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精益咨詢(xún)
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優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
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行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
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管理百科
09-19
2022
5S管理咨詢(xún)與精益生產(chǎn)各有什么優(yōu)勢(shì)？
據(jù)優(yōu)制了解，6S管理咨詢(xún)是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于日語(yǔ)羅馬拼音的前五個(gè)語(yǔ)句和英語(yǔ)字母拼寫(xiě)的第六個(gè)語(yǔ)句的首字母是“S”，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。5S管理咨詢(xún)始于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典。
2022-09-19
09-19
2022
倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢(xún)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是許多管理者頭疼的問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理一直管理不善，因此許多企業(yè)會(huì)選擇找5S管理咨詢(xún)公司搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理。
2022-09-19
09-19
2022
工廠5S管理咨詢(xún)推行要點(diǎn)及原則分別是什么
2022-09-19
09-19
2022
企業(yè)推行5S管理咨詢(xún)的目的有哪些？
以5S管理咨詢(xún)?yōu)檩d體，根據(jù)整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)、安全、節(jié)省，公司終將快速增長(zhǎng)。公司在蒸蒸日上的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量、全面5S等方面管理，乃至即時(shí)制管理，提升企業(yè)效率和形象，大大減少消耗，安全將得到保證。
2022-09-19
09-20
2022
TPM咨詢(xún)管理巡檢的作用是什么？
TPM咨詢(xún)巡檢系統(tǒng)有什么作用呢？它是確保巡檢的質(zhì)量、提高巡檢工作效能，來(lái)提升設(shè)備維護(hù)水準(zhǔn)的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即采取有效措施，保證設(shè)備安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。
2022-09-20
09-20
2022
TPM咨詢(xún)管理的理念是什么？
目前，TPM咨詢(xún)被定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已從單一的設(shè)備維護(hù)或管理，升級(jí)為包括公司全部活動(dòng)的現(xiàn)代體系管理。它的主要特點(diǎn)是“三全”：全效率、全系統(tǒng)、全員參與。
2022-09-20
09-20
2022
TPM咨詢(xún)管理的優(yōu)勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
TPM咨詢(xún)的目的是為了預(yù)防和清除機(jī)械故障所造成的六大損害：準(zhǔn)備調(diào)節(jié)、器材調(diào)節(jié)、加速老化、查驗(yàn)關(guān)機(jī)、降速和生產(chǎn)不良品。完成四大目標(biāo)：零故障、零缺陷、零浪費(fèi)、零災(zāi)禍。在確保生產(chǎn)率的同時(shí)，有效降低成本的耗費(fèi)。
2022-09-20
09-20
2022
TPM咨詢(xún)管理推行內(nèi)容及步驟是什么？
TPM咨詢(xún)管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，始于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)與維護(hù)方式。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。
2022-09-20
09-21
2022
企業(yè)實(shí)施TPM咨詢(xún)管理的原則是什么？
TPM咨詢(xún)管理是一種科學(xué)的、人性化服務(wù)方案。選用一系列合理的舉措與技術(shù)，提升企業(yè)設(shè)備的使用周期，控制成本，提高 效率，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。讓我們來(lái)了解一下：企業(yè)實(shí)行TPM咨詢(xún)管理的原則和引導(dǎo)是什么。
2022-09-21
09-21
2022
TPM咨詢(xún)管理應(yīng)該怎么入手
TPM咨詢(xún)管理是化工廠生產(chǎn)的保證。在企業(yè)生產(chǎn)中，TPM咨詢(xún)管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供良好的生產(chǎn)工藝設(shè)備，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最好的設(shè)備技術(shù)前提下，保障過(guò)程安全、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。
2022-09-21
09-21
2022
TPM咨詢(xún)目標(biāo)及作用有哪些？
TPM咨詢(xún)管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，始于1970年代的日本。這是一種全面的生產(chǎn)與維護(hù)方式。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)與維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)建立涉及職工的全系統(tǒng)生產(chǎn)與維護(hù)活動(dòng)，能夠提升設(shè)備綜合效率。包括MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育內(nèi)容中也引進(jìn)了TPM咨詢(xún)管理方案。
2022-09-21
09-21
2022
班組建設(shè)咨詢(xún)帶來(lái)的成效有哪些？
提升基層管理者的能力和素質(zhì)是鞏固企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組建設(shè)咨詢(xún)是建立良好的基礎(chǔ)管理者團(tuán)隊(duì)，提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。班組建設(shè)咨詢(xún)的內(nèi)容包含全生產(chǎn)過(guò)程：
2022-09-21
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