【5S&TPM】

  3 月15 日，華潤圣火藥業(yè)舉行《精益生產(chǎn)四大運營體系咨詢項目》階段總結(jié)會，對一階段5S&TPM項目進行總結(jié)分享。華潤三九生產(chǎn)運營中心精益生產(chǎn)管理總監(jiān)劉總、設(shè)備精益管理主任曲總、華潤圣火助理總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及公司中高層管理者出席了本次會議。

  會議伊始，主持人帶領(lǐng)與會領(lǐng)導(dǎo)及同事通過視頻，回顧了項目歷程及精彩瞬間。項目組從1S 到5S、從不合理查找到六大系統(tǒng)教材制作，一點一滴夯實基礎(chǔ)、持續(xù)進步，圍繞現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員能力提升等全面開展工作。項目開展過程中，各車間班組人員全面參與，積極學習，主動改善，現(xiàn)場發(fā)生巨大的變化，并取得了令人欣喜的改善成果。

  通過5S項目推進，車間現(xiàn)場管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，藥監(jiān)局GMP飛檢無缺陷整改項，得到藥監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。實驗室負責人分享到， 現(xiàn)場許多巧妙的整頓小技巧，源自大家對改善的熱情和對本職工作的用心。對一臺2006年購入的液相色譜儀開展清掃之后，員工們對精密儀器更加熟悉，維護和保養(yǎng)也更有思路和方法。同樣的改變也發(fā)生在倉庫小組，員工自主改善的主動性和全員參與意識也在項目中逐漸養(yǎng)成。以前的贓污、凌亂、無序都不見了，工作環(huán)境有了飛躍性的改變。

  特別是TPM項目給大家?guī)淼氖斋@更加驚喜：外包車間自動裝盒線OEE提升14.4%，單班產(chǎn)能提升20%；。軟膠車間小組也分享到，目前一線設(shè)備主操手已經(jīng)能夠主動預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，車間和班組特別重視設(shè)備自主保全、故障防再發(fā)對策的實施，車間整體設(shè)備管理意識在逐步增強。

  優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊老師對項目取得的優(yōu)異成績進行了肯定，并針對5S&TPM 以后的持續(xù)運維提出了方向性指導(dǎo)，希望項目小組持續(xù)開展TPM 工具的現(xiàn)場活動，建立完善必要的激勵制度并適時進行新鮮血液的補充和培養(yǎng)，同時通過和華潤三九內(nèi)部兄弟企業(yè)的交流學習促進體系持續(xù)提升。

  總部領(lǐng)導(dǎo)對圣火取得的成績也表示了充分肯定及祝賀。設(shè)備精益管理主任曲總表示：如今圣火的生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲現(xiàn)場與三年前第 一次來時相比，產(chǎn)生的變化讓人欣喜，員工在參與項目的過程中發(fā)揮了潛能，受到尊重，擁有了主人公意識，團隊的活力和凝聚力顯著提升。

  精益生產(chǎn)管理總監(jiān)劉總特別感謝優(yōu)制咨詢老師們結(jié)合華潤三九其他兄弟企業(yè)的經(jīng)驗幫助圣火快速進步，也給參與到項目中的每個圣火同事點贊。他提出，變革是非常艱難的，而項目最大的成功是員工的成長，圣火生產(chǎn)系統(tǒng)交出了超出期望的“110 分”答卷，最后，他用“體系、系統(tǒng)、機制，努力、認真、仔細”12 個字對體系運維工作提出期望，希望圣火能保持現(xiàn)在的成績并持續(xù)改善，運維工作永遠在路上。

  華潤圣火助理總經(jīng)理王總首先代表項目組對總部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)制咨詢老師們表達誠摯感謝。他表示，經(jīng)過這次項目的磨練，員工們越來越有工作熱情，這是我們未來成功的關(guān)鍵。在這個項目中，員工們的改善能力在慢慢提升，能接受項目帶來的改變并且成功將其落地，對圣火生產(chǎn)系統(tǒng)來說是一種蛻變。圣火的精益生產(chǎn)是一顆剛破土而出的花朵，優(yōu)制咨詢老師的專業(yè)和總部的支持是我們成長的堅實土壤，希望圣火的精益生產(chǎn)之花在這片土地上越開越艷！

【生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系】

  4 月 25 日，昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司精益生產(chǎn)四大運營體系之生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目啟動大會順利召開。公司助理總經(jīng)理王總、生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)謝總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量、人力、EHS等部門相關(guān)人員參加本次會議。

  生產(chǎn)管理中心副總監(jiān)謝總首先對生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目的內(nèi)容、組織架構(gòu)、成員職責進行介紹，為實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過體系構(gòu)建和持續(xù)的人才培養(yǎng)，為戰(zhàn)略目標達成創(chuàng)造價值。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師結(jié)合制藥企業(yè)的發(fā)展特征及華潤三九的精益實踐歷程，介紹精益運營管理體系“兩橫四縱”如何革命性解決“建體系、培養(yǎng)人”兩個核心關(guān)鍵點，真正讓“可復(fù)制的運營管理”在企業(yè)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮戰(zhàn)略價值。

  公司助理總經(jīng)理王總做總結(jié)發(fā)言：一階段 5S&TPM項目的良好鋪墊及堅實基礎(chǔ)，項目組所有成員已踏向穩(wěn)步爬坡的征程，希望大家再接再勵，讓“生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項目”以及后續(xù)即將開展的“精益車間標準化管理體系”順利推進，實現(xiàn)車間管理的“體系化、標準化、可復(fù)制、可視化”，扎實而專業(yè)的高水平管理必能助推圣火藥業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

  隨后，項目組長帶領(lǐng)項目組成員宣誓，“全心投入！苦干！實干！巧干！”響亮的誓言代表了大家對項目工作全力以赴，保質(zhì)保量的決心。

客戶介紹

  昆明華潤圣火藥業(yè)有限公司是華潤三九醫(yī)藥股份有限公司全資子公司，成立于1995年10月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，屬省市政府重點扶持的高新科技企業(yè)，為云南省優(yōu)強企業(yè)、昆明市百強工業(yè)企業(yè)、昆明市納稅百強企業(yè)。