為進一步貫徹落實集團“1246”模式及“四個重塑”戰(zhàn)略目標，助推公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達成。7月11日，江中藥業(yè)灣里制造基地組織召開《江中藥業(yè)功能性5S項目》啟動大會，基地負責人鐘總、精益經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及基地各車間主任、項目組成員共同參與會議。

  在會議上，由精益主管結(jié)合江中企業(yè)現(xiàn)狀簡要介紹項目背景、目的以及項目組織架構(gòu)。江中藥業(yè)《功能性5S項目》圍繞基地QCDS（質(zhì)量、成本、效率、安環(huán)）各項KPI展開，通過局部改善KPI，顯著提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、從而培養(yǎng)一批內(nèi)部5S團隊。同時，通過充分運用功能性5S和目視化管理，打造卓越現(xiàn)場，促進各項指標顯著提升。

  優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊老師詳細介紹功能性5S推行意義和基本思路，從“現(xiàn)場”、“人”、“體系”三個方面明確了本期項目要達成的目標，并簡要介紹了項目的整體進度安排。

  基地負責人鐘總帶領(lǐng)全體項目成員進行集體宣誓，進一步堅定項目圓滿完成的信心。

  最后，鐘總指出，功能性5S是精益運營管理體系最基礎(chǔ)的支柱性工作，要通過推進5S項目同步做好設(shè)備維護、環(huán)境改善及管理優(yōu)化等各項工作，打造一個精益的生產(chǎn)現(xiàn)場。他強調(diào)，在推進5S項目過程中，項目組務(wù)必做到全員統(tǒng)一行為、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，在優(yōu)制咨詢老師們的帶領(lǐng)下高質(zhì)量完成5S項目并取得顯著成果，為創(chuàng)建世界標桿工廠發(fā)揮重要作用。

  會后，優(yōu)制咨詢老師們對項目組進行了前期5S培訓，帶領(lǐng)項目組成員全面了解功能性5S的內(nèi)容以及實施步驟、改善案例，并在現(xiàn)場開展了整理階段相關(guān)輔導工作。桑海制藥、濟生制藥、海斯制藥及江中飲片等兄弟單位精益相關(guān)推進人員共同參加此次學習。