏輯嚴謹、方法科學、貼近實戰(zhàn)，真正幫助我們的團隊提升了管理的意識和能力，團隊受益匪淺，我們要堅持將這些管理工具應(yīng)用到日常的工作中去，最終形成管理習慣。

  祝賀諾唯贊團隊取得了豐富的階段性成果，同時期待未來更豐碩的收獲！