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2022

5S管理咨詢之紅牌作戰(zhàn)
自從80年代末期，5S管理活動由國內(nèi)的日企首先引入，之后被國內(nèi)其他企業(yè)爭相模仿與復(fù)制。直到2000年5S管理活動才在國內(nèi)全面推行開來。經(jīng)過20多年的發(fā)展，5S的概念已經(jīng)深入到國內(nèi)每個企業(yè)的日常工作中，但是大多數(shù)的企業(yè)管理者，只是將5S活動看作是日常的基本工作一樣簡單，沒有真正重視5S管理活動的重要性和落實的困難。

2022-10-25
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TPM咨詢管理的三大特性
TPM是全員生產(chǎn)保全的意思，是以提高設(shè)備綜合效率為目標，全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為工裝基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。隨著國內(nèi)工業(yè)化、自動化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開啟了TPM咨詢管理活動，來保障企業(yè)內(nèi)日益增多的設(shè)備穩(wěn)定性和利用率。那企業(yè)推行TPM咨詢管理活動有什么好處呢？優(yōu)制用“三化”來為大家解答：

2022-10-25
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TPM咨詢管理的詳細步驟
TPM自從國內(nèi)進入工業(yè)4.0開始已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，也有越來越多的企業(yè)推行了TPM咨詢管理活動。那TPM咨詢管理到底有什么魅力，能夠讓企業(yè)這么青睞呢？源自于它是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

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實施5S管理咨詢的技巧
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理作為基礎(chǔ)管理，可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境，消除內(nèi)部的各種浪費。同時對企業(yè)形象有很好的提升作用，能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益，值得大力推廣。

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班組建設(shè)咨詢之行動學(xué)習法
從80年代初期開始，國內(nèi)制造業(yè)開始正式復(fù)蘇，通過10年的改革開放，國內(nèi)的制造業(yè)也進入了井噴式發(fā)展階段。但是經(jīng)過這30多年來的發(fā)展，各企業(yè)對于基層管理者的能力提升工作一直做的差強人意。

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5S管理咨詢的六源
在國內(nèi)，5S管理經(jīng)過20多年的推廣，已經(jīng)是企業(yè)基礎(chǔ)工作的一部分，但依然有很多企業(yè)在這種背景下聘請5S管理咨詢公司協(xié)助企業(yè)推行5S管理咨詢活動，原因在于企業(yè)內(nèi)部推行的5S管理不夠完善，無法達到企業(yè)期望的效果。優(yōu)制咨詢是一家從事5S管理咨詢20多年的咨詢公司，具有豐富的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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TPM咨詢管理工作如何推行？
工欲善其事，必先利其器。機器的正常運轉(zhuǎn)是平穩(wěn)生產(chǎn)的前提，TPM咨詢管理活動能夠有效保障設(shè)備的穩(wěn)定性，從而提高工作效率，降低維護費用。推行TPM咨詢管理活動，既能維護工作環(huán)節(jié)的5S，又消除了機械的故障隱患，有益于成本優(yōu)化和綜合效率提升。下面優(yōu)制為大家闡述TPM咨詢管理活動如何推行：

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怎樣讓TPM咨詢管理發(fā)揮作用
隨著工業(yè)發(fā)展，企業(yè)為了跟上時代的腳步，自動化的設(shè)備不斷引進及投產(chǎn)，設(shè)備的維護管理也自然成為了重中之重。如何進行管理才能發(fā)揮設(shè)備的最大效率，就成為了企業(yè)的工作難點之一。優(yōu)制咨詢公司根據(jù)多年的TPM咨詢管理經(jīng)驗為大家來闡述：

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TPM咨詢管理的設(shè)備日常點檢
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的硬件資源，重要性也可想而知。對于企業(yè)已經(jīng)推行TPM咨詢管理活動的企業(yè)來說，設(shè)備的自主保全也成為了日常工作之一。作為TPM咨詢管理一大支柱的自主保全，在日常工作中最明顯的體現(xiàn)就在于設(shè)備的日常點檢，那么TPM咨詢管理活動的設(shè)備管理，在日常點檢中有哪些內(nèi)容呢?優(yōu)制為大家來說明：

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TPM咨詢管理推行要注意哪些方面
TPM咨詢管理活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。TPM咨詢管理活動推行過程中有哪些需要注意的呢？優(yōu)制來為大家闡述：

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TPM咨詢管理活動需要達成的效果是什么
TPM咨詢管理活動的四個目標是：零災(zāi)禍、零故障、零缺陷、零浪費。在TPM咨詢管理活動過程中，需要把必須改善的事項轉(zhuǎn)化成具體的管理項目，再根據(jù)這種管理項目是否在向著好方向變化和發(fā)展，對管理內(nèi)容開展持續(xù)的優(yōu)化。因而，TPM咨詢四個目標的實現(xiàn)是一個持續(xù)的動態(tài)過程。

2022-10-28
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TPM咨詢管理與執(zhí)行力的關(guān)系是什么？
TPM咨詢管理活動是以預(yù)防為主要的中心思想，將點檢、保養(yǎng)和改善作為主要的實施手段，所開展的預(yù)防性保全工作?！包c檢”作為員工日常性的工作，則成為了TPM咨詢管理活動的重中之重。

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