倉儲管理一直是許多管理者頭疼的問題。倉儲管理一直管理不善，因此許多企業(yè)會選擇找5S管理咨詢公司搞好倉儲管理。畢竟倉儲管理針對企業(yè)而言是很重要的。假如庫房運作不好，那么公司的發(fā)展就會受到一定限制。而倉庫的5S管理咨詢內容與5S管理咨詢標準是什么？優(yōu)制來為大家總結一下。

      庫房5S管理咨詢內容含意：

• 5S管理咨詢-整理：工作現場區(qū)別出：要與不要的物品，只保留有用的東西，拿走不需要的東西。
• 5S管理咨詢-整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置放齊整，并做好標識進行管理。
• 5S管理咨詢-清掃：將現場維持在無垃圾、無塵土、環(huán)境整潔狀態(tài)。
• 5S管理咨詢-清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并系統化、規(guī)范性。
• 5S管理咨詢-素養(yǎng)：對系統化、規(guī)范化的事情，大家都要遵循并實施。

      庫房5S管理咨詢內容實施標準：

      工具、器材的整理、整頓與規(guī)范

      1、應依據物品不同的類型、大小、形狀、材質、包裝、重量和總數等進行合理配置。

      2、非標準件用專用器具，標件用通用器材。

      3、器材儲放嚴格按定置圖放置。

      4、零部件：作業(yè)現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨架上，按規(guī)定的方法和數量儲放；車間里的不合格品，應給予醒目標識防護儲放。

      5、工裝和工檢量具需在工序工作臺(臺架、設備)上固定位置，而且擺放整齊。

      6、工作卡、工序卡應為操作部位配件，需能直接、清晰地看到，其掛放部位不能影響生產操作和設備的運轉。

      7、包裝廢棄物應在作業(yè)工序或設備旁設立固定的堆積位置，設專人消除清掃。

      8、車間內因特殊原因需臨時置放的物品，要特定儲放位置和方式并加以標識，運輸通道、消防通道不可堵塞。

      9、工具柜統一規(guī)范，擺放整齊，保持干凈，柜里的工具排列有序，不可置放其他物件。

      10、車間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃、清理干凈；文檔資料分類儲放，并做好標識。

      11、危險品、消防用品要獨立儲放，嚴格遵守相關制度。

      庫房執(zhí)行5S管理咨詢能夠減少庫存，清除過剩生產，降低設備故障率，降低工件的查找時間和等待時間，進而控制成本，提高 效率，減少加工周期。

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