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11-18
2022
如何做好減法,收獲5S管理咨詢實效
在企業(yè)內(nèi)工作的員工,他們的理想莫過于能有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛。5S管理咨詢活動可以造就安全、干凈、明亮的工作環(huán)境,提升企業(yè)員工的真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
2022-11-18
11-21
2022
5S管理咨詢活動的減法原則
5S管理咨詢活動的開展,其實就是對當前的工作做減法優(yōu)化。那這個減法優(yōu)有哪些維度呢?優(yōu)制為大家四個維度來闡述:
2022-11-21
11-21
2022
5S管理咨詢活動的實施 (上)
企業(yè)需要發(fā)展,那就需要具備扎實的基礎(chǔ),保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。而5S管理咨詢活動正是企業(yè)所有基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣,才能強有力地推動其他活動的順利開展,保障活動工作的落實和有效。
2022-11-21
11-21
2022
5S管理咨詢活動的實施(中)
企業(yè)的發(fā)展需要具備扎實的基礎(chǔ),5S管理咨詢活動正是保障企業(yè)的實力能夠跟得上發(fā)展的腳步。只有具備了良好的5S環(huán)境和工作習慣,才能強有力地推動其他活動的順利開展,保障活動工作的落實和有效。 上一期闡述了5S管理咨詢活動的周工作計劃的制訂與實施,本期由優(yōu)制繼續(xù)為大家闡述5S管理咨詢活動的實施內(nèi)容:
2022-11-21
11-21
2022
5S管理咨詢活動的實施(下)
企業(yè)只有具備扎實的基礎(chǔ)才能更好的發(fā)展,這個基礎(chǔ)就是:企業(yè)需要具備良好的工作環(huán)境和員工良好的工作習慣。這樣才能保障工作的順利開展。而5S管理咨詢活動正是改善企業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好習慣,提升企業(yè)基礎(chǔ)實力的途徑。
2022-11-21
11-22
2022
精益車間布局的方式有哪些
精益車間的布局優(yōu)化的目的就是為了讓在生產(chǎn)的過程中減小浪費,打造一個流暢化、一個流、周期化生產(chǎn)環(huán)境
2022-11-22
11-23
2022
精益車間如何進行布局優(yōu)化(下)
本期將從精益車間布局優(yōu)化的流程方面進行總結(jié):精益車間布局規(guī)劃的目的就是:讓在生產(chǎn)的過程中減少消耗,打造一個順暢化、單件流、同期化的加工環(huán)境,讓企業(yè)擁有一個可以暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)。那具體的操作步驟有哪些呢?
2022-11-23
11-23
2022
精益車間如何進行布局優(yōu)化(上)
“精益車間布局”是指對車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務部門、設(shè)施、設(shè)備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置以科學的方式統(tǒng)籌安排。精益車間布局可以使制造流程更加順利,管理更容易落實,會帶來效率、成本、質(zhì)量、安全方面的成效。
2022-11-23
11-24
2022
精益車間如何提升管理效率(上)
提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于:加速管理人才隊伍的建設(shè),車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的落地執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。
2022-11-24
11-24
2022
精益車間如何提升管理效率(下)
提升企業(yè)制造管理水平的關(guān)鍵在于:加速管理人才隊伍的建設(shè),車間管理者的標準化培養(yǎng)是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的落地執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大的影響著公司經(jīng)營績效的達成。
2022-11-24
11-25
2022
精益車間設(shè)計的主要內(nèi)容是什么(上)
精益車間的布局設(shè)計是一個組織為實現(xiàn)其工作目標、效益最大化,對其工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進行的規(guī)劃和實際定位、定置。精益車間的良好布局設(shè)計可以有效提升企業(yè)的效益和企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力。
2022-11-25
11-25
2022
精益車間設(shè)計的主要內(nèi)容是什么(下)
精益車間的布局設(shè)計是一個組織為實現(xiàn)其工作目標、效益最大化,對其工藝、部門、設(shè)施設(shè)備和工作區(qū)進行的規(guī)劃和實際定位、定置。精益車間的良好布局設(shè)計可以有效提升企業(yè)的效益和企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力。
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