3月12日，南京諾唯贊生物科技《精益運營管理項目II期結案&III期啟動》大會圓滿召開，董事長曹總、生命科學事業(yè)部總經(jīng)理聶總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師以及項目組全體成員參加此次會議，集團其他兄弟企業(yè)的中高層領導特別走進生產(chǎn)車間觀摩學習，并全程參加會議。

  會議一開始，副總經(jīng)理韓總回顧了兩年來的項目歷程和成果：在優(yōu)制咨詢老師們的耐心輔導下，我們馬不停蹄成功落地了“精益運營三板斧”的項目，員工們從思想意識、績效表現(xiàn)、專業(yè)能力等方面發(fā)生了巨大改變。“員工作業(yè)標準化”、“車間管理標準化”、“生產(chǎn)績效標準化”已融入到日常工作中。生產(chǎn)效率、現(xiàn)場環(huán)境等方面發(fā)生了質(zhì)的變化，兩年來車間管理干部特別是班組長們的管理能力突飛猛進，不僅能快速發(fā)現(xiàn)問題，更能分析改善積極解決問題。優(yōu)制咨詢的老師們把我們從“游擊隊”式工作帶向了專業(yè)化管理、快速成長的快車道。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師對項目所取得的成果表示祝賀，并感謝公司各級領導對項目的支持和配合。姜老師針對即將開展的Ⅲ期項目，向大家講解如何通過生產(chǎn)計劃與物料計劃流程建立，使得企業(yè)產(chǎn)銷平衡以及制造系統(tǒng)整體效率最大化，從而提升企業(yè)競爭力。

  事業(yè)部總經(jīng)理聶總說，市場環(huán)境急速變化意味著會面臨更多的未知挑戰(zhàn)，如何降低交付成本、提高市場競爭力是我們需要重點關注并解決的問題。諾唯贊團隊迫切需要借助精益運營管理打造組織核心能力，實現(xiàn)效益最大化，并滿足客戶和市場的多樣化需求。

  董事長曹總最后做總結發(fā)言，首先對項目所達成的成果給予了充分肯定，向以姜老師為核心的優(yōu)制顧問團隊表示由衷的感謝！他說，精益運營項目旨在打造更具競爭力的供應鏈。PMC作為供應鏈中重要環(huán)節(jié)，我們要打造精益制造，為實現(xiàn)1+N條百億級產(chǎn)品線建立扎實基礎，為公司發(fā)展提供強勁有力的保障，也期待精益運營Ⅲ期項目取得更加豐碩的成果！

  預祝南京諾唯贊生物科技III期項目取得成功，在精益運營的道路上邁出更堅實的一步！