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江西九江英科醫(yī)療【《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】12月17日，江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會，英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負責人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。圖片會議開始，主持人詳細介紹了此次項目背景：隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展，為確保戰(zhàn)略目標的落地，企業(yè)內部管理與運營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標準化的員工

12月6日，華潤三九唐山藥業(yè)舉行了《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案大會，公司常務副總孫總、生產(chǎn)總監(jiān)王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加此次會議。會議伊始，大家通過視頻回顧了項目歷程及精彩瞬間，經(jīng)過15個月的緊密合作與不懈努力，唐山三九實現(xiàn)了崗位培訓體系與車間標準化的全面升級，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，增強員工的技能和安全意識，車間班組的戰(zhàn)斗力也得到顯著提升。在生產(chǎn)員工崗

11月22日，潤豐股份舉行《供應商質量改善項目》改善課題授權儀式，潤豐股份副總裁Hardy，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師，項目總監(jiān)莫百宏老師，公司質量、生產(chǎn)、采購等部門負責人以及公司供應商高管參加此儀式。

2024年11月13日，大慶圣泉綠色技術有限公司召開《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目結案大會，公司總經(jīng)理栗總、副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組成員參加此次會議。

11月6日，江西君業(yè)生物制藥圓滿舉行《精益運營管理體系JPS-Ⅰ期》項目結案大會，公司常務副總劉總、總經(jīng)理助理劉總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、各級管理干部及各崗位骨干成員出席了會議。

10月18日，英科再生召開《中層干部管理能力提升-Ⅱ期項目》啟動大會，英科再生總經(jīng)理金總、英科精益改善創(chuàng)新部總負責人趙總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師以及江西、上海、六安等基地的中層管理人員共同參加此次會議。

人才培養(yǎng)是精益運營管理的重要基礎。齊峰新材料自去年起開始導入《精益運營管理體系-Ⅰ期》項目，經(jīng)過優(yōu)制咨詢老師團隊幾個月的精心輔導，齊峰新材料項目團隊完成并輸出一整套“快速、大批量、標準化”培養(yǎng)一線員工的崗位教材，并培訓了一支業(yè)務技能熟練的內部教練員隊伍，他們既熟悉各種崗位技能，又熟練掌握了培訓和認證的技能。

10月9日，昆明華潤圣火藥業(yè)召開《精益車間標準化管理體系》項目啟動大會，圣火藥業(yè)副總經(jīng)理王總、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)莫百宏老師以及項目組全體成員參加了本次會議。

隨著近5個月的持續(xù)推進，浙江藍能氫能科技《精益運營管理體系-I期》項目中，功能性5S模塊的成果已開始在現(xiàn)場落地并發(fā)揮作用。9月19日，為激發(fā)全體員工斗志以更好地完成下一階段項目任務，浙江藍能氫能科技召開《功能性5S項目》員工大會，公司領導、優(yōu)制咨詢項目總監(jiān)楊煜老師及項目組全體成員共同參加會議。

潤豐集團寧夏基地開展TPM活動已半年，自主保全活動迎來了階段性總結。南北廠區(qū)共10個車間通過現(xiàn)場自主改善，共完成改善114項，改善收益500余萬。在階段總結會議上，優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師表示：對于流程型企業(yè)而言，降本增效、向設備要效益是企業(yè)發(fā)展的基本要求，而TPM的推進則是不二選擇，通過打造精益運營管理體系、推進TPM活動，既能實現(xiàn)降本增效的目標，同時還能為企業(yè)培養(yǎng)一批內部精益專家

繼成功導入精益運營管理體系Ⅰ期項目之后，山東巧媳婦食品集團與優(yōu)制咨詢繼續(xù)深化戰(zhàn)略合作，精益Ⅱ期項目正在緊鑼密鼓地快速推進。一支訓練有素、懂現(xiàn)場、會管理、能打硬仗的車間基層管理團隊是精益戰(zhàn)略轉型的基石。在本期項目中，來自淄博、菏澤、濟陽三大生產(chǎn)基地的100多位中基層管理干部參加了《精益車間標準化管理體系》項目的系統(tǒng)性訓練。

2024年8月29日，立中集團《中層干部提升班-Ⅱ期》項目迎來了第二期課程，來自全國26個基地的管理骨干們齊聚一堂。本次培訓，優(yōu)制咨詢荊老師和大家分享了《高效溝通報聯(lián)商》和《VSM精益價值流》的課程。課堂上，荊老師帶領學員們就各自在管理、溝通、精益改善中的困惑展開積極、熱烈的研討，大家紛紛表示通過學習，開啟了上下級溝通和跨部門溝通的新思路，掌握了精益改善的思路和方法。