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精益生產(chǎn)咨詢

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TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（上）
TPM咨詢管理，即“全面生產(chǎn)維護”，也稱之為全員生產(chǎn)保全。是一種全員參與的生產(chǎn)設備維護方式，其重點就是“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。在企業(yè)的設備維護保全系統(tǒng)內(nèi)，建立一個操作人員參與到點檢與保全工作的活動制度，能夠有效消除設備的小缺陷，從而提升設備的體質(zhì)，最終達到提升整體設備綜合效率的目的。

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企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟（下）
上期對企業(yè)推行5S管理咨詢活動前的實施步驟進行了闡述，本期優(yōu)制將從5S管理咨詢活動開展到維持的步驟進行明確闡述： 5S管理咨詢活動的前期工作安排完成之后，就要正式進入推行階段了：

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TPM咨詢管理的概念與日常維持工作（下）
上期為大家總結(jié)了TPM咨詢管理的概念，也初步介紹了TPM咨詢管理活動日常維持的三大活動。本期將對日常維持的三大活動工作進行詳細闡述： TPM咨詢管理活動的開展過程是建立設備系統(tǒng)的過程，也是對全員良好的設備保全習慣的養(yǎng)成。在長期的設備管理維持工作中，為了更好的保持，甚至提升設備管理水平，這三大活動需要納入到車間的日常管理項目中。

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2022

企業(yè)應當如何推行TPM咨詢管理（上）
TPM咨詢管理活動的前提條件是良好的5S環(huán)境，再通過TPM咨詢管理活動的逐步開展改變所有人對設備保全工作的認知，提升積極性，強化執(zhí)行力和培養(yǎng)員工的工作能力。

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企業(yè)應當如何推行TPM咨詢管理（中）
上期對TPM咨詢管理活動做了大概的介紹，并闡述了活動推行前期的一些準備工作，本期優(yōu)制將繼續(xù)為大家分享推行TPM咨詢管理活動過程中的要點：

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企業(yè)應當如何推行TPM咨詢管理（下）
上兩期對TPM咨詢管理活動的概念、前期準備和推行中的管理工作做了介紹，本期優(yōu)制從另一方面來闡述TPM咨詢管理活動過程中的管理要點：

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2022

5S管理咨詢活動的清潔檢查標準
5S管理咨詢活動的清潔，是通過檢查前3S（整理、整頓、清掃）所開展的程度，來判定現(xiàn)場5S管理咨詢能力和水平，一般要制定對各類人員、物品、資源、環(huán)境等情況的檢查判定表，去進行實際檢查，目的是為了打造明朗的現(xiàn)場，并維持之前的3S成果，將操作方法和要求標準化。例如：

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5S管理咨詢核心思想是減法
自1978年中國從日本引入5S管理咨詢起，40多年來，5S管理咨詢在中國企業(yè)傳播應用之廣，造成影響之大，超過任何一種管理工具。如今，醒目的5S管理咨詢標語，好看的5S管理咨詢看板，整齊的工作現(xiàn)場都已隨處可見。

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5S管理咨詢實施查檢表應用
查檢表是對關(guān)鍵項目進行定期檢查、確認時所使用的報表。在5S管理咨詢活動中，查檢表是對執(zhí)行進度的標準評審。根據(jù)查檢表的應用，能夠獲得項目實行進展的最新情況。一旦發(fā)現(xiàn)活動發(fā)生誤差，就能依據(jù)查驗所取得的信息，及時地采用適度的調(diào)整對策。查檢表分為兩種使用方式：

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5S管理咨詢在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
5S管理咨詢要以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方式。其實，5S管理咨詢與其說一種方法，不如說它是一種文化。它是由企業(yè)的全體人員對工作現(xiàn)場環(huán)境的改善提升，從而達到提高效率，實現(xiàn)規(guī)范化操作，養(yǎng)成良好的習慣，使企業(yè)產(chǎn)生良好的文化與素質(zhì)，同時也能達到提升各類經(jīng)濟技術(shù)指標的效果。5S管理咨詢活動能使企業(yè)小至對個人工作內(nèi)容的梳理，大至對工作環(huán)境的梳理，使復雜、雜亂的事簡單、條理化。

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企業(yè)推行5S管理咨詢活動的步驟（上）
5S管理咨詢活動包含了：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個S。實施5S管理咨詢活動的目的是：改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：

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5S管理咨詢中“整頓”有哪些要點
整頓是5S管理咨詢活動的其中一部分內(nèi)容，主要指：如何將工作現(xiàn)場中的物品放置于正確的位置，并確保在需要的時候可以方便取用。讓所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明確的標識。

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