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精益生產(chǎn)咨詢

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12-14

2022

精益車間管理有哪些基本原則（下）
上一期為大家介紹了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和兩大基本原則：正確地確定價值、識別價值流；本期優(yōu)制繼續(xù)為大家來總結(jié)關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本原則：如果正確地確定價值是精益車間生產(chǎn)管理的基本觀點、識別價值流是精益車間生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備和入門的話，“價值流動（Flow ）”和“拉動（Pull）”則是精益思想的中堅。

2022-12-14
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2022

精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（上）
自從90年代精益車間生產(chǎn)管理進入國內(nèi)，在國內(nèi)很多知名企業(yè)被推廣運用，有些企業(yè)甚至已經(jīng)推行十年以上了。這些年精益車間的推行，讓很多企業(yè)都收獲頗豐，若是以豐田作為藍(lán)本來衡量精益車間推行的結(jié)果成功與否，卻是有點遙遠(yuǎn)。但是起碼經(jīng)過這些年的推行與應(yīng)用，企業(yè)在管理方面取得了頗為可觀的成果；有了這個成果，企業(yè)就有更多的動力在今后自行、自動的推進精益了，形成具有內(nèi)驅(qū)力，且能持續(xù)進步的基本管理機制。

2022-12-15
12-15

2022

精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（中）
上一期為大家闡述了關(guān)于精益車間生產(chǎn)管理的基本概念和推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動規(guī)劃；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)多年的觀察與調(diào)研，發(fā)現(xiàn)能做到自我驅(qū)動并成功的企業(yè)，有哪些典型的標(biāo)志：

2022-12-15
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2022

精益車間生產(chǎn)取得成功有哪些典型標(biāo)志（下）
前兩期為大家闡述了關(guān)于：精益車間生產(chǎn)管理的基本概念、推行精益車間需要有明確的年度精益車間活動規(guī)劃、初步建立精益車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)、成熟的全員持續(xù)改善體系；本期優(yōu)制咨詢將繼續(xù)為大家總結(jié)：能做到自我驅(qū)動并成功的企業(yè)，還有哪些典型的標(biāo)志：

2022-12-15
12-19

2022

優(yōu)制精益咨詢之IE七大手法——五五法（5W1H&ECRS）
五五法是通過有系統(tǒng)的質(zhì)問技巧，循序漸進的質(zhì)問步驟，發(fā)掘出問題產(chǎn)生的根本原因，以及可能的改善途徑。本質(zhì)是借助質(zhì)問的技巧挖掘改善的構(gòu)想，從而解決問題。

2022-12-19
12-20

2022

如何將精益車間理論和實踐相結(jié)合
關(guān)于如何將精益車間理論和實踐相結(jié)合，可以從九個方面具體展開：第一個方面是體系建設(shè)，即搭班子、建隊伍、定制度，先要做好組織保障；第二點是培訓(xùn)先行、理念導(dǎo)入，培訓(xùn)有完整的體系課程，可以從精益車間理念的導(dǎo)入、精益體系、如何進行精益車間的調(diào)研寫實、如何進行現(xiàn)狀分析、如何發(fā)現(xiàn)和改善問題等方面，設(shè)計體系與課程；

2022-12-20
12-20

2022

精益車間的評價時機是什么時候呢？
首先一定是立足自身，各個車間自己首先進行自評，評價成功以后可以向公司提出申請，公司組織專業(yè)人員進行評價。評價的方法可以采取多維度的方式加強車間的建設(shè)，評價達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)85分，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點進行不同的層次設(shè)定，最后是一個持續(xù)的提升，是一個持續(xù)的過程，所以要持續(xù)不斷地推進。

2022-12-20
12-21

2022

創(chuàng)立精益車間需要哪些步驟
第一步是劃分車間類型，即區(qū)分相應(yīng)的模式；第二步是對車間進行全面的現(xiàn)狀的把握，也就是識別問題，這個過程之中，我們不要僅僅憑借經(jīng)驗，更要到現(xiàn)場去用精益工具、方法做調(diào)研寫實，用數(shù)據(jù)說話，量化指標(biāo)；

2022-12-21
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2022

精益車間的概念解析
1.車間在企業(yè)的角色與定位車間是企業(yè)的基層管理組織，在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是企業(yè)各項管理落地的關(guān)鍵，“車間興則企業(yè)興，車間強企業(yè)強”是對車間作用的良好寫照。

2022-12-21
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2022

精益車間生產(chǎn)起源于哪里
精益車間生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益車間生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。

2022-12-21
12-23

2022

精益車間生產(chǎn)會是消除浪費的利器嗎
消滅浪費是企業(yè)邁向精益之路始終不渝的追求。浪費在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)無處不在：生產(chǎn)過剩、多余的搬運、多余的動作、等待、質(zhì)量不良、庫存、其他各種不能增加價值的活動等等。消除浪費是傳統(tǒng)企業(yè)向精益車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的重要切入點。

2022-12-23
12-23

2022

精益車間生產(chǎn)的核心思想解析
精益車間生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益車間生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。核心在于：

2022-12-23

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