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  7月1日，景德鎮(zhèn)三雄陶瓷順利召開《精益運營：Ⅰ期項目結案&Ⅱ期項目啟動》大會，項目組長徐總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)莫百宏老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。  從去年5月份開始，在優(yōu)制咨詢顧問的指導下，項目組克服了疫情的影響，5S和車間標準化模塊取得超出預期的成果。項目組長徐總做總結匯報，本期項目圍繞現場、人員、體系全面展開，現場煥然一新，寬敞明亮

2023年7月，中核海得威順利召開《精益六西格瑪Ⅰ期》項目結案大會，生產副總經理尹總、精益負責人李總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)莫百宏老師以及全體項目組成員共同參加此次會議中核海得威七個綠帶項目涵蓋了生產、物流、品質等部門，項目不僅在產品質量提升、設備利用率提升、檢驗周期縮短、庫存降低等方面得到時間、空間、成本上有形收益，還提高了組員的溝通、學習、分析和整體執(zhí)行能力，團隊成員相互配合，組織運行更加和諧?，F已

  如何實現技術人才向管理人才的成功轉型？如何快速、系統(tǒng)化、標準化地搭建與培養(yǎng)車間管理團隊？如何有效地提高班組長發(fā)現問題和解決問題的能力？讓我們一起走進諾唯贊生物科技公司，尋找以上問題的答案吧。  作為一家高新技術企業(yè)，為實現管理團隊從技術走向管理的人才轉型，諾唯贊繼續(xù)與優(yōu)制咨詢合作推進精益二期項目，建立精益車間標準化管理體系和員工KPI績效管理體系。目前，

為進一步貫徹落實集團“1246”模式及“四個重塑”戰(zhàn)略目標，助推公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達成。7月11日，江中藥業(yè)灣里制造基地組織召開《江中藥業(yè)功能性5S項目》啟動大會，基地負責人鐘總、精益經理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及基地各車間主任、項目組成員共同參與會議。圖片在會議上，由精益主管結合江中企業(yè)現狀簡要介紹項目背景、目的以及項目組織架構。江中藥業(yè)《功能性5S項目》圍繞基地QCDS（質量、成本、

  為夯實公司精益運營管理，達到“精益求精，臻于至善”的現代化管理水平，6月28日，深圳英威騰電氣召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會?？偛棉k公室領導、集團人資中心總經理、寶安工廠總經理及領導班子、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師、咨詢總監(jiān)楊煜老師以及公司中層管理人員、骨干員工代表等四十多人參加了會議。  會上，由本期精益項目負責人鄧總介紹了導入《精益運營管理體

  6月27日上午，萬控智造隆重舉行第四屆精鷹班開班典禮。執(zhí)行總裁木總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師及27位精鷹學員參加開班典禮。  在授班旗、戴班徽、宣誓、學員代表發(fā)言……的儀式中，精鷹學員開啟了全新的成長之旅！  優(yōu)制咨詢總經理姜瑩從項目背景、對項目的理解與設計、項目整體解決方案等方面對精鷹項目做了詳盡的介紹，并向各位學員精心傳

6月16日，山東藍天消毒科技舉行《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會，公司總經理楊總、副總經理楊總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師以及項目全體成員參加此次會議。圖片圖片圖片會上，副總經理楊總介紹了本次項目的背景，根據公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，藍天消毒科技迫切需要由粗放型管理向精細化管理轉型。本期項目將通過“5S與目視化管理”和“PMC項目“，在優(yōu)制咨詢專業(yè)團隊的輔導下，建立起”標準化、可視化、規(guī)范化“的

6月3日，旭陽集團順利召開《精益運營管理體系-Ⅰ期項目》結案大會。定州園區(qū)董事長、總經理王董，副總經理吳總，優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師，副總經理郭燕老師及相關部門負責人和項目組成員共計50余人參加。圖片圖片圖片會議開始，由項目負責人對I期項目進行總結匯報，本期項目扎實落地“生產員工崗位培訓體系”，大幅提升現場標準化作業(yè)水平，同時建立起完善的多能工培養(yǎng)機制。目前這套體系已推廣到所有車間。在提升“精益車間

5月22日，金城生物舉行《生產管理者能力提升項目》Ⅰ期結案&Ⅱ期啟動大會，公司總經理王總、優(yōu)制咨詢總監(jiān)理姜瑩老師、部門車間負責人、班組長等60余人參加會議。項目負責人對Ⅰ期項目成果進行了總結匯報，分別從業(yè)務梳理、流程優(yōu)化、組織改善、能力提升、管理標準化這五部分展開，將管理職責細分化、工作內容流程化、工作任務標準化、管理體系系統(tǒng)化，全面實現車間規(guī)范化、標準化、專業(yè)化、可視化管理，標準化管理工

5月23日，山東巧媳婦食品集團舉辦《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目啟動大會，公司董事長李總、生產總監(jiān)郭總、優(yōu)制咨詢總經理姜瑩老師以及項目組全體成員參加此次會議。生產總監(jiān)郭總介紹了本次項目推行的背景和迫切性，公司處于快速發(fā)展階段，生產管理中心的技改項目較多，產品開發(fā)及生產能力匹配要求高，急需提升生產運營管理核心業(yè)務部門之間深度聯結。本期項目將從界定崗位內容和標準開始，系統(tǒng)提升員工技能水平和標準化作業(yè)水

【5S&TPM】  3 月15 日，華潤圣火藥業(yè)舉行《精益生產四大運營體系咨詢項目》階段總結會，對一階段5S&TPM項目進行總結分享。華潤三九生產運營中心精益生產管理總監(jiān)劉總、設備精益管理主任曲總、華潤圣火助理總經理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)荊儒老師及公司中高層管理者出席了本次會議。    會議伊始，主持人帶領與會領導及同事

【主題概述】贏在系統(tǒng)： 面對新變局， 應對新挑戰(zhàn)！企業(yè)的外部經營環(huán)境越來越復雜且充滿不確定性；企業(yè)內部管理的多元化和復雜性已成為常態(tài)；行業(yè)內正經歷著劇烈洗牌。特別對于化工型生產企業(yè)，在承擔社會責任的同時，如何高標準落實安全&環(huán)保要求？在迎接客戶需求&市場競爭的雙重挑戰(zhàn)時，如何通過精益運營形成全面競爭優(yōu)勢，以保障公司戰(zhàn)略目標的實現？ 這是每一位