11月4日，一諾威集團召開了《精益運營管理體系YPS-Ⅴ期》項目總結(jié)大會，集團李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、三大生產(chǎn)基地全體項目組成員以及中高層管理人員參加此次會議。本次項目分別從TPM和TQM入手，在安全&環(huán)保管理和產(chǎn)品質(zhì)量保障方面提供強有力的管理抓手，促進員工未來能力成長，匹配公司快速發(fā)展。

  在TPM項目活動中，一諾威集團建立了一套切合企業(yè)實際的TPM管理體系和可持續(xù)、可復制運行的TPM管理機制，培養(yǎng)了一大批TPM的積極分子和推進專員，大幅提升設(shè)備效率OEE。

  TQM項目依次從提升質(zhì)量意識、完善測量系統(tǒng)、健全質(zhì)量控制三個方面推進，提升員工質(zhì)量意識和技能，極大提高了客戶滿意度。

  優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜老師回顧和一諾威的深度合作，六年來堅定不移地構(gòu)建精益運營管理體系，在人才、績效、運營能力上取得長足進步。姜老師對本期項目成績表示祝賀，項目有階段，但管理需要持之以恒，在不斷地溫故而知新中繼續(xù)成長，支持公司不斷挑戰(zhàn)新高！

  一諾威集團李總首先對項目所達成的預(yù)期成果給予了充分肯定，向以姜瑩老師為核心的優(yōu)制顧問團隊表示由衷的感謝！精益運營管理體系給我們夯實了一個又一個管理基石，李總要求現(xiàn)場鞏固已學的知識，推廣延伸到生產(chǎn)的各個工作崗位，讓精益運營的理念融入到每個員工的血液中去，我們要持續(xù)提升運營競爭力，收獲一個充滿希望的未來！

  自2017年來，一諾威集團全面開展了與優(yōu)制咨詢的戰(zhàn)略合作，逐步構(gòu)建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業(yè)標準和執(zhí)行力的管理體系。