5月22日，金城生物舉行《生產管理者能力提升項目》Ⅰ期結案&Ⅱ期啟動大會，公司總經理王總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)理姜瑩老師、部門車間負責人、班組長等60余人參加會議。

  項目負責人對Ⅰ期項目成果進行了總結匯報，分別從業(yè)務梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、管理標準化這五部分展開，將管理職責細分化、工作內容流程化、工作任務標準化、管理體系系統(tǒng)化，全面實現車間規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、可視化管理，標準化管理工具批量化培養(yǎng)一批專業(yè)的車間主任和班組長，顯著提升現場專業(yè)管理水平。

  優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師從決策果斷、過程落地、方法科學等方面對I期項目進行了點評，對來自公司領導層的重視和強大支持表示感謝，同時高度肯定了金城生物干部和員工團隊的積極性和可塑性，期望大家在II項目中，系統(tǒng)掌握更多的精益管理工具方法，取得新的更大進步！

  王總回顧金城和優(yōu)制合作的8年歷程，一路走來感慨良多，他發(fā)自內心地感謝優(yōu)制團隊，感恩于那么早就和優(yōu)制結緣相遇。王總期望金城生物團隊珍惜學習機會，打造出一支務實、成熟、專業(yè)的管理隊伍，讓金城生物成為金城高質量人才培養(yǎng)儲備基地。